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电商-SCAN专业采购四大核心能力系列套装全4册 版权信息
- ISBN:2200059000232
- 条形码:2200059000237
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:
电商-SCAN专业采购四大核心能力系列套装全4册 内容简介
《供应商全生命周期管理》:供应商管理的目的是什么,就是让供应商满足企业需求,助力实现公司目标。而供应商交货不准时、质量问题频发、成本高企、供应商不配合等,都是缺乏有效的供应商管理的表现,有的企业甚至简单地用淘汰代替管理,这些都是错的。《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型,引入经典管理PDCA理论。书中强调供应商全生命周期管理(SLM),从供应商准入,到供应商绩效考核、提升等日常管理,*后到供应商淘汰,都应当有规则;强调P(计划)、D(执行)、C(检查)、D(行动)循环往复,不断反馈、调整、控制,再反馈、再调整、再控制,打造PDCA供应商全生命周期管理闭环,为解决供应商管理问题贡献智慧。《全面采购成本控制》:所有企业都在控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲,牺牲了质量、牺牲了服务,甚至牺牲了客户。其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念,强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST(成本)四个字母构建本书框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观,实现有效降本。COST DOWN(成本降低)新内涵:C:构建成本模型 D:识别驱动因素 O:挖掘降本机会 O:优化成本空间S:提升降本技能 W:唤醒管控潜能T:巧用创新技术 N:引领协同降本《采购全流程风险控制与合规》:采购过程可能会出现各种风险,从采购申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采购过程、采购物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重了影响采购目标的达成。毫无疑问,采购需要管控风险,确保达成目标和合规。在采购全流程工作中,供应安全是前提,合同合规是保障。这是内控的重点,更是审计的重点对象。本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论,“天”即塑造风险管理的组织文化,“地”即企业内部的四大保障,“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起,就是“PRC‘1+4+7’”模型。正所谓“采购有风险,处处需谨慎”,本书以精炼完善的方法论,帮助广大采购人全面提升全流程风险控制与合规能力,为采购人的成长保驾护航。 《全情景采购谈判技巧》:谈判无时不在,无处不在,采购人必须学会谈判。市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采购谈判的书却很少。其实,作为销售谈判的另一方,采购谈判同样具有丰富的内涵。灵活应对不同情景的谈判,是采购人职业发展的一项推荐能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型揭示谈判真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购谈判技巧,帮助采购人系统学习采购的专业谈判知识,更好地提升谈判能力。
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