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忘掉你学过的MBA 版权信息
- ISBN：9787538589757
- 条形码：9787538589757 ; 978-7-5385-8975-7
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
忘掉你学过的MBA 本书特色
这是一本超凡脱俗的书，它要你扔掉自己学过的“mba”——那些陈旧的、刻板的、不适用的所谓“经典”！ 这是一本灵感四射的书，迎接你的是醍醐灌顶、幡然醒悟； 这是一本让人反思的书，反思我们过去习以为常的每一件事、每一个决定和工作方式—— 作者反对一开始就做宏大长远的计划，指出那是瞎猜臆测，就像给自己戴了副眼罩走路，太不靠谱甚至很危险； 作者反对筹资创业，说那是个坑，那是毒品，那是颗定时炸弹。奉劝大家不到万不得已的时候尽可能少花别人的钱； 作者反对时机未到就大肆拉人入伙的做法和迅速做大的想法； 作者反对一周工作60 小时或者100小时，废寝忘食的“工作狂”作风； 作者反对没完没了、拖沓冗长的会议； 作者反对从错误中吸取经验教训； …… 这是一本帮助每一个想创业,准备创业,和已经创业的人走出迷途、迈向成功、实现梦想的书。
忘掉你学过的MBA 内容简介
◎别再盲目相信mba教育了，否则你会在错误的路上越走越远！ 马云说：“很多人mba毕业以后，很难去做创业者，或者做了创业者很难成功，因为mba可能教了很多东西是告诉大家人家是怎么成功的，所以看了很多案例是学习别人怎么成功的案例。而人学了成功的案例就会想入非非，我也可以这么成功。” 37signals创始人戴维汉森说：“在你们开始行动之前，你们要做的*重要的事就是丢掉mba知识。我在哥本哈根商学院度过了三年时光，据我估计，大部分的时间都浪费了。现在我所做的和那并没有关系。它也不影响我每天所从事的工作。” ◎一本震耳发聩的书，每句话都有让你把它们写到墙上的冲动！ 计划就是瞎猜 风险投资就是一颗定时炸弹 工作狂的行为愚蠢至极 拒绝壮大 不要过早关注细节 条件受限是好事 会议有毒 别相信“顾客永远是对的” …… ◎其实，比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格、马云、马化腾、雷军、任正非、柳传志、张瑞敏……99%商界精英的成功都跟mba无关！
忘掉你学过的MBA 目录
导 言 小心！别让“mba”知识绑架了你
去他的，“mba”知识
解决小学数学问题用不着大学微积分
顾客需要的是优质的产品和服务而非完美的理论
**章 规划：别急着制订“五年计划”
计划是一种致幻的毒，只会让你对未来充满臆想
没有人能够预知下一秒会发生什么
我们完全不在意明年会怎么样，
因为它对我们今天所做的影响甚微
小公司需要的是“应急计划”而不是“长期规划”
计划会成为你思维的圈，让你不敢越雷池半步
计划是有害的猜测，因为它会浪费时间，会让你为明天感到担忧
管他前面的路怎么样，拿出凿子，开始实干吧
把大项目分解成小任务，任务越小越容易预计，
也不会造成大麻烦
在初期，先关注细节不会给你带来任何好处
第二章 资金：别人的钱玩不好会烫手
创业之初尽可能不花别人的钱，别人的投资是颗定时炸弹
对于很多创业公司而言，你*缺的也许并不是钱
花别人的钱会让你成为“瘾君子”，缺陷越深
你就是投资商手中的一张扑克牌，随时可能把你打出去
紧迫感来自花了自己的钱以及为自己赚钱，而这是一个企业家*有力的驱动力
做一个技艺高超的扑克牌玩家，然后上桌你才有机会
创业之初不要有任何依赖思想，从创始的**天开始就要想着如何盈利
怀着被收购的想法去创业，不如趁早放弃
创业初期资金并不是越多越好
第三章 规模：刚开始别总想着“摊大饼”
选择并保持合适的规模
做企业不是打群架，人越多胜算越大
其实你的需求没有想象的那么多
构建可以扩展的架构，把你的企业打造成变形金刚
把生意当成“吹泡泡”游戏，总有爆的那天
公司越精益，改变越容易
第四章 产品：“独一无二”永远是王道
你可以受别人影响，但不要去剽窃
给你的产品起个好记的名字
*基本功能上的优势，是产品*有竞争力的优势
想创造一个伟大的产品，*简单的办法就是做你自己想用的东西
与其做一堆半成品，还不如做好半个产品
如果你想讨好每个人，那么你什么人也讨好不了
将你独一无二的想法注入你的产品中，把它变成一件别人做不到的东西
一旦你的产品实现了基本的功能，就迅速把它亮出来
别不在意，副产品也是一种好生意
第五章 效率：好的点子来自休息好的头脑
灵感就像新鲜水果或牛奶，有一定的保质期
慎用你的紧急命令，有时候越快越好是毒药
减少实施过程而不是减少睡眠时间，疲劳战是*愚蠢的行为
工作激情≠工作狂，时间不是丈量效益的工具
知道自己要的是什么，你才会少走弯路
知道不做什么，比知道做什么更重要
成功总有方法，一个好点子让你的效率翻倍
不要浪费时间做" 垃圾" 工作，提高办公室工作效率
勇于放弃，*糟糕的事莫过于继续浪费时间
有些东西拖得越久，越难完成
屏蔽干扰，打岔是效率的敌人
会议是*大的时间杀手
第六章 人才：*合适的人才是*好的
自己需要的人远没有想象得那么多
别太相信自己的眼睛，试用期必不可少
别以从业时间长短论英雄，真正重要的是他们到底做得有多好
我们要的是能快速学习的多面手，而不是专攻一面的专家
不要让距离成为公司阻隔人才的门槛
在你亲自尝试做这份工作之前，不要雇人去做
对员工的不信任才是*大的开销
第七章 竞争力：你不必帅气逼人，但要与众不同
“条件受限”貌似缺陷，实为优势
有个性更具魅力，与众不同的东西永远是潮流
你做得更少，才能在竞争中做得不同
要持久地与众不同，创意往往是*好的“工具”
你和竞争对手是在赛跑而不是拳击
专注：我们只抓一只兔子
第八章 营销：让客户成为你的热情观众
每个人都喜欢听故事，有趣的特性更容易引起共鸣
培养自己的拥趸，热情的观众能成为你的秘密武器
别想着把产品塞给顾客，要知道他们需要什么
不要惧怕分享，这是专属于你的绝佳制胜机会
千万别大意，总有人在意细枝末节
你提供给他们的体验是*棒的
让客户感受到被重视，而不是被欺骗
学学药贩子，不妨先拿出一些来给人免费试用
市场营销，不是一个部门的战争
第九章 客服：真正的营销开始在成交之后
不要把客户支持外包给呼叫中心或第三方
客户服务，*重要的事情就是快速响应
对于负面的声音别急着下结论
千万别说“无可奉告”，自揭伤疤会更主动
去他的，“mba”知识
解决小学数学问题用不着大学微积分
顾客需要的是优质的产品和服务而非完美的理论
**章 规划：别急着制订“五年计划”
计划是一种致幻的毒，只会让你对未来充满臆想
没有人能够预知下一秒会发生什么
我们完全不在意明年会怎么样，
因为它对我们今天所做的影响甚微
小公司需要的是“应急计划”而不是“长期规划”
计划会成为你思维的圈，让你不敢越雷池半步
计划是有害的猜测，因为它会浪费时间，会让你为明天感到担忧
管他前面的路怎么样，拿出凿子，开始实干吧
把大项目分解成小任务，任务越小越容易预计，
也不会造成大麻烦
在初期，先关注细节不会给你带来任何好处
第二章 资金：别人的钱玩不好会烫手
创业之初尽可能不花别人的钱，别人的投资是颗定时炸弹
对于很多创业公司而言，你*缺的也许并不是钱
花别人的钱会让你成为“瘾君子”，缺陷越深
你就是投资商手中的一张扑克牌，随时可能把你打出去
紧迫感来自花了自己的钱以及为自己赚钱，而这是一个企业家*有力的驱动力
做一个技艺高超的扑克牌玩家，然后上桌你才有机会
创业之初不要有任何依赖思想，从创始的**天开始就要想着如何盈利
怀着被收购的想法去创业，不如趁早放弃
创业初期资金并不是越多越好
第三章 规模：刚开始别总想着“摊大饼”
选择并保持合适的规模
做企业不是打群架，人越多胜算越大
其实你的需求没有想象的那么多
构建可以扩展的架构，把你的企业打造成变形金刚
把生意当成“吹泡泡”游戏，总有爆的那天
公司越精益，改变越容易
第四章 产品：“独一无二”永远是王道
你可以受别人影响，但不要去剽窃
给你的产品起个好记的名字
*基本功能上的优势，是产品*有竞争力的优势
想创造一个伟大的产品，*简单的办法就是做你自己想用的东西
与其做一堆半成品，还不如做好半个产品
如果你想讨好每个人，那么你什么人也讨好不了
将你独一无二的想法注入你的产品中，把它变成一件别人做不到的东西
一旦你的产品实现了基本的功能，就迅速把它亮出来
别不在意，副产品也是一种好生意
第五章 效率：好的点子来自休息好的头脑
灵感就像新鲜水果或牛奶，有一定的保质期
慎用你的紧急命令，有时候越快越好是毒药
减少实施过程而不是减少睡眠时间，疲劳战是*愚蠢的行为
工作激情≠工作狂，时间不是丈量效益的工具
知道自己要的是什么，你才会少走弯路
知道不做什么，比知道做什么更重要
成功总有方法，一个好点子让你的效率翻倍
不要浪费时间做" 垃圾" 工作，提高办公室工作效率
勇于放弃，*糟糕的事莫过于继续浪费时间
有些东西拖得越久，越难完成
屏蔽干扰，打岔是效率的敌人
会议是*大的时间杀手
第六章 人才：*合适的人才是*好的
自己需要的人远没有想象得那么多
别太相信自己的眼睛，试用期必不可少
别以从业时间长短论英雄，真正重要的是他们到底做得有多好
我们要的是能快速学习的多面手，而不是专攻一面的专家
不要让距离成为公司阻隔人才的门槛
在你亲自尝试做这份工作之前，不要雇人去做
对员工的不信任才是*大的开销
第七章 竞争力：你不必帅气逼人，但要与众不同
“条件受限”貌似缺陷，实为优势
有个性更具魅力，与众不同的东西永远是潮流
你做得更少，才能在竞争中做得不同
要持久地与众不同，创意往往是*好的“工具”
你和竞争对手是在赛跑而不是拳击
专注：我们只抓一只兔子
第八章 营销：让客户成为你的热情观众
每个人都喜欢听故事，有趣的特性更容易引起共鸣
培养自己的拥趸，热情的观众能成为你的秘密武器
别想着把产品塞给顾客，要知道他们需要什么
不要惧怕分享，这是专属于你的绝佳制胜机会
千万别大意，总有人在意细枝末节
你提供给他们的体验是*棒的
让客户感受到被重视，而不是被欺骗
学学药贩子，不妨先拿出一些来给人免费试用
市场营销，不是一个部门的战争
第九章 客服：真正的营销开始在成交之后
不要把客户支持外包给呼叫中心或第三方
客户服务，*重要的事情就是快速响应
对于负面的声音别急着下结论
千万别说“无可奉告”，自揭伤疤会更主动
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忘掉你学过的MBA 作者简介
吴介，工商管理硕士，“高级经理人”培训师，致力于中国企业发展研究， 对企业创新、销售增长、品牌提升以及持续发展有着独到深刻的见解。
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