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关于“周锡冰著”检索到 共13种现货商品
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联想:中国IT企业国际化品牌行销之道
¥27.9(7折)定价:¥39.81984年，柳传志带领10名中国计算机科技人员、怀揣20万元人民币在租来的传达室中创办了联想公司。2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。2005年5月，联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购。在短短的20多年中，联想就发展成为一个在全球66个国家拥有分支机构、在166个国家开展业务、年营业额达146亿美元的跨国集团。联想公司是如何创造这一奇迹的？他们在走向国际化的征途中遇到了哪些机遇与挑战？他们在营销、技术创
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化为管理课-从象狼性团队到灰度理论
¥19.1(4.9折)定价:¥39.0★《华为管理课》任正非关键时刻的18次内部讲话。 ★从狼性团队到灰度理论，华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器。 ★下一个倒下的会不会是华为？透彻解析华为的文化、华为的思想、华为的人力资源管理、华为的内部训练与激励法则、华为的执行力等等，给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。 ★华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家，但缺少真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。 ★华为
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史玉柱的8堂创业课;梦想还是要有的
¥35.8(5.6折)定价:¥64.0《梦想还是要有的：马云最新创业课堂》相貌平平、没有经济实力、不懂互联网的马云如何从一名大学英语教师，蜕变成中国内地首富如何跻身世界互联网巨头行列如何使阿里巴巴成功赴美上市马云为你指点创业迷津，教你成功创业 《史玉柱的8堂创业课》让史玉柱告诉我们：创业失败了怎么办？ 商业模式重要还是产品重要？ 脑白金的成功是靠忽悠还是靠实力？ 怎么成为营销专家？ 如何面对创业过程中的“三姑六婆”？ 团队的力量有多大？ 创业成功后如何抵制诱
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华为的“春天”还有多远
¥47.4(6折)定价:¥79.0本书分为17章，以任正非400多次讲话为主线，梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道，期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本，同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口...
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从与狼共舞到静水深流-华为还有走多远
¥31.5(7折)定价:¥45.0从怀揣数万元资金白手起家，到如今年销售收入数千亿元，华为用了近30年时间，成为世界通信行业领先企业。在任正非的领导下，华为低调发展，始终不忘“以顾客为中心”“以创业者为本”的初心，坚持艰苦创业，时刻警惕危机，不断前进。本书详述了华为克服外部困难，不断成长、向外扩张、走向国际，克服内部管理“黑洞”，规范管理、激活狼性文化，励精图治的创业历程...
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传统企业到底该如何转型
¥15.7(4.9折)定价:¥32.0本书分四章, 传统企业转型: 自杀重生, 他杀淘汰、传统企业转型的顶层设计、传统企业转型的“术、法、道”、传统企业转型10个着力点。内容包括: 转型最大的障碍, 源于过去的成功 ; 传统企业遭遇转型失败的根源 ; 企业转型不是找死, 而是新生等...
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华为方法论-以奋斗者为本
¥16.8(3.5折)定价:¥48.0一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。华为公司的核心竞争力源自其核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。本书
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家族企业如何久而不倒
¥28.1(7.2折)定价:¥39.0周锡冰致力于中国本土化管理研究、区域经济研究，特别是着重于中国家族企业的研究和探讨。在家族企业领域，周锡冰潜心研究多年，并出版相关专著，如《命门：中国家族企业死亡真相调查》曾得到大陆、香港、台湾三地知名商学院的认可；《日本百年企业的长赢基因》，得到中国商业经济学会和北京工商大学的肯定，并邀请作者讲授相关课程。 《家族企业如何久而不倒》不仅介绍了家族企业久而不倒的事实，同时还揭示了久而不倒的基因，以及如何才能使企业久而不倒、基业长青的奥
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中国家族企业死亡真相调查报告
¥29.2(4.3折)定价:¥68.0为了揭开家族企业死亡真相，行程一万多公里，采访了五千多家企业，揭露了许多不为人知的家族企业管理内幕，分析、总结本土家族企业的失败经验和教训，以较为深刻的视角指出了长期以来被人们所忽视的许多问题，这为更多关心家族企业的人提供了一个观察的窗口...
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华为密码:以客户为中心
¥32.0(4.1折)定价:¥78.0华为作为中国拥有影响力的企业之一，成立于1987年，目前拥有19.7万名员工，业务遍及170多个国家和地区，营业收入超过8900亿元。为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者，以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为“以客户为中心”的经营策略和管理方略等。基于此，作者还原了华为以农村包围城市，以及靠前化市场拓展的低谷和拓展维艰，以及华为从“土地换和平”的战略转型，尤
