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新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸
¥36.1(4.1折)定价:¥88.0本书为T型商业模式系列的第四本书,书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。传统企业战略有“三宗罪”:①战略学派众多,创新发散杂乱,难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略,而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略,但95%以上企业缺乏有效的战略规划。新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”:①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%
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T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码
¥31.7(3.6折)定价:¥88.0本书共分8章, 阐述T型商业模式的来源、基本内容、主要部分、三大原理等方面的内容。全书中以“独角兽”企业为研究样本和基本案例, 再拓展到国内外知名企业或具有发展潜力的行业领先企业, 以“T型商业模式原理”揭示这些企业的成功经验...
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商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期.实现可持续赢利
¥20.9(3.6折)定价:¥58.0本书为T型商业模式系列第二本书,介绍了商业模式与战略之间的区别与联系,从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论,对企业生命周期涉及的管理模型,结合大量企业案例进行阐释。很后,将T型商业模式理论进行迁移,指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论,对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型,从而让企业可以制订相应策略,
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战略定位:聚合“竞争·商业模式·品牌”定位,为企业成长导航
¥45.8(5.2折)定价:¥88.0波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境,如何让战略不再 “盲人摸象”?如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”?战略定位给出解决方案:基于竞争定位,找到商业模式立足的“风水宝地”,以三端定位打造拳头产品;以分形定位造就超级产品;以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品;以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义,实施战略定位,“点线面体”分层次,一张蓝图绘到底!战略定位包括三大要
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十二月小姐与月亮家族(长篇小说)
¥24.7¥38.0