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关于“华夏基石企业管理咨询有限公...”检索到 共9种现货商品
出版社：
- 中国财富出版社(8)
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- 中国物资出版社(1)
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华夏基石管理评论(第五十六辑)
¥57.2(6.5折)定价:¥88.0"管理就是悖论，伟大都是“变态”。所谓“悖论”是说：企业秉持长期价值主义，就要活得足够久；而要活得足够久，就要先把眼前做好，“活着就是很高战略”。 没有长期价值主义，走不远；没有每个高质量的“短期”，又何来长期价值？所以，“长期和短期应该是一体的”，“短期是长期的过程，长期赋予短期以意义”，“坚持长期价值主义就是‘认真、坚持、做透、等得及’”。而做到这些是一个“变态”的过程……不变态无管理、不偏执无长期，在“双循环”新发展格局下，本
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华夏基石管理评论.第五十八辑
¥63.4(7.2折)定价:¥88.0管理之于人，是一种素养。管理之于企业，是一个体系，或者说，企业的管理职能是以体系的方式存在的。建立管理体系涉及两个方面，即道与器。首先是确立目标/任务/责任体系，然后是建立企业的结构，以承载目标/任务/责任体系...
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洞察:华夏基石管理评论(第50辑)
¥32.5(5.6折)定价:¥58.0对于干部的能力建设，这里所指的能力更多的还是带队伍和团队的能力。管理干部有两大核心责任：一个是绩效责任，一个是团队发展的责任，这两大责任担当涉及相关的能力建设问题。比如，如何建立干部的标准，包括干部的选拔、任用、退出、培养，以及干部的盘点等...
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洞察:第五十三辑:华夏基石管理评论
¥31.9(5.5折)定价:¥58.0什么是阿米巴？简单讲，即在正确的经营哲学指导下，把整个组织划分成若干小单元，这些小单元独立经营，自主核算，培养有经营意识的人才，产生群策群力的经营活动。所谓正确的经营哲学，稻盛和夫认为是“敬天爱人”“利他之心为本”。他曾说：“在企业里，每一位员工对自己的公司抱有自豪感，从内心祈愿公司成长发展，并为此竭尽努力。”这是相对于显性要素，如资金能力、技术能力等更重要的隐性要素。 由于存在对阿米巴经营哲学的认识误区和操作误区，以及没有充分
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洞察:华夏基石管理评论(第51辑)
¥23.8(4.1折)定价:¥58.0拼搏奋斗是一种自强不息的精神、一种积极进取的信念、一种勇于担当的责任、一种孜孜以求的态度，绝不简单是一个时间概念，更不等同于延长工作时间。正如人民日报评论中指出的，“今天，从梦想改变命运的个体，到在经济下行压力背景下负重前行的企业，再到 我们这个正在进行复兴冲刺的民族，都仍然需要奋斗精神、需要艰辛劳动。拼搏奋斗，仍将是我们这个快速前进社会的主题词。...
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洞察:华夏基石管理评论(第52辑)
¥32.5(5.6折)定价:¥58.0企业文化、人力资源管理与效能提升、企业战略规划、职业发展与薪酬设计、组织变革与能力建设、企业成长导航系统、营销与品牌...... 传播靠前外优选管理理念与很优实践成果，并推进其在中国的管理实践中运用；提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具...
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华夏基石管理评论(第54辑)
¥57.2(6.5折)定价:¥88.0优选化的形式正在发生变化，这是不争的事实，也是必然的趋势，是我们必须面对的新常态。不管是中国政府还是中国企业，首先，要在新的优选化视野中去适应新规则，主动参与到新规则的制定中，主动“参群”“建群”，打破美国试图孤立中国的新联盟，而不要自己主动做出“去优选化”等与美国脱钩的举动，更不能试图投机取巧，否则就会受到排挤；其次，也要形成利他取势的思维，要在成就自己的同时还能成就别人，朝互惠互利的方向去发展。尤其是在技术上要学会尊重知识产权，在
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华夏基石管理评论
¥63.4(7.2折)定价:¥88.0看得见的阻碍不可怕，看不见的藩篱才让人畏惧。那些“看不见的藩篱”来自环境，也来自人心。2023年，是一个时代重启的开端，面对未知，难免焦虑、迷茫、不知所措，甚至懈怠。对此，孙健敏教授建议，不管是组织还是个人，都要学会释怀，重塑信心、再造信任、打造信仰、迈向未来。彭剑锋教授始终认为，不确定性当中，方向更重要，信心最重要。苗兆光博士指出：重启不是重复，而是一场全面的重构...
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华夏基石管理评论第六十六辑
¥48.4(5.5折)定价:¥88.0"头部企业偏保守与稳健的经营指导方针的 前提是对宏观经济趋势的保守预判。2023 年已经过去了大半， 我们看到的是经济复苏过程中并没有强劲的反弹出现，个中原 因，经济学家、社会学家都有解读，这里就不一一例证了。在 这一阶段，据我们了解，企业普遍采取了盘活存量，向存量要 增量、降本增效的管理举措。不过，过去谈盘活存量，是在有 增长的情况下，现在面临的情况则是如何在增量不足、增速缓 慢的情况下盘活存量、降本增效、提升效能。
