领导的艺术

推荐1：怎样才能将混日子的员工转化为敬业的员工？ 推荐2：如何帮助员工跨越潜能和表现之间的鸿沟？ 推荐3：如何长效深入地转化领导力？ 推荐4：哪种领导方式才能激发渴望出色完成工作的人？ 推荐5：一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力！ ...

会计学实训教程:非会计专业

《会计学实训教程（非会计专业）》共分三个部分，部分会计基础知识，第二部分单项模拟实训，第三部分综合模拟实训。其内容包括：会计核算要求、会计核算程序、实训基本资料、会计综合模拟实训、参考文献...

新出纳实战攻略

本书根据实际情况,先从一日、一个月的角度出发介绍出纳日常业务,使读者对出纳工作的具体内容有一个整体直观的认识;然后针对出纳工作的细节问题分类、分步骤详细介绍,以帮助读者熟悉出纳工作中的具体操作...

看见传承-江南十大家族启蒙读物

为深入学习贯彻习近平总书记在浙江考察时的重要讲话精神，大力弘扬中华传统家庭美德，培育和践行社会主义核心价值观，引导人们修身律己、崇德向善、礼让宽容，红旗出版社在前期调研的基础上计划在2016年1月编撰出版图书《江南十家》，选取了十家家族史500年以上的大家族，图文并茂地展现了十大家族的家风风貌...

做最好的产品经理

推荐1：做好销售不可不知的硬知识 推荐2：百读不厌的产品经理实战经验 推荐3：一本值得产品经理品读的精品图书 推荐4：流程、工具、方法产品经理想要的，这里都有！...

现代企业管理

本书设计了五个项目，全面阐述了企业管理的基本概念，企业文化管理、企业战略管理、企业经营管理、企业生产管理等基本的内容与应用技巧...

南大商学评论-第11卷第2期-26

刘志彪编写的“南大商学评论(第26辑第11卷第2期)”将延续以前的传统，开放式办刊，广泛接受来自国内外学者的自由投稿，采用双向匿名审稿制度，主要发表原创性的规范和实证研究的学术论文，以及案例、综述和评论性的文章。研究领域不限，欢迎从宏观经济学、财政金融、产业组织、国际贸易、比较经济学、企业管理、市场营销、人力资源、电子商务、会计等相关具体领域进行专门化研究的成果。...

没有什么不可能-王健林的内部执行课

近年来，万达正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。自1988年创立到目前为止，万达已形成了商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大核心产业...

忘掉你学过的MBA

◎别再盲目相信mba教育了，否则你会在错误的路上越走越远！ 　　马云说：“很多人mba毕业以后，很难去做创业者，或者做了创业者很难成功，因为mba可能教了很多东西是告诉大家人家是怎么成功的，所以看了很多案例是学习别人怎么成功的案例。而人学了成功的案例就会想入非非，我也可以这么成功。” 　　37signals创始人戴维汉森说：“在你们开始行动之前，你们要做的最重要的事就是丢掉mba知识。我在哥本哈根商学院度过了三年时光，据我估计，大部分

商道门票

本书分为上篇、中篇和下篇, 分别从战略思想、商事道场、战术谋略三方面将作者的经营之道分享, 让读者有所借鉴, 有所启迪, 少一点过程, 快一点发展...

平装:顾客行为 心理学

从顾客的心理分析、如何抓住顾客的心理需求、销售中的心理策略、销售员的自我心理修炼等方面深入浅出地对销售心理学做了缜密的逻辑分析和介绍，并汇集了大量相关的销售实战案例，旨在通过这些案例来揭示现实销售活动中的心理规律，让你能够轻松掌握并应对顾客的心理变化，赢得顾客的心理认同，提升你的销售业绩，成为销售高手...

平装:如何管员工才会听,怎么带员工才愿干

《如何管员工才会听，怎么带员工才愿干》针对团队管理者的工作任务，从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听，怎么带员工才愿干，是每一位有心成就的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学，内容全面、实用、为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册，帮助管理者提高理论水准和管理素养，有效解决各类管理实务问题...

你的第一本金融书

金融学虽然主宰着大国的命运和我们生活当中的方方面面，但因为其具有专业性、学术性以及需要精深的数学工具才能深悟其运行机理，所以一般读者很难剥去金融学的表象。 　　为了帮助广大读者轻松、愉快、高效地了解金融学知识，张卉妍特精心编写了这本金融学通俗读物——本书。本书系统讲述了金融学的基本理论知识及其在现实社会生活中的应用，以浅显的语言普及经济学常识，以轻松的笔墨回答金融学问题。书中以金融学的基本结构作为骨架，以生活中的鲜活事例为血肉将金

管理学基础(第4版)

本书分为总论、计划、组织、领导、控制五篇，主要内容包括：管理与管理学、计划工作、组织结构设计、领导理论与领导艺术、控制基础等...

胜在制度,赢在执行

本书从企业管理者的角度出发，充分考虑管理的方方面面，聚焦在企业管理最为关键的环节，借鉴国际通用的管理制度，论述了企业管理中普遍涉及的制度及执行问题，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程，使之具有可操作性...

识人用人管人

本书从识人、管人、用人这三个角度，提出了切实有效的管理方法。全书共六章，内容包括：识别人才，为我所用；财散人聚，人聚事成；制度管理，权责清晰等...

中华复兴之光 悠久文明历史--货币百变通宝(四色)

本书主要介绍中国古代历代货币与钱币形式。包括秦统一货币、半两与五铢、交子与会子、金银与纸币、铸行通宝钱等内容...

中小企业从业人员安全生产培训教材

《三分管人,七分做人》

本书内容包括：管理者该如何服众、善于用人与管人、工作时应具备的状态、团队应呈现何种状态、如何避开工作中的雷区、如何管理你的团队、哪些习惯利于工作、什么样的性格对工作有益、还需要哪些方面的提升等...

《别输在不懂管理上》

本书从高层次阐述了正确的管理是要尽可能减少犯错，犯错之后要积极弥补，并介绍了一些行之有效的方式方法，力图给读者以启示，从而取得更好的业绩，走向职业巅峰...

个人与团队管理

本书为通用管理能力认证培训，涉及：团队建设，团队学习，目标实现，团队激励，团队领导...

个人与团队管理 第四版 上册

本书讲述了如何提高自身的能力和提升自己的管理水平，包含大量的工具方法、案例讨论、场景模拟以及自我测试...

你也可以成为顶尖推销高手

人生的旅途中，谁没有遭遇逆境？为什么大多数人不能成为强者，只能在逆境的漩涡中苦苦挣扎而毁灭或无奈地走向平庸？强者与弱者的区别在于能否有效应对逆境。人生逆境有千种，应变之道有万...

中国众创空间的现状与未来

2015年是中国众创空间元年。在这个重要的时间点，优客工场联合多家研究机构推出首部《中国众创空间行业发展蓝皮书》意义非凡。 优客工场推出的这部《中国众创空间行业发展蓝皮书》，对整个行业的发展概况进行了细致梳理。 本书对众创行业发展现状进行了准确的判断，也对市场各主体的角色进行了清晰的解释，有助于发挥众创空间在经济结构调整和经济增长方式转变方面的重大作用。 作者毛大庆先生，是优客工场和5L际创始

识人用人管人

识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到“一眼看透人心”的目的。用人必先识人，知人方能善任。人才是根本，宏伟的事业离不开人才的建设。这就决定领导者和管理者必须学会慧眼识人，为企业或职能部门招募到优秀的人才。领导者和管理者只有学会了客观、公正、全面地了解他人，才能辨其长短、察其优劣，挑选到优秀的员工和下属。辨识人才，是领导者和管理者必须具备的基本条件，也是一项领导者

领导力

本书从现代领导工作的实际出发，精选关于沟通、激励、指导、授权、团队合作、冲突管理、自我管理等领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导必须具备的基本素质...

执行力

本书共六章，内容包括：执行力组织：落实企业执行力，创造永续价值；执行在高层：迫使员工进化；执行在中层：责任使人进步；执行在基层：没有基层执行力，一切都是空想等...

中层管理者手册

本书针对中层管理者工作任务及处境的特点，从开局与定位、权力运用、用人之道、激励手段、决策方略、沟通艺术等方面介绍了中层管理者应掌握的领导艺术...

团队沟通的艺术

企业管理是一门学问，也是一门艺术。本书揭示了企业管理说实质是对人的管理，人各有其性、各有其谋，能不能发挥出最大的作用，主要还看领导者能不能将他们放在适合的位置，能不能让他们服从指挥，听从命令。一个优秀的领导者应当做的，不是事必躬亲，而是能够培养一群善于结局问题的人，建设一个能够各司其职，发挥最大效用的团队。旨在通过深度剖析当今世界一流企业的团队管理实例，来帮助读者学会如何建立领导力，打造最强团队，提升管理水平，从而帮助读者极其团队取得

领导力全项修炼(32开平装)

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导威信、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位在各方面协调发展，从整体上提升自身的领导力...

带队伍要掌握的关键法则

在现代商战中，团队创造力是促进组织绩效、提升组织核心竞争力的重要方式与手段。团队管理是管理者的第一堂必修课...

《所谓管理就是会带人》

本书共分为九章，分别介绍了管理者如何打造魅力人格，如何选拔员工、培养员工、使用员工、管理员工、激励员工、惩戒员工，如何处理员工的消极情绪，如何与员工有效沟通，并总结了管理者常见的工作误区...