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华为灰度工作哲学

作者：巩小定

出版社：古吴轩出版社出版时间：2024-08-01

开本： 16开 页数： 229

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

华为灰度工作哲学版权信息

ISBN：9787554624111
条形码：9787554624111 ; 978-7-5546-2411-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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华为灰度工作哲学本书特色

推荐1：灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术，它强调在管理中保持适度的开放、宽容和妥协态度，以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择，而是在黑白之间的广阔地带寻找*优解的管理方式。推荐2：本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时，运用灰度管理思维，实现了从困境中突围，持续引领科技创新。推荐3：在复杂多变的市场环境中，华为通过灰度策略找到平衡与发展之道，一路高歌猛进，先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术，等等，这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。推荐4：华为的灰度主要对人，不对事，“对人讲灰度，对事讲流程”。这种工作哲学也贯穿整个华为，并带领华为闯过了一道道难关，一步一个脚印地走向了更宽广的未来。推荐5：本书从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度，深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到困难时学会运用灰度思维去思考和处理问题，也可以让普通人在工作当中学习、运用这一思维，找到*适合自己的前进道路。

华为灰度工作哲学内容简介

本书从分析灰度思维这一华为工作哲学的精髓入手，分别从华为的团队建设、客户服务、用人策略、干部培养、薪酬体系和战略管理等维度深入浅出地阐述了任正非的灰度管理哲学对华为工作模式的影响。了解和掌握这一工作模式，不但可以让更多的企业家、管理者在遇到管理瓶颈时运用灰度思维去思考和处理问题，即使是普通人，也可以在工作当中学习、运用这一思维，找到更适合自己的发展方向。

华为灰度工作哲学目录

**章灰度思维：华为工作哲学的精髓华为的开放、妥协与灰度 002 以灰度思维坚守既定目标 007 清晰的方向产生于混沌之中 011 方向与原则不妥协，妥协的是过程 015 将矛盾变为华为的发展动力和契机 020 经营管理学会求同存异 024 【延伸阅读】华为的首要任务是活着 028 第二章团队建设：以奋斗者为本华为的成功不是一个人的 034 以妥协和宽容维持团队平衡 039 胜则举杯相庆，败则拼死相救 043 从“狼性”走向“人性”的灰度文化 047 灵活提升团队的工作效率 051 团结一切可以团结的人 055 团队要保持开放和分享的姿态 060 【延伸阅读】华为对员工的基本素质要求 065 第三章客户服务：一切以客户为中心华为永远不会忘记客户需求 074 让听得见炮声的人做决策 079 脑袋对着客户，屁股对着领导 084 在客户面前要保持谦虚 088 铁三角组织，接口归一化 092 【延伸阅读】“以客户为中心”是颠扑不破的真理与常识 097 第四章用人策略：用能人，而不是用完人抛弃非黑即白的用人思维 104 把合适的人放在合适的位置上 109 绝不让“雷锋”吃亏 113 “歪瓜裂枣”也有自己的价值 117 既要任人唯贤，又要动态管理 121 自我批判的人才机制 125 【延伸阅读】开发人才要坚持“低重心管理” 130 第五章干部管理：用灰度理论任用干部华为干部管理的四个标准 136 灰度领导力，每个干部的*备素质 141 “狼狈原则”——干部配置的有效组合 145 好干部也需要约束和制衡 149 高层干部要遵循“之”字形发展 154 华为成长法则：末位淘汰制 159 轮值 CEO，干部没有终身制 164 【延伸阅读】企业领导要学会做“无事人” 169 第六章薪酬体系：分配是目的，分钱是艺术灰度分钱：既谈理想也谈钱 174 华为不追求利润*大化 179 推行自下而上的获取分享制 185 升职加薪不讲论资排辈 189 利用 TUP 进行长效激励 193 用奖金打破平衡，拉大员工差距 198 【延伸阅读】“知本主义”——资本必须依附于知识 203 第七章战略管理：方向大致正确，组织充满活力华为战略管理的特点 210 把握战略方向，谋定而后动 214 在大机会时代，不要机会主义 218 企业的首要责任是活下去 222 【延伸阅读】三分天下，华为必有其一 226

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