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关于“迅伟”检索到 共16种现货商品
出版社：
- 机械工业出版社(13)
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- 中医古籍出版社(1)
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- 人民邮电出版社(1)
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2015/2016-中国好采购
¥35.3(7.2折)定价:¥49.0采购就是花钱买东西采购是肥差，各种对采购不正确的认识严重阻碍采购人的职业发展和采购价值的发挥。 采购缺少被认可！采购缺少专业化！ 为何要出版《中国好采购》？ 1. 是让采购人表现一下！ 华为不承认茶壶里的饺子，只有真正表现出绩效结果才会被认可。很多采购人是茶壶里的饺子，这极大地影响采购人的职业生涯。中国好采购给采购人提供了表现绩效的平台。 2. 是让采购人读读商学院！ 哈佛MBA学生为何牛？因为他们
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采购全流程风险控制与合规
¥49.7(7.2折)定价:¥69.0专业的采购人必须有能力回答四个问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 这四个问题，每个采购人每天都在面对，每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题，需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此，中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟，策划SCAN专业采购四大核心能力系列图书，从采购实际工作的重点难点出发，用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论，为采
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供应商全生命周期管理
¥49.7(7.2折)定价:¥69.0本书介绍了《如何专业做采购》中四个模块能力中的“供应商管理能力”。本书将供应商全生命周期管理概括为一个PDCA循环，即P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动），构成了本书的四大部分，包括九章内容，构建起了供应商全生命周期管理PDCA模型。本书作为“三步打造采购专家”晋阶培训配套教材之一，能助力采购人“由行家变大家”...
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采购全方位领导力
¥56.9(7.2折)定价:¥79.0本书讲述了采购负责连接内外部资源，是数据交互的枢纽，采购人需要协调内外上下各方，达成公司目标，任何一个采购人都需要领导力。作为一个采购人，需要面对外部供应商、内部利益相关者、决策者和支持者4类沟通对象，加上采购人自身修为，共5个维度...
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全品类间接采购管理
¥56.1(7.1折)定价:¥79.0本书构建了“7大品类、8大痛点、56个解决方案”的棋盘型框架, 介绍了设施管理 (FM) 、信息技术 (IT) 、物流 (LOG) 、维护维修运营 (MRO) 、市场营销 (MKT) 、机器设备 (M E) 、其他专业服务 (SVS) 等7大品类的需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难等8大痛点, 形成56个解决方案, 涵盖间接采购全品类和管理全流程...
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产业基础再造:夯实制造强国的基石
¥49.6(7.1折)定价:¥69.8本书基于我国关于产业基础再造研究的前沿成果，对产业基础再造问题进行了系统研究，深入分析了产业基础的内涵与主要特征、实施产业基础再造工程的理论依据，归纳总结了我国产业基础现状与问题、主要发达国家提升产业基础能力的经验与启示，研究提出了提升我国产业基础能力的重要意义和重大举措建议，并对重大基础装备和基础零部件、工业软件、关键基础材料、集成电路、国家质量基础设施建设、基础研究、企业主体培育等重点领域的基础能力提升进行了专题研究...
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如何专业做采购 第2版
¥60.5(6.8折)定价:¥89.0作为专业采购，必须有能力回答四大核心问题： 为什么选择这家供应商？ 为什么是这个价格？ 如何控制合同风险与合规？ 如何进行一场双赢的谈判？ 《如何专业做采购》第2版基于四大核心问题，对采购管理中经常遇到的110个关键问题进行解析，为采购管理人员提供一个工具性的参考书，便于理解，便于查阅。读者不必拘泥于前后逻辑，可以随手一翻，从任何地方开始阅读，在不知不觉中，提高专业采购能力。本次修订，融入了作者很多新的实践、新的感悟；更新了部分法律法
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供应链战略顶层设计:一句话解构供应链
¥56.9(7.2折)定价:¥79.0本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，独创性地提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。 作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流(物流、信息流和资金流)、两条主线(组织之间高效协同和供需之间精准对接)和一个突破口(要快、要柔的交付能力)。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。 此外，本书遵从“
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电商-SCAN专业采购四大核心能力系列套装全4册
¥198.7(7.2折)定价:¥276.0《供应商全生命周期管理》：供应商管理的目的是什么，就是让供应商满足企业需求，助力实现公司目标。而供应商交货不准时、质量问题频发、成本高企、供应商不配合等，都是缺乏有效的供应商管理的表现，有的企业甚至简单地用淘汰代替管理，这些都是错的。《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型，引入经典管理PDCA理论。书中强调供应商全生命周期管理（SLM），从供应商准入，到供应商绩效考核、提升等日常管理，最后到供应商淘汰，都应当有规则；强调P
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