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小步向前:如何用小生意创造大效益
¥41.3(7折)定价:¥59.0我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了，这使我们无法实现自己人生的目标。我们尝试着自己创业，但又不得不每周工作80个小时，还要四处筹措资金，以此来应对成长的压力。在资本的裹挟下，我们往往忘记了创业的初心，沦为自己公司的奴隶。而环保手袋ECOBAGS的创始人莎伦·罗维说还有另一种创业方法：走小路，建立小公司。就像给自己的小家庭盖一个小房子一样，创立一个小企业也是建立在聚焦于生活的本质之上的。作为一个企业家和母亲，罗维最关心的是把家庭放
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工程项目投资与融资 第2版
¥48.9(7折)定价:¥69.8本书以工程项目投资与融资为两大主线，在介绍工程项目投资与融资基本概念的基础上，重点论述了我国经济和社会发展“十四五”规划及2035年远景目标、《国家综合立体交通网规划纲要》等相关主要内容，全面分析了工程领域*新、*具研究价值的投资机会与融资模式，并系统地介绍了现代工程项目投资与融资的*新理论、实践成果及未来发展趋势。 本书主要内容包括项目投资概述、项目投资环境、项目投资机会、项目投资风险、项目投资决策、项目投资估算、工程项目融资概述、
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电商人才培养及其模式创新研究
¥43.5(5.5折)定价:¥79.0本书主要研究现代电商人才培养及其模式创新方面的问题，涉及丰富的人才培养知识，主要内容包括我国现代电商创新人才培养模式改革的历史、现代电商高素质创新人才的心理结构与培养目标、现代电商高素质创新人才培养模式改革、现代电商高素质创新人才培养模式改革的保障机制等。本书在内容选取上既兼顾到知识的系统性，又考虑到可接受性，同时强调现代电商技术的应用性。本书旨在向读者介绍现代电商和人才培养的基本概念、原理和应用...
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AI大战略
¥45.0(5.7折)定价:¥79.0人工智能时代，AI如何赋能企业，实现企业价值指数级增长？面对人工智能、大数据、云计算、人型机器人和智能设备的飞速发展，企业如何应对剧变？本书以AI为基点，详细阐述了企业为什么需要人工智能、如何利用人工智能，以及人工智能如何成功赋能企业所需的框架和重要元素等，描绘了一幅人工智能帮助企业实现商业价值指数级增长的路线图...
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创新的历程:技术创新的起源、战略和执行(原书第7版)
¥65.3(6.6折)定价:¥99.0《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》（原书第7版）是享誉世界的创新战略方面的著作。它将创新管理作为一个战略管理过程组织起来：从评估形势的竞争动态到战略制定，再到战略实施。本书第1部分涵盖了技术创新的基础和含义，帮助当今管理者和未来的管理者更好地理解技术环境，识别有意义的趋势。第2部分涵盖了制定企业战略方向和创新战略的过程，包括项目选择、合作战略和保护企业产权的战略。第3部分涵盖了实施创新的过程，包括组织结构对创新的影响、新产品开
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员工关系管理实务(微课版)
¥34.9(7折)定价:¥49.8《员工关系管理实务（微课版）》以工作过程为导向，工作任务为载体，以职业活动能力培养为目标，对员工关系管理实务的知识体系和技能体系进行了重构和梳理。 《员工关系管理实务（微课版）》内容由课程导入和11个项目构成，包括员工关系基础分析，招聘管理，培训和保密管理，薪酬和工作时间管理，就业保护、安全与健康管理，员工行为约束与激励，员工沟通与满意度管理，企业文化建设，灵活用工管理，员工离职管理，劳动争议的预防和处理。每个项目围绕项目主题通过项目
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职业传承:长寿时代的人力管理
¥56.9(7.3折)定价:¥78.0《职业传承》本书意义非凡，因其折射出了每一个企业都将面对的一个极其重大的管理问题：年长员工的持续参与问题。《职业传承》一书对此提出了许多精妙见解和可行之道在立足多学科研究的基础之上，适时地提出重新思考职业与职场的观点，总结出将改变传统结构的工具与方法。本书重点关注的是，若要打破阻碍所有人的那些谬论，并发展能适应百变职场的劳动力模型，则企业组织应当了解什么又应当做些什么。本书向主流非常不错与学术机构发起挑战，迫使他们重新思考工作与职业在
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微金融支持小微企业发展研究
¥56.2(7.2折)定价:¥78.0鉴于小微企业在国民经济发展中的重要性，以及其当前面临因新冠肺炎疫情而加剧的融资困境所导致的脆弱性，开展微金融支持小微企业发展研究，完善多层次、差异化、可持续的微金融体系，不断提高微金融支持小微企业发展的效率，在实现微金融机构自身可持续发展的同时，促进小微企业快速健康发展，具有一定的理论意义和实践意义。其中的理论意义在于：一是在分析微金融演进的内在机理的基础上，进一步分析微金融支持小微企业发展的效应机理；二是有助于破除“金融抑制”，丰富
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现代企业车间管理
¥26.4(5.5折)定价:¥48.0本书旨在培养企业基层管理人员，内容面向生产一线，注重理论联系实际，采用“项目引领、任务驱动”的编写模式。全书将现代企业车间管理的内容分成了9个项目，即现代企业车间管理概述、人员管理、车间生产管理、现场管理、质量管理、物料管理与物流系统、车间经济核算分析与成本管理、安全生产与环境管理、规章制度与企业文化，9个项目下细分成23个任务。本书可作为高职高专院校各工学专业、管理学专业的必修课或选修课教材，也可作为工业企业车间、班组管理人员的培训
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