5分钟商学院(第3版|图文版) 版权信息
- ISBN:9787513357203
- 条形码:9787513357203 ; 978-7-5133-5720-3
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
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5分钟商学院(第3版|图文版) 本书特色
1.文本特点
通俗易懂,可读性强;
用简单的故事和案例讲解专业术语,完全不晦涩;
配有近400幅思维导图,一张图读懂几千字的内容,便于理解和吸收。
2.装帧特点
精装大开本、内文四个部分采用不用的颜色进行双色印刷,设计精美,适合摆在书架上作为“镇宅之宝”;
内文采用80克纯质纸,不伤眼、不透字。
每本书单独飞机盒包装,带提手,精美设计。
3.现实意义
商业常识是每个职场人**的武器,《5分钟商学院》就是职场人的武器库;
没有哪家公司可以待一辈子,只有像经营公司一样来经营自己,才能保障长久的职业安全。
5分钟商学院(第3版|图文版) 内容简介
《5分钟商学院》(第3版|图文版)收录了得到App经典课程《5分钟商学院》**季“基础篇”和第二季“实战篇”的全部精华内容,并且对其逻辑重新进行了梳理。相比第1 版《5分钟商学院》,第3 版足足增加了一倍的体量,不仅有了理论,更有了实践。而相比第2 版,第3 版则框架更完整,知识更系统,相关的数据和案例也都进行了更新和迭代。这样,一所完整的商学院便得以落成。
传统的商学院里,开设的课程看上去非常繁杂,有经济学、营销学、管理学、领导力、组织行为学,等等,但归结起来,其实主要就三块内容:商业、管理与个人。
其中,商业,是你与企业外部的关系;管理,是你与企业内部的关系;而个人,是你与自己的关系。
本书围绕这三个核心模块,提供了一个系统学习商学的完整解决方案。用一本书,帮你把商学院搬回家。
商业篇,介绍了200 个*经典的商业概念,包括消费者行为、产品、营销、渠道等核心商业理论,带你将商业的逻辑和实战融会贯通,帮你看透商业的本质,学会创造价值、传递价值。
管理篇,介绍了110 个*有效的实战管理方法,带你了解怎么管理组织、管理人才和管理自己。你会发现,所有企业与员工,本质上都是合伙关系,只有在这个基础上进行管理,企业才能真正运转起来。
个人篇,介绍了65 个让你“更值钱”的习惯养成办法,从时间管理到思考能力,从谈判能力到情感能力。你会发现,所有外部世界遇到的问题,*后都是自己的问题;提升自己的认知,也是在提升组织的战斗力。
除了这三个部分之外,本书还准备了工具篇,介绍了50 个帮你提高效率的工具,包括战略工具、决策工具、思考工具、沟通工具,等等。有了这些工具的帮助,你就可以有效地将从前面三个部分学到的方法付诸实践。
在此基础上,本书还请专业脑图师绘制了近400幅思维导图。这些思维导图既是对书中文本的提炼和阐释,也是对相关知识的进一步延伸。只需要看一张图,就可以快速理解和吸收每个章节几千字的内容。
传统商学院里1小时的知识量,在这本书里,被浓缩进了5分钟——5分钟掌握一个新概念,25小时读完整本书——让你用*少的时间,获得*系统的知识。
5分钟商学院(第3版|图文版) 目录
自序 用一本书,把商学院搬回家1
2017版自序 人人都是自己的CEO5
Part One商业
200个即学即用的商业套路
**章 商业世界五大基础逻辑
流量之河:流量是一切商业模式的源头003
倍率之刀:用创新或效率砍向低效环节005
价量之秤:该把货卖得 贵,还是卖得 多006
风险之眼:买卖风险需要洞察与管控008
规则之缝:套利者的生存逻辑010
第二章 互联网世界五大基本定律
信息对称:为何新创品牌能挑战 012
网络效应:搭建关系网络,让用户难以离开013
边际成本:互联网把低定价变为现实015
长尾效应:小众就是大市场017
免费:所有的免费,都是“二段收费”019
第三章 消费者行为
心理账户:让用户舍得为你的商品花钱021
沉没成本:前期投入影响用户决策023
比例偏见:变换比例,让用户觉得“超划算”024
损失规避:调整“得失感”,消除购买阻力026
价格锚点:增加对比,让你的商品被快速选中028
联合评估:扬长避短,产品才不会被比下去030
确定效应:“小确幸”为营销方案增添吸引力032
反射效应:损失者 愿意承担高风险033
迷恋小概率事件:给用户超额的价值感035
合算偏见:给用户一个占便宜的机会036
现状偏见:让用户产生改变的动力038
跨期偏好:为用户减轻等待的焦虑039
结果偏见:避免错误归因,看清事物本质041
适应性偏见:打破习以为常,增强幸福感043
鸡蛋理论:参与感让你的商品 值钱044
概率偏见:绕过先入为主,验证客观概率046
凡勃伦效应:炫耀需求让产品备受热捧048
第四章 微观经济学
供需理论:看见那只“看不见的手”050
边际效用:为什么麦当劳的可乐免费续杯052
机会成本:你到底是赚了,还是赔了053
激励相容:自私是共同获益的原动力055
交易成本:企业的边界在哪里057
第五章 宏观经济学
节约悖论:居民越节约, 越贫穷059
看得见的手:政府应不应该干预市场061
泡沫经济:警惕脱离现实的共同想象062
再分配:你赞成给全民无条件发钱吗064
第六章 企业能量模型
A 产品
需求理论
真正的需求:让顾客无可救药地爱上你的产品069
魔力:创造无法割舍的情感共鸣071
麻烦:解决顾客没开口告诉你的困扰073
背景因素:时机不对足以摧毁产品074
激发力:让你的产品叫好又叫座076
45°精进曲线:缓慢的改进就等于平庸078
去平均化:一次满足一类顾客的差异化需求080
小可用品:让产品“长”成用户需要的样子081
单品:长尾需求也能做出爆款083
明天的需求:未能实现的欲望+科技创新085
需求调研
问卷调查:弄清楚用户真正想要什么087
用户访谈:千万别直接问用户想要什么089
可用性测试:用 、 快的方式纠正错误090
数据分析:行为痕迹,把用户的秘密告诉你092
设计理论
设计5原则:从反人性的设计里找到创业机会094
驯化复杂:苹果为什么放弃单键鼠标096
设计3层次:颜值也是生产力097
未来设计:不懂科技的设计师不是好设计师099
设计方法
交互设计:你的设计在为10%的用户服务吗101
细节设计:为什么说“魔鬼在细节”102
平面设计:秩序感就是美感104
习惯设计:“ 荣耀”为何令人上瘾108
设计冲刺:如何像谷歌一样设计产品109
软件
产品化:如何让能力成为产品116
定义产品:让定价翻50倍的产品逻辑117
峰终定律:只有两块糖,怎么让用户吃得开心119
产品经理制:为什么产品经理敢说产品丑120
硬件
迭代策略:小步快跑永远正确吗122
死亡策略:你的产品要用什么姿态死去124
技术采用生命周期:如何让新技术成为流行125
实物众筹:真的要学苹果保密策略吗127
库存管理:互联网产品VS实体产品129
服务
服务蓝图:用上帝视角优化服务过程130
黄金准则:“露出8颗牙齿”才算好服务吗132
排队心理学:怎样让等待变得不漫长134
愤怒的客户:从化解情绪到解决问题135
运营
运营即产品:交付式产品VS运营式产品137
用户运营:如何让用户来了就不想走138
内容运营:用产品换钱VS用内容换时间140
活动运营:“突击”提升用户活跃度141
会员体系
RFM模型:你的公司寄生在大客户身上吗143
航空、酒店会员:如何提高客户忠诚度145
互联网会员:从不同维度激励用户146
B 定价
渗透定价法:用 策略吓退竞争对手148
撇脂定价法:定一个高价,获取超额利润150
组合定价法:定价方法眼花缭乱,怎么用151
价格歧视:让有钱人为同一件商品多付钱153
一级价格歧视:备受争议的“按人定价”155
二级价格歧视:花样百出的“按量定价”157
三级价格歧视:如何把有钱人找出来158
一价定律:有价格歧视,就有创业机会160
客户定价:让消费者帮你缓解库存压力162
心理定价:让顾客产生便宜的错觉164
动态定价:供需变化让价格动起来166
订阅服务:怎样减轻花钱的痛感167
定价误区:价格透明,“歧视”不再169
C 营销
品牌
品牌容器:你的产品有品牌吗171
1-3-2心法:把你的商标变成品牌173
定位理论:占领市场之前,占领心智174
独特销售主张:从产品出发提升销量176
品牌符号:让消费者记住并传播178
STP理论:为特定用户提供差异化服务180
品牌故事:用好故事为品牌增值181
内容
BFD法则:到底什么样的文案叫走心183
赫斯定律:什么叫“好的广告语”185
4U原则:为什么你的文章没人看187
疯传6原则:怎样让文章刷爆朋友圈189
传播
创意营销:创意,就是旧元素的新组合190
跨界营销:强强联手,满足复杂的消费需求192
借势营销:三字心法——快、准、狠193
造势营销:撬动大众传播势能195
饥饿营销:让顾客排起长队,帮忙建设品牌197
媒体
精准投放:把广告费花得越来越有效198
自有媒体:没钱宣传怎么办200
赢得媒体:营销预算怎么花201
7次法则:如何被消费者深深记住203
公关
公关产品:“秀”出产品,换取公众好感205
网红企业:如何把公司打造成网红206
危机公关:这锅我背,这错我改,这就去办208
沉默的螺旋:让支持自己的声音变得响亮209
互联网营销
社群经济:自带高转化率的流量211
口碑经济:为产品找到自带流量的粉丝212
单客经济:获得终生免费的流量214
引爆点:如何引发病毒式传播215
红利理论:抓住稍纵即逝的商业机会217
体验:市场竞争究竟是在争什么218
D 渠道
流量
全渠道营销:用一切方法接触消费者221
选址逻辑:贵而近还是远而便宜222
引流品:怎样用利润换流量223
奖励用户:用户为何主动分享你的产品225
异业联盟:线下商业如何突破流量天花板226
社区商务:让产品进入市场的毛细血管228
反向 : 渠道 的顽疾——库存229
静销力:产品即广告231
内容电商:让用户逛着逛着就买了233
团购客:怎样设计团购才赚钱235
转化率
有效流量:在对的时间、地点遇到对的人236
展示设计:如何避免顾客只逛不买238
决策时间:如何刺激顾客下单欲望239
打折促销:按下顾客的购买开关241
客单价
连带率:怎么让顾客买得 多242
营销一体化:让产品自带营销势能244
相关性:为何啤酒和尿片放在一起卖得 多245
跨期消费:让客户用明天的钱买你的产品246
复购率
客户终生价值:如何激励老客户重复购买248
客户生命周期:如何锁住一次性客户250
会员制:商家和顾客的团购契约251
社群效应:增强用户黏性的强力胶253
第七章 商业模式
交易结构
商业模式:如何让用户获益,让企业成功255
C2B:用需求找产品,用户 省、企业 赚257
O2O: 匹配、线下交付,促成 多订单258
P2P:去中心化,让用户自己服务自己260
共享经济
变买为租:共享经济为何行得通262
分时复用:提高资产使用率263
租售比:共享充电宝是共享经济吗265
新零售
数据赋能:夫妻店能挑战7-11吗267
坪效革命:小米怎么做到 线下价格一样269
短路经济:让售价比对手的出厂价还低270
品牌体验店:“只试不买”的线下零售店271
渠道服务化:信息不对称的生意将被抹平273
用户代言人:淘宝成功的原因是 274
金融
商品证券化:如何只卖LV不做包275
互联网金融:找到 高效的风险买卖模型277
护城河理论
无形资产:企业护城河的三支水军278
转换成本:忠诚度来自背叛成本太高280
成本优势:越便宜反而越赚钱282
网络效应:用户越多,价值越大283
杠杆理论:做强
杠杆理论:成功不可复制,但成功的原因可以285
团队杠杆:为什么麦肯锡如此成功287
产品杠杆:为什么埃森哲能进世界500强288
资本杠杆:贝恩模式是怎么运作的290
从1到N:做多
地头蛇生意:强龙为何难压地头蛇291
流程化:靠不住的个人,靠得住的流程292
战略势能:以强打弱,以高打低,以快打慢294
指数级增长:樊登读书会为何获得裂变式增长296
联盟模式:做大
加盟模式:为何麦当劳门店数只有肯德基一半297
直营模式:顺丰的扩张模式为何与众不同299
直管模式:海澜之家是如何做大做强的300
众筹模式:如何招募既能投资又能消费的老板302
融资
风险投资:为何替创业失败买单303
递进投资:风投如何规避风险305
人命关天:为什么你没拿到投资307
马相伯乐:创业者如何找到合适的钱308
股权结构:创业公司股权设计的3大核心逻辑310
商业模式策略
模式与趋势:商业模式也要“顺势而为”312
模式与能力:根据自身优势寻找商业模式314
模式与运气:运气也能被管理315
商业模式禁区
庞氏骗局:金融界的万骗之祖317
裂变式传销:从如痴如醉到血本无归318
非法集资:真有稳赚不赔的商业模式吗320
第八章 战略
战略选择
爆品VS组合:对症下药,选择 合适的产品战略322
先发VS后发:企业面对新趋势该怎么办324
蓝海VS竞争:规避竞争也能开拓新市场325
颠覆VS延续:创新可以很简单327
战略切换
切换战略:远见、执行力和勇气缺一不可329
善用对手:把竞争关系变为竞合关系330
挥别旧成绩:不要让过去的成功绑住你332
内部孵化:用组织的方式,解决战略的问题333
第九章 商业必修课
商业道德:坚守红线才能飞得 远336
企业家精神:没有创新不能称为创业338
第十章 所有现象背后都有商业逻辑
雇佣客户:让客户帮你管理员工341
农耕式经营:像耕耘土地一样经营企业342
社会责任:用商业的理念做公益的事业344
商业篇?总结346
Part Two管理
110个 的实战管理方法
第十一章 管理的本质
激发善意:尽力与尽心351
设计系统:如何分钱、花钱、赚钱352
知人善用:把合适的人,放在合适的位置上354
反求诸己:管理者先找到自己的问题356
对绩效负责:如何达成公司的经营目标358
第十二章 激励
马斯洛需求层次理论:发现需求,满足需求360
双因素理论:从“应得到”到“太好了”362
期望理论:“跳一跳,够得着”才是好激励364
超Y理论:左手激励,右手压力365
公平理论:薪资应该怎么定367
第十三章 组织管理
人治与法治:你的公司适合哪种管理方法370
九条生命线:公司治理的规则之线372
公司控制权:创始人如何牢牢控制公司374
散伙协议:先想好怎么散伙,才能全心全意合伙376
治理结构:如何防止 的控制失控377
责权利设计
责权利心法:管理的等边三角形379
手表定律:一个员工不能有两个老板381
分权机制:考核结果还是考核行为382
集权与分权:如何避免授权无度384
阿米巴模式:内部市场化的组织模式385
奖惩机制设计
销售激励:如何把销售团队变成虎狼之师387
激励系数:销售提成怎么定389
利润提成制:销售只愿意“ 多销”怎么办390
奖金制:怎样激励员工开拓新市场392
超额奖励:销售藏起食物慢慢吃,怎么办393
行为奖励:秒表看速度,指南针看方向395
奖励权重:销售如何体现公司战略396
股权激励:获得员工“未来的贡献”397
业绩对赌:如何提高销售“亩产”399
组织形态
组织模式:千人公司可以“回归创业”吗400
矩阵型组织:总部指令如何触达一线402
战斗型组织:必须有人对失败负责404
游戏型组织:如何激励团队的每一个人405
海星型组织:去中心化的组织形式406
合伙人制度
合伙人制度:资本和人才,哪一个 重要408
业务合伙人:麦肯锡的咨询顾问为何不自立门户410
事业合伙人:收益共享,风险共担411
投资合伙人:资本与人才的婚约413
运营合伙人:如何让一线员工尽心尽力415
第十四章 人才管理
选人
人才与企业:为何连腾讯都说缺人才417
变招为抢:找人是天底下 难的事情419
社会招聘:把职位“卖”给候选人420
校园招聘:农耕型人力资源策略422
寻聘:挖出70%的被动求职者423
接班人计划:怎样找到未来的 425
套娃现象:如何避免“将熊熊一窝”427
态度决定一切:鱼头美女身,还是美女头鱼身429
拒 面霸:面试的巨人,行动的矮人431
面试公关:如何对待面试失败者432
育人
蘑菇定律:怎么培养基层新人434
师徒制:新人有问题不敢问,怎么办435
情境管理:你在用锤子管理螺丝吗436
鲇鱼效应:用危机和竞争激活团队438
贝尼斯理论:员工是消费品还是投资品440
魔鬼训练营:没能力的勇夫只是猪队友442
高潜力员工:业绩真能证明一切吗444
周五讲坛:如何提升组织的“知识总量”445
轮岗计划:培养帅才的正确方式447
用人
不值得定律: 服从行得通吗448
懒蚂蚁效应:懒,是因为勤奋到没时间450
热炉法则:不能打破的管理“地板”452
拜伦法则:不要授责不授权454
波特定律:扔掉找错的放大镜456
留人
流动与稳定:区分四类员工,关注三种人457
员工流失率:没裁过员的,不是好管理者459
职业生涯:如何留住 员工461
酒与污水定律:给组织装一个净水器462
福利文化:别把成功的果当成因464
离职面试:留不住人,就留住心466
前员工俱乐部:公司和前员工的“新联盟关系”468
归属感、尊重感和自我实现:用精神激励留人469
愿景、使命、价值观:企业的“诗和远方”472
第十五章 自我管理
从员工成长为经理
古狄逊定理:别犯“放着我来”的错474
权力接受论:领导的权力是员工给的476
任务分解:把目标翻译成任务477
推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来479
刺猬法则:亲密但不能无间480
从经理成长为总监
独立的损益表:收入意识和成本意识482
奥卡姆剃刀定律:如无必要,勿增实体484
抓大放小管细:一放就乱、一管就死怎么办486
关键绩效指标:让目标可供考核488
目标管理:索尼真的被绩效主义毁了吗489
从总监成长为CEO
战略思考:CEO不可或缺的能力490
组织:信息流动的方式492
决策理论:如何做出好决策494
平衡艺术:管理,没有 的决定496
第十六章 绩效管理
管理能力
项目三角形:优质、快速和廉价, 多选两样498
六西格玛:精益管理,一次性把事情做对500
财务报表:只能用数字讲故事的三张报表501
风险管理:以 小的成本获取 的保障502
向上管理:你敢管理你的老板吗504
组织能力
经验流程化:个人经验怎么变为组织能力506
流程工具化:让流程得以按计划执行508
知识管理:竞争力的本质510
数据挖掘:为组织赋能511
第十七章 管理常见病
破窗效应:无序邀请无序,混乱引发混乱513
旁观者效应:责任除以二等于零514
帕金森定律:“大企业病”有得治吗516
彼得原理:别把晋升当激励518
墨菲定律:只要可能出错,就一定会出错519
第十八章 企业不同生命阶段的管理
企业生命周期:别把对的方法,用在错的阶段521
三个共同体:公司和员工是什么关系522
创业期管理:忘掉KPI524
成熟期管理:为什么不能学微信、小米526
转型期管理:为什么不能打怪升级527
永续经营:企业如何 529
管理篇?总结531
Part Three个人
65个让你“ 值钱”的习惯养成方法
第十九章 高效能习惯的养成
知识、技能和态度:为什么要终身学习535
思维转换:换个角度看世界537
成熟模式图:独立是不成熟的表现538
积极主动:别让消极把你拉入海底540
以终为始:别把追求成功的梯子搭错了墙542
要事 :如何做到忙而不乱544
双赢思维:合作取胜,你我都要赢546
知彼解己:先理解别人,再被别人理解548
统合综效:找到“1+1>3”的解决方案549
不断 新:把 变成一种习惯551
习惯:从狭窄的5%跨到广阔的95%553
第二十章 时间管理
时间成本:花时间做,还是花钱买555
GTD:用大脑来思考,而不是记事557
猴子理论:每个人都应承担自己的责任559
三八理论:人生的不同由第三个8小时创造561
番茄工作法:人真的可以三头六臂吗563
第二十一章 职业素养
微信礼仪:让跟你打交道的人觉得舒服566
邮件礼仪:一封好的邮件到底是什么样的568
时间颗粒度:怎样做到把时间碾成粉末570
事实与观点:事实有真假,观点无对错571
职业化:商业世界的教养573
第二十二章 学习能力
幸存者偏见:看不见的弹痕 致命576
库伯学习圈:打开学习的正确姿势577
私人董事会:怎样做自己的CEO579
快速学习:用20小时从“不会”到“学会”581
第二十三章 思考能力
六顶思考帽:从对抗性思考到平行思考584
批判性思维:大胆质疑,谨慎断言585
全局之眼:站在未来看 587
逆向思维:相机胶卷如何防曝光590
正向思维:从已知预测未知591
第二十四章 逻辑思维
同一律:白马到底是不是马594
矛盾律:谁给理发师理发595
排中律:生存还是毁灭,只能选一个597
三段论:一眼看穿诡辩的五个方法599
归纳法:几乎所有知识,都始于归纳法601
第二十五章 谈判能力
定位调整偏见:让谁先开价603
权力有限策略:受限的谈判权 有力量605
谈判期限策略:月底和月初付款,有什么不同606
出其不意策略:抽掉大厦 层的一块砖608
双赢谈判:“我们都要多拿”的第三选项610
第二十六章 情感能力
同理心:千般能力的共同心法612
自我认知:知人者智,自知者明613
自我控制:自律才是 的自由615
自我激励:理想和坚持让你变得 617
人际关系处理:如何从情感账户里存取款618
第二十七章 演讲能力
认知台阶:你不是在讲,而是在帮助他听621
画面感:增加语言的带宽623
开场与结尾:先摘到“低垂的果实”624
脱稿演讲:现场组织语言的能力626
演讲俱乐部:从对着镜子到对着听众628
第二十八章 沟通能力
快乐和痛苦四原则:好消息和坏消息先说哪个631
“5商派”写作心法:如何写出好课程633
电梯测验:30秒讲清为什么634
如何开会:间换结论636
精准提问:沟通界的C2B模式638
第二十九章 创新能力
减法策略:灵感就在盒子里641
除法策略:形式为先,功能次之643
乘法策略:空气清新剂x2=?644
任务统筹策略:向《火星救援》学创新套路646
属性依存策略:给属性装一根进度条648
第三十章 领导能力
领导力——专:“威胁、此刻、重要”的力量650
领导力——小:宝洁为何砍掉近一半的品牌652
领导力——变:怎样修炼一颗变革之心653
领导力——快:互联网时代,快鱼吃掉慢鱼655
领导力——远:尽可能接近未来的推理能力657
个人篇?总结659
Part Four工具
50个让你提高效率的工具
第三十一章 战略工具
MECE法则:透过结构看世界663
波特五力模型:分析有效竞争战略665
波士顿矩阵:如何管理复杂业务666
SCQA架构:说话没重点是因为缺结构668
通用电气矩阵:狭路相逢怎么玩670
正态分布和幂律分布:你的行业属于哪种类型672
PEST模型:仰视微观之前,先俯视宏观674
平衡计分卡:如何平衡短期利益与长期利益676
SWOT分析:如何用科学的方法追到 678
商业模式画布:商业模式就是“怎么挣钱”吗680
第三十二章 博弈工具
纳什均衡:为何选择“损人不利己”而非共赢682
囚徒困境:如何把背叛转为合作684
智猪博弈:“搭便车”的占优策略686
公地悲剧:如何避免“我不占便宜谁占”688
重复博弈:诚信如何战胜私利690
不 信息博弈:不战而屈人之兵691
拍卖博弈:谁的时间 不值钱693
博弈游戏:有时也是吃人的陷阱695
零和博弈:只转移存量,不创造增量697
一报还一报:至今 的博弈策略698
第三十三章 决策工具
决策树:如何选择相亲对象700
德尔菲法:如何预测一本书的销量702
KT法:把决策的艺术变成一门技术704
麦穗理论:如何选择人生中 的那支麦穗707
基于数据决策:决策,就是与这个世界的博弈708
第三十四章 管理工具
OKR:用好目标管理的指南针710
SMART原则:一套使目标一致的刀法711
PDCA循环:谁在什么时间完成了什么事713
复盘:把所有经验教训都变成组织能力715
MBTI:如何了解自己和他人718
第三十五章 思考工具
头脑风暴:用数量带动质量,用点子激发点子720
思维导图:放射性思考工具722
5W2H法:集齐7个问题,让思维 缜密724
5WHY法:不断追问,找到根本原因726
二维四象限法:对立统一的分析工具728
第三十六章 沟通工具
1∶1会议:把“听我说”变为“听你说”730
罗伯特议事规则:怎么开会才有效732
Scrum:“死磕自己”的方法论734
视觉会议:让右脑一起来开会736
作战指挥室:外部变化越剧烈,内部办公越集中739
第三十七章 效率工具
白板:随时随地创造、思考742
移动办公:整个世界都是办公室743
知识管理:构建大脑的外接移动硬盘744
云服务:让电子设备不再是一座座孤岛745
搜索工具:80%的问题都被回答过747
邮件、日历、联系人:你的战马、盔甲和长矛749
协同软件:把工具用起来751
休息、运动:生活的对立面不是工作752
我的 :君子善假于物也753
工具篇 总结756
后记758
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5分钟商学院(第3版|图文版) 作者简介
刘润,商业顾问,润米咨询创始人,曾任腾讯、百度、海尔、恒基、中远 、五源资本、康宝莱等知名企业战略顾问。 1000多万订阅用户关注。 创作并主理畅销音频课程《5分钟商学院》《商业洞察力》《商业通识》等。著有畅销书籍《底层逻辑》《底层逻辑2》《关键跃升》《胜算》《进化的力量》《给孩子的商业启蒙》《商业洞察力》《商业简史》《新零售》等。