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  • 技术许可战备

    ¥33.8(7.5折)定价:¥45.0

    这是一部关于技术许可战略的图书。书中提到的战略正在被世界上一些顶尖公司所采用。用不了多久,现在还属边缘事务的技术许可、知识产权管理和技术组合管理就将成为事关全球化企业成败的核心问题。本书首要关注于技术许可是知识产权管理最重要的要素之一。本书提出的战略和实践有些是在公司运作中发现的,有些则出自资深咨询师。书中介绍并分析了不同的战略、实践、目标和需求。出于保护市场地位目的的专利权管理战略已经逐渐让位于其他战略,后者将优化各式各样的机会视为

  • 参与式预算

    ¥46.5(7.5折)定价:¥62.0

    本书概述了参与式预算的基本原理,分析了世界各国参与式预算编制做法的优点和缺点,旨在指导政策制定者和实践者为实现包容性治理而改进这些做法。本书包括五个区域调查。本书还提出了关于知识共享的议程,并从改革公共部门治理的跨国经验中学习。本书旨在帮助发展中国家的政策制定者和实践者作出更有针对性的政策选择...

  • 供应链管理:新零售时代采购和物流的优化方案

    ¥34.6(7.2折)定价:¥48.0

    随着产品差异化程度的降低和市场扩张机会的减少,对采购和供应链的忽视使得沃尔玛、IBM、宝洁、辉瑞等一个个曾经很好非凡的公司都陷入了困境。 但很聪明的管理者却看到,企业的竞争优势实际上来自支撑产品和服务的供应链。世界很好不错的《财富》杂志将供应链列为本世纪很重要的四大战略资源之一。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链,使产品更快地到达消费者手中。在竞争对手关闭门店时,Zara进行了供应链改革,这使其成为零售领域中很具价值

  • 吸引法则

    沙亚  /  2017-07-01  /  沈阳出版社
    ¥28.7(7.2折)定价:¥39.8

    掌握吸引力法则是创造梦想人生的关键,想获得优质的人脉,需要先把自己活成一个优质的存在,一个吸引别人的磁场...

  • 税收筹划实务与案例/朱沙

    朱沙  /  2017-02-01  /  重庆大学出版社
    ¥20.8(8.3折)定价:¥25.0

    本书较为全面地总结了不同税种税收筹划的方法及案例。内容包含:税收筹划基础、增值税税收筹划及案例、消费税税收筹划及案例、企业所得税税收筹划案例汇编、个人所得税税收筹划案例汇编、其他税种的税收筹划等。本书特点包括:靠前,注重理论本质,在税收筹划的基本理论介绍中,注重基本原理。第二,突出案例分析,在本书中选择了较为经典的案例帮助读者深化对相关理论的理解、掌握和运用。第三,本书强调理论联系实际,注重实际政策的现实发展和理论创新。第四,本书注重

  • 社会企业发展新探索

    沙勇著  /  2011-01-01  /  河海大学出版社
    ¥25.2(7.2折)定价:¥35.0

    本书植根于社会创新领域发展的新动态, 探寻社会企业发展路径, 既从宏观上研究社会企业的基本理论, 又从微观上分析境外社会企业发展状况 ; 既研究社会企业实践的经验与启示, 又研究中国社会企业发展背景 ; 既梳理国内社会企业发展现状, 又探讨社会企业发展路径...

  • 沙叶文选

    沙叶  /  2017-12-01  /  企业管理出版社
    ¥34.6(7.2折)定价:¥48.0

    本文选是沙老三十余年担任企业领导人的亲身经验总结,又是他担任中国企业管理协会(中国企业家协会)领导期间,亲自深入企业,经过缜密调查研究,探索总结出的企业及企业家的成功之道,虽有历史局限性,仍有众多可圈可点,可供借鉴之处...

  • 技术转移绩效管理

    ¥47.5(7.2折)定价:¥66.0

    本书以全新的绩效管理理念,基于技术创新与技术研发、技术集成与技术成果产品化、技术交易与技术成果商品化、技术成果产业化的技术转移全球化供应链和技术转移公共管理、技术转移专业服务的全过程价值链,构筑技术转移立体绩效管理体系。以中微观的多环节与多部门业务指标群支撑宏观指向指标,以定量与定性交互的数学模型保障管理方法的科学性,以战略规划与资源配置为主的管理循环提升绩效的整体价值...

  • 正者有道-管理.人生

    沙生编著  /  2015-03-01  /  中国电力出版社
    ¥23.0(7.2折)定价:¥32.0

    现今,管理学书籍可谓汗牛充栋,管理类培训也是风起云涌、异常活跃。管理似乎变成了企业追求最大利润最迫切的一种需要和法宝。诚然,管理出效益,通过管理能够帮助企业获得巨大成功,但绝不能仅仅把它变成急功近利的一个工具。其实,管理学中最重要的内容——领导力部分更讲究艺术性和实践性,所以才会有德鲁克所著管理学奠基之作《管理的实践》。   沙生编著的这本《正者有道(管理人生)》把西方的系统观、信息论、控制思想和新三论(耗散结构、协同学、自

  • 企业家决策心理锚

    沙彦飞著  /  2015-01-01  /  知识产权出版社
    ¥30.2(7.2折)定价:¥42.0

    决策不仅是一种理性的逻辑推断过程,而且是决策主体高度发挥主观能动性的心理过程...

  • 跨境电商综合实训平台实验教程

    ¥35.3(7.2折)定价:¥49.0

    《跨境电商综合实训平台实验教程》内容包括跨境电商ERP、跨境电商平台、跨境电商物流,以网店订单为核心,集商品、采购、仓储、营销(站内信、邮件、售后)、物流、财务、统计报表等内容于一体,同时配有二维码等数字化资源,体现教材的丰富性和立体化...

  • 过程咨询Ⅱ:顾问与管理者的必修课

    ¥49.0(7.1折)定价:¥69.0

    《过程咨询Ⅰ》出版后,沙因在实践中不断对其提出的理念和方法加以验证,事实证明大部分理论和方法经得起推敲和考验。在15年后出版的这本《过程咨询Ⅱ》中,基于咨询经验的积累和理解的提升,沙因对一些理念和方法进行了修正和补充。如果说《过程咨询Ⅰ》是咨询顾问的入门级读物,本书则为资深顾问提供了新方法,读者可以了解过程咨询是如何实现的,陷阱和缺陷是什么,需要补充什么样的理论和模型来接近理解过程咨询的变迁。 同时,本书的大部分内容开辟了一个新

  • 面向产品渐进性创新的顾客需求驱动研究

    耿立沙著  /  2021-01-01  /  中国社会科学出版社
    ¥74.5(7.6折)定价:¥98.0

    创新是国家和企业发展的动力源泉,产品渐进性创新是一种更为普遍的创新形式。将顾客需求融入产品的创新过程,有助于企业实施有针对性的创新,提高产品创新的顾客满意度。本书以面向产品渐进性创新的顾客需求驱动过程为研究对象,主要解决如何实施有效的顾客需求驱动过程,方能保证产品创新充分地满足顾客需求这一问题,旨在更大程度地提高产品创新的顾客满意度...

  • 沙因文化变革领导力

    ¥67.4(7.5折)定价:¥89.9

    本书分三部分, 认识文化变革领导力、理解和评估企业文化、企业文化变革实践 ; 内容包括: 文化变革领导力的新隐喻 ; 文化变革领导力的动态模型 ; 外部视角下的文化结构等...

  • 过程咨询Ⅲ:建立协助关系

    ¥59.3(7.5折)定价:¥79.0

    在本书出版之前的40年过程咨询实践中,沙因积累了处理各类协助情境的经验,对协助关系和过程形成了许多新的观点。过程咨询是一个应用于组织环境中的咨询理论模型,更是一种通用理念和工具方法论。 在我们工作和生活的各个场景中,朋友、配偶、孩子、普通同事、领导、下属甚至陌生人都需要帮助。一旦我们意识到自身需要帮助或者我们被明确地请求给予帮助时,就会涉及过程咨询的理念。然而,提供帮助并不简单。让一个人承认自己需要帮助很难,提供帮助时让人愿意接

  • 技术创新驱动创业生态系统演进研究

    沙德春  /  2021-08-01  /  中国社会科学出版社
    ¥73.0(7.6折)定价:¥96.0

    本书基于国内外创业实践呈现的新业态、新趋势,结合国内外学者对创业生态系统的已有探讨,研究技术创新驱动创业生态系统演进的机理与路径。首先,从创业生态系统演进的内在驱力——“物理技术与社会技术共演化”理论视角对创业生态系统的发展形态、演进机制及转换路径进行理论分析。根据社会技术发展、物理技术创新二维象限构建PSRC创业生态系统理论模型,提炼出创业生态系统的四种理论形态,建立创业生态系统主要发展阶段与物理-社会技术共演化关键环节之间耦合交融

  • 管理会计学(新形态版)

    ¥41.3(7.5折)定价:¥55.0

    本书是一本新形态的本科生教材,分为13章,主要内容包括管理会计概论、成本性态与变动成本法、本-量-利分析、经营预测、经营决策、投资决策、存货决策、标准成本控制、作业成本法、全面预算、绩效评价与激励、管理会计报告、战略管理会计等。除了对管理会计学涉及的方方面面进行研究和概括,同时提供了较多的附件材料,并以二维码的形式附加到本书,供有需要的读者扫码阅读,既丰富了本书的内容,同时也使本书的形式更加多样化,适合新时代的本科生阅读和参考...

  • 留住好员工(新版)

    ¥43.5(7.5折)定价:¥58.0

    这是一本值得每个HR、经理人认真阅读并加以实践的书。 组织的核心竞争力在于人才,留住好员工至关重要。而留住他们的专享方式,就是爱护他们、关心他们。书中提供了26个简单易行的锦囊,可协助更高效、更轻松地管理员工,减轻日常工作负担。 这些策略涉及招聘、晋升、工作热情、职业规划、向下沟通、创新激励、信息分享等多个话题,比如: 主动倾听员工心声/团队领导是留人的关键/挖掘特质,表达尊重/为员工注入活力/尽量多与员工分享信息/不断

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