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中国家族企业死亡真相调查报告 版权信息
- ISBN：9787509663394
- 条形码：9787509663394 ; 978-7-5096-6339-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国家族企业死亡真相调查报告 本书特色
本书共分四部分，内容包括中国家族企业屡屡无缘排行榜值得中国反思、对中国家族企业的批判与再造、家族企业“短命”的22个致命因素、家族企业如何做大和基业长青。 本书把家族企业的所有症结表露无遗，建议那些家族企业的老板们仔细阅读。
中国家族企业死亡真相调查报告 内容简介
为了揭开家族企业死亡真相，行程一万多公里，采访了五千多家企业，揭露了许多不为人知的家族企业管理内幕，分析、总结本土家族企业的失败经验和教训，以较为深刻的视角指出了长期以来被人们所忽视的许多问题，这为更多关心家族企业的人提供了一个观察的窗口。
中国家族企业死亡真相调查报告 目录
**部分 中国家族企业屡屡无缘
排行榜值得中国反思
**章 长寿家族企业数量与中国泱泱大国不匹配
历史原因导致中国长寿家族企业数量过于稀少
中国家族企业面临的种种问题
第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业长青
“短命”的中国家族企业
拍脑袋决策使得经营困难重重
阻碍中国企业走向基业长青的深层次因素
尽可能让自己所做出的每一个决策都正确
企业成败主要取决于决策和管理两大因素
第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营
处处是机会的经济环境
温州老板“跑路”源于摈弃实业
第二部分 对中国家族企业的批判与再造
**章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已经没有石头可摸
批判与再造是一条必经之路
两个难以逾越的坡顶困境
批判和再造是做大家族企业的途径之
第二章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业I
批判和再造并不是全部否定家族企业
把对家族企业的批判和再造与家族化管理区分开
第三章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判
比登天还难的批判和再造
张万奇父子正确的做法
第四章 没有批判与再造，就没有基业长青和永续经营l
两大怪圈严重制约着中国家族企业的发展
家族企业的两个优势
目前中国家族企业四个改造内容
创始人对家族企业改造时的三个担心
……
第三部分 家族企业“短命”的22个致命因素
第四部分 家族企业如何做大和基业长青
排行榜值得中国反思
**章 长寿家族企业数量与中国泱泱大国不匹配
历史原因导致中国长寿家族企业数量过于稀少
中国家族企业面临的种种问题
第二章 集体性战略缺失导致中国家族企业不能基业长青
“短命”的中国家族企业
拍脑袋决策使得经营困难重重
阻碍中国企业走向基业长青的深层次因素
尽可能让自己所做出的每一个决策都正确
企业成败主要取决于决策和管理两大因素
第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中国家族企业的永续经营
处处是机会的经济环境
温州老板“跑路”源于摈弃实业
第二部分 对中国家族企业的批判与再造
**章 面对竞争企业的汪洋大海，家族企业已经没有石头可摸
批判与再造是一条必经之路
两个难以逾越的坡顶困境
批判和再造是做大家族企业的途径之
第二章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业I
批判和再造并不是全部否定家族企业
把对家族企业的批判和再造与家族化管理区分开
第三章 实现再造，必须对家族企业进行彻底批判
比登天还难的批判和再造
张万奇父子正确的做法
第四章 没有批判与再造，就没有基业长青和永续经营l
两大怪圈严重制约着中国家族企业的发展
家族企业的两个优势
目前中国家族企业四个改造内容
创始人对家族企业改造时的三个担心
……
第三部分 家族企业“短命”的22个致命因素
第四部分 家族企业如何做大和基业长青
展开全部
中国家族企业死亡真相调查报告 作者简介
周锡冰，中国本土化管理资深专家，中国家族企业问题研究召集人，总裁网首席培训师，财经作家，财富书坊创始人。 20余年的家族企业研究经历，对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解，被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。 常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万宇。 先后受邀为清华大学、北京大学、上海交通大学等数十所大学总裁班，以及华为、联想、老千妈、徐工集团、国美集团、娃哈哈、云冠（褚橙）、格力电器、青岛啤酒等知名企业，作主题演讲抑或撰写企业研究案例，深受欢迎。 著有《老干妈的香辣传奇》《褚橙是这样成为爆款的》《华为还能走多远》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《你的企业离倒闭还有多远》《网红经济》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。
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