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本书按照海外EPC总承包项目招投标、设计、采购、施工、试运、投产、交工验收、质保期等项目全过程中的每一个阶段,分别描述各个阶段所形成的文件资料的内容范围及其处理程序;从项目文档管理同步化、属地化、信息化和风险管理四大方面,对海外项目文件管理要求、方法措施、系统应用等分别进行阐述,适用于公司承建的海外项目文档资料的收发、处理、保管、利用、存储、归档等各项业务管理工作...
上市公司是我国4800多万户企业中的优秀代表,是我国经济转型升级的先锋力量与重要支柱。作为经济发展动能的“转换器”,上市公司发展情况关乎资本市场健康运行,更关乎经济转型质效。提高上市挂牌公司质量是推动资本市场健康发展的内在要求,是新时代加快完善社会主义市场经济体制的重要内容,对加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局、建设现代化经济体系、促进经济高质量发展具有重要推动作用。本辑设“提高上市挂牌公司质量”专题,并围
本书原名《优心管理》,首次出版于1965年,是亚伯拉罕.马斯洛在加利福尼亚州的一家工厂进行研究时写的一本日记,更是他对管理的总结与反思。这本书将需求层次理论融入管理的科学,认为员工内心也潜藏着不同层次的需要,满足他们迫切的需要就可以激励他们行动,成为员工成长的主要原因和动力。他的管理哲学精义是:越注重企业的人性面,就越接近心灵的本质和生命的意义。在他看來,优秀的领导者必须专注于客观的环境条件,有决断力,并在必要时有抗争的勇...
本书内容除了调研所得的客户需求分析以外,还涉及私人银行的运营与盈利模式、私人银行的产品与资产配置模型、财富保护与传承规划、跨境金融服务、私人银行风险管理、各类型机构私人银行业务对比与私人银行业务发展的趋势,最后列出了私人银行客户全方位规划的综合案例...
"揭秘培养领导力的底层逻辑,四个阶段打造你的高效能团队,让更多人追随。 麦肯锡是知名的管理咨询公司,他们的客户包括《财富》杂志500强的公司以及政府机关。 在这本给企业的内训宝典中,麦肯锡合伙人分享了发展领导力的四大原则以及基于这些原则企业和组织在遇见具体问题时的有效做法,并提供了多幅形式多样的表格。没有领导力发展,就没有企业发展,该书适用于企业每个阶段的领导力发展需求。...
本书共三章:第一章介绍内部人力资源市场建设背景、意义、目标、导向、历程及主要内容;第二章对内部人力资源市场10项通用制度的重要概念、核心内容、重要条款等进行解读;第三章以“一问一答”形式对涉及职工切身利益的员工流动条件、待遇标准、考核应用等问题进行解答;附录为内部人力资源市场10项制度原文,方便随时查阅...
本书以影视广告策划与制作为基本理论,以思维方式和具体制作执行为主要内容,全面系统地总结和分析影视广告运作的程序,并结合大量的国内外经典影视广告案例和著者亲自实践制作的项目案例进行分析,将抽象、模糊的概念以生动形象、直观、真实、富有说服力的语言并配以影视分镜头加以表现,通俗易懂、可操作性强、层次分明、条理清晰,本书试图从现代语境与形式审美的角度分析探讨影视广告创意与策划的理论及现实意义,兼具理论与实际应用价值,可供相关教育工作者参考和借
本书主题“信任经济”是马小秋将身边点滴的智慧感悟和企业经营管理结合起来所提出的全新人生哲学。企业家是企业的精神领袖,不仅创造财富,更重要的是具备把自己的思想传达给整个企业的影响力,以自己的价值观去影响企业,影响社会的进步。信任带来的风险是一直存在的,不光是经营企业上,在家庭中、恋爱中,以及人际关系中,都要掌握好信任的尺度,既可以享受信任带来的成果和愉悦,又不至于过分依赖,陷入其中无法自拔。企业家是企业的精神领袖,不仅创造财富,更重要的
本书共选取了2011-2014年间我国发行的部分贵金属纪念币项目,围绕投资理念与投资价值、收藏知识与收藏方法等方面进行介绍,从设计雕刻手记角度来探寻金币的内在价值,为读者展现了一个丰富多彩的金银币世界。让更多初涉金银币集藏圈的朋友对这一行业有所了解...
本书共七章:为什么需要领导力、领导者与领导力、领导者需要影响力、领导者需要沟通力、领导力的构建与实践、领导者的格局与视野、领导力的可持续发展...
本书共分为七章,内容包括:企业变革管理、企业变革与管理咨询、企业战略变革管理、企业经营变革管理、企业财务经济变革管理、企业金融变革管理、企业利润分配变革管理...
本书共十章,内容包括:事业单位财务管理概述、投资管理、利润分配与财务分析、事业单位内部控制基本规范精解、财务报告内部控制指引、资产管理内部控制指引、资金活动内部控制指引等...
本书以《国际会计准则》和《小企业会计制度》为依据,结合我国财务会计实际,着重介绍了小企业财务会计领域中的前沿理论、方法和技术。全书对小企业运行中出现的新的会计业务和事项、特殊的会计业务和事项,以及与之相关的法律、法规、制度等内容进行了系统论述...
本书由27份课题研究报告汇编而成,其中包括:“市县审计机关发展研究”课题研究报告10份、“审计机关审计风险管理研究”课题研究报告17份...
本书从实际情况出发,针对销售工作中最常见的口才问题,结合实际案例,为刚刚进入销售行业和正在从事销售工作的读者提供切实可行的指导方法...
你聪明、富有,甚至魅力非凡,凭借着自己多年来的不懈努力,在职场上一路晋升,令人向往。随着你管理的团队越来越大,地位越来越高,你真正需要修炼的,是让人长期追随的能力。 马歇尔博士发现,这不需要大量的练习,不需要每天给自己布置任务,实际上,你只需要停止这21种低级错误。当你的下属提出一个很好的提案时,你只需要拍拍他的后背,夸奖一番,而不是在他的点子上“加分”;当你的团队出色地完成了任务,你只需要真诚地表示认可,而不是认为“这没什么值得夸
洪毅编*的《2015应急管理研讨会论文集(应急体系规划与应急管理创新)》是一本论文集,全书共分为六大部分。**部分为,应急管理体制机制、第二部分,公共安全风险治理、第三部分,应急管理与社会共治、第四部分,应急管理与一带一路、第五部分,公共安全科技创新、第六部分,应急管理典型案例。本书对我国应急管理工作进行了全面系统的分析,案例生动,对我国应对突发的危机和灾害管理有总结与借鉴作用。 ...
本书分特稿、名家观点、制度建设、风险评估与管理、业界观察、宣传培训、犯罪研究与类型分析、监管科技、工作探索九个栏目,收录了《人工智能技术在反洗钱领域的应用研究》《金融数字化转型背景下金融机构洗钱风险防控的方法研究》《数据跨境流动法律规制及反洗钱领域相关实践研究》《数字人民币试点中的洗钱风险隐患及其防范》等文章...
本书就财政与税收的基本理论与实践展开全面论述。从财政、税收的基本理论知识入手,对财政支出与财政收入、政府预算与财政政策、税收制度与商品课税、财产资源和行为税、互联网时代企业财税管理等方面展开详细叙述,在编写上突出以下特点: ,内容丰富、详尽,时代性强。第二,理论与实践结合紧密,结构严谨,条理清晰,重点突出,具有较强的科学性、系统性和指导性。第三,结构编排新颖,表现形式多样。在结构上编排新颖,生动形象,便于读者理解掌握,是一本为从事财政
本书从带领和管理团队的具体方法入手,全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节,包括识人、用人、留人的学问,明确目标与规则,有效沟通,协作共赢,合理授权,引入竞争机制,化解冲突等,向读者提供了一套实用的操作性指导,以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队...
本书设特约稿件;中长期资金参与多层次资本市场投资专题;法制建设;业务探索4个栏目。收录了《境内外长期资金发展状况与投资运作机制研究》《董事会中心主义的法人本质理论检视》等文章...
本书共分为六章, 主要内容包括: 文华崛起 ; 打造金融超市 ; 财富背后的故事 ; 文华人 ; 刘文华说“文华”; 刘文华其人其事...
《管好员工就靠这几招(提升版)》重点论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道,分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段,力图帮助现代领导者和管理者掌握最切合实际的人力管理方法,例如如何树立权威、关心员工、批评员工、搞好团队建设、解决员工冲突、裁人、让员工达标、发掘优秀人才、合理约束员工等内容。《管好员工就靠这几招(提升版)》结合具有代表性的典型事例,深人浅出地讲解了各种管理手段的具体运用过程以及在运用实践中必须注意的细节,集知识
本书从如何管理员工、管理者如何树立威信、如何关心员工、怎么样给员工授权、如何考核员工、如何管理特殊员工等多个方面介绍了员工管理的使用方法,意在帮助管理者提高管人的能力和水平,更好地驾驭人才,提高员工的工作效率...
为了让每一个梦想走上创业之路的有志者,能在最短时间内叩开创业的大门,了解创业的流程和方法,从而找到适合自己的创业之路,我们精心编写了本书。本书从创业准备、创业团队的组建、创业项目和商业模式的选择、创业计划书的制作、创业资金的筹建、企业的经营策略、资本运作以及产品营销方法、危机应对策略等方面,全面系统地阐述了创业的基本理论和实践,探讨和总结了创业活动的一般规律和关键问题...
也许你刚刚被提拔为公司的管理者,那么你知道该做什么,不该做什么吗?新晋领导摸石头过河如何走好第一步?超凡魅力的CEO应该是什么样?如何驾驭员工或下属、建立优秀的团队?如何做到知人善任、各尽其才?如何实现与员工的无障碍沟通?如何用较简单的管理取得较大的绩效……管理团队甚至一个公司将面临各种各样的问题和挑战,那么你在面对这些问题时,是否会有“困惑”之感呢?是否需要一些新鲜的知识来充实身心,来进一步提高自己的管理技能,以便能更好地应对公司出
《如何开一家赚钱的餐厅》内容介绍:所谓“民以食为天”,“吃”对于人们来说是第一位的头等大 事。当人们寻找投资赚钱机会的时候,也自然会想到开餐厅。那么如何才能开一家赚钱的餐厅呢?可能有 人会说:选个好地点,找几个好的厨师,招聘几个服务员就能赚到钱。然而,任何一个行当都是一门学问 ,并不是每个人都能在餐饮行业中取得成功。如果你想开一家餐厅,就要了解需要多少投资、开什么样的 餐厅、多大规模、多高档次、回报如何、有多大风险,这些都需要事先考虑
本书是一部简单实用、通俗易懂的管理学工具书,内容包括战略管理、决策管理、竞争管理、优势管理等多个方面,汇聚了管理学的知识精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示,将枯燥、乏味、晦涩难懂的管理学原理,展示在读者面前...
本书系统讲述了金融学的基本理论知识及其在现实生活中的应用,以浅显的语言普及金融学常识,以轻松的笔墨回答金融学问题。书中以金融学的基本结构作为骨架,以生活中的鲜活事例为血肉将金融学内在的深刻原理与奥妙之处娓娓道来...
本书深刻总结了巴菲特纵横股市的宝贵经验,详细解读了巴菲特如何撷取财富的智慧,多角度论述了他取得财富的方法与胆略,并以建议与忠告的形式呈现给希望成就财富人生的现代人,这些内容精辟、实用,力求为那些站立在十字路口,不知道该如何的现代人指明方向...
中国适合不适合价值投资,这个问题已经被争论了很久。大多数人认为我国是一个新兴的市场,不适合价值投资,我国没有价值投资的土壤,我国不具备价值投资环境,没有能够持续盈利适合价值投资的优质企业,没有可以验证的价值投资成功的盈利模式。本书想用实例与自己的亲身经历来证明,中国不但有适合价值投资的土壤环境,有适合长期价值投资的企业,更有许多成功的价值投资者。根据格雷厄姆与巴菲特的价值投资理论,我国的价值投资部落们可以像美国的巴菲特部落一样能够做得
本书内容包括:“创业之道:最重要的是活下来和赚钱”“战略之道:找对方向,为小公司插上腾飞的翅膀”“人才之道:优秀人才是公司发展的重要助力”等...
文彦编著的《巴菲特全书(精)》系统、全面总结了巴菲特的投资思想和方法,并具体实录了巴菲特主要的投资案例。《巴菲特全书(精)》分为三篇。 第一篇主要介绍巴菲特的投资理念。在这部分中,读者将会看到巴菲特价值投资理论的全貌,包括他的集中投资策略、如何挑选企业股票、如何管理公司、如何做交易、如何读财报以及如何规避股市中的风险。 巴菲特每年写给股东的信向来为人激赏,这也正是本书第二篇的主要内容。他在信中像长者一样娓娓道来,把他的投资理念浸透在字
给你个领导,你能当吗?作为一名领导者,必备的素质与艺术有哪些?如何进行自我管理?如何拥有 自己专有的领导力?如何运用制度?如何打造高绩效团队?如何识人、用人、管人、留人?作为一名普通 员工,如何通过自我修炼来提高自身能力,如何在工作和实践中提升自我?如果有一天你被任命为领导者 ,你知道该做什么,不该做什么吗?你如何走好第一步?你具备领导者的基本素质和能力吗?作为一名领 导,将面临怎样的问题和挑战?当面对这些问题时,你是否会产生困惑或有
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得都源于管理。管理直接影响着一个企业的兴衰成败,可以说,企业竞争的本质就是管理水平的较量。因此,掌握管理的方法,将对企业的运作和发展起到决定性的作用。 《图解管理学一本通》融汇了管理大师们的思想精华,浓缩了世界企业的管理智慧,精确诠释了管理的精髓,具有很好的借鉴和指导意义。全书从管理学及其演变、决策、战略管理、团队管理等各个方面,结合真实的案例
本书由“世界上最伟大的推销员”、“世界上最伟大的营销方法”、“世界上最伟大的营销书”三部分组成。第一部分介绍了乔·吉拉德、原一平、法兰克·贝特格等世界顶级推销大师的推销经验和成功之道;第二部分收录了营销环境分析、市场机会选择、确定产品竞争优势、价格定位与营销推广等方面最有效的营销方法;第三部分介绍了世界顶级营销大师的经典著作...
本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力,以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、应变艺术、留人艺术、口才艺术等方面,全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术,兼具实用性和指导性,为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。在编写过程中,我们借鉴和吸收了现代管理学
单打独斗的时代早已过去,任何事业的成功,都离不开优秀的团队。能够带好团队,就可以实现1+ 1>2的效果;带不好团队,就会使1+ 1<2。 怎样才能带出一个目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队?本书深入团队管理的内核,全方位地剖析团队管理中的目标、制度、执行力、沟通、领导力、激励、凝聚力、团队精神、创新力等各个方面。无论你在团队管理中遇到什么问题,都可以在这本书里找到有价值的参考或者答案...
本书以提高企业主的经营管理水平为宗旨, 以企业主提供高效的管理方法与技巧为目的, 介绍了人员岗位职责规范、员工招聘制度、员工培训制度、绩效考核制度、薪金福利管理制度等内容...
本书不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓, 还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例。主要内容包括: 开放式战略规划, 企业成功的通行证 ; 领导能力: 一个不断向前推进的实践 ; 决策管理 —— 控制好你的思维力等十八篇...
本书是中外一流营销大师实战经验和智慧的结晶,全面解答了营销及营销管理中的种种疑难问题,系统讲述了成功营销的黄金法则,为营销和营销管理人员提供了一套全新有效的营销知识和实践技巧,可帮助他们改变现状,突破困境...
本书涵盖日常行政公文、事务公文、规章制度、会议文书、交际礼仪文书、经济财务文书6个部分的写作知识,对每个文种的概念、特点、分类、写作格式、注意事项、发布机关和单位做了精要的介绍,并在其后提供了精心挑选的每种类型公文中的经典范例...
本书分世界上大的推销员、世界上大的营销方法和世界上大的营销书三篇。内容包括:奥格·曼狄诺教你成为大的推销员;原一平给推销员的9个忠告;乔·吉拉德能将商品卖给任何人的秘密;托德·邓肯告诉你如何成为等...
本书分九篇,内容包括:萝卜青菜,必有所爱——成功销售从了解客户心理开始;以锋利之矛攻其心理之盾——对客户心理弱点进行击破;销售是“心”与“心”的较量——心理战术的应用;成交高于一切——成交前后,心理学护航等...
★无边界时代,经营者必备三大技能:全球化金融与ICT。其中,全球化触觉尤为重要。 ★在当今世界,经济意义上的国境边界线变得越来越模糊,企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代,此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析,其价值是不言而喻的。 ★全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战,欧洲与美国已经先行一步,只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。 ★本书由
本书通过O2O落地做得最好的20多个行业的100多个实战案例, 向大家展示O2O如何在实战中落地, 深入剖析O2O的商业模式、现状趋势、营销平台运营等, 紧扣O2O的下一步趋势: O2O平台转型、垂直化服务、HTML5与APP轻应用、商业WIFI新入口营销等进行了全新讲解, 帮助企业O2O的落地更踏实、转型更成功, 走的更远、更好...
本书分十篇,内容包括:管理学及其演变;管理组织文化;决策;战略管理;人力资源管理;员工多样性管理;激励;团队管理;沟通管理;管理信息系统...
本书详细阐述了销售人员应具备的基本素质,并根据销售的完整流程,对销售准备、开发客户、拜访客户、有效沟通、优势谈判、促成成交等销售环节的关键点做了极其细致的指导,让销售员在掌握基本销售技巧的同时能提高自身本领...
本书总结出了将小公司做大做强的25个绝招,涵盖了小公司发展壮大过程中所遇到的各种难题及解决方案,使读者学到在创业初始阶段的经营管理技巧和经商技能等...
企业的人力资源管理工作是现代企业管理中的一项重要的组成部分,对企业的整体管理水平和经济效益有着重要的促进和推动作用。对于后危机时代来讲,其人力资源的开发和管理是企业应对愈来愈激烈的市场竞争的重要手段,尤其是在以科技的发展和信息化的进步为基础的全球一体化经济中,更是发挥着巨大的意义和作用。 《人力资源管理与企业建设》共七章,开篇绪论对部分人力资源管理概念、现状、发展趋势及与企业建设的关系进行了阐释说明,后六章分别对人力资源管理理论
[日]熊田千佳慕著,张勇译
汪曾祺
阎连科
梁实秋
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
宋瑞祥
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