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油气田企业管理

作者：杨学文著

出版社：石油工业出版社出版时间：2023-05-01

开本： 26cm 页数： 302页

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油气田企业管理版权信息

ISBN：9787518359684
条形码：9787518359684 ; 978-7-5183-5968-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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油气田企业管理内容简介

本书分为6篇35章，论述勘探开发、工程技术、生产经营等主责主业，同时介绍了安全绿色发展、党的建设等重要内容，关键环节还列举了管理重点、管理难点和注意事项。

油气田企业管理目录

**篇油气勘探管理第1章客观认识盆地资源量 1.1 开展油气资源评价是进行勘探决策的前提 1.2 遵循规范流程科学评价油气资源量 1.3 科学评价叠合复合盆地油气资源量思考和建议第2章把地震勘探放在极端重要的位置 2.1 地震勘探对油气勘探开发起决定性作用 2.2 大型含油气盆地的地震部署要打破常规实践案例：下大决心实施富满油田大连片三维地震 2.3 加强地震勘探全过程管控实践案例：举全油田之力打好地震处理与图闭研究会战思考和建议第3章聚焦富烃凹陷大力实施风险勘探 3.1 风险勘探引领油气大发现 3.2 围绕富烃凹陷谋划风险勘探布局 3.3 把风险勘探作为“一把手”工程实践案例：进军盆地深凹区的破冰行动——满深1井重大突破思考和建议第4章高效推进富油气区带集中勘探 4.1 富油气区带是油气田增储上产的主战场 4.2 坚持集中勘探落实规模可动用储量 4.3 集中勘探要为规模开发做好储备实践案例：集中勘探攻下博孜-大北超深盐下复杂构造万亿立方米大气区第5章做实老油气田的滚动勘探 5.1 滚动勘探是进入规模开发之后的再一次精细勘探 5.2 立足富油气区带做实滚动勘探 5.3 建立高效的滚动勘探组织管理体系实践案例：准噶尔盆地红车地区滚动勘探“5512”工程第6章储量是油气田企业的核心资产 6.1 储量是油气田企业发展的基石 6.2 储量管理指导生产经营决策 6.3 复杂油气藏储量管理实践案例：实施“四提四应”增储行动，赢得SEC储量质效双收第7章矿权是油气田企业的生命线 7.1 矿权决定油气田企业的生存发展能力 7.2 矿权管理要重点打好“保卫战”与“进攻战” 7.3 矿权管理需要特别注意的问题实践案例：塔里木盆地哈拉哈塘采矿权整体连片登记的探索思考和建议第8章油气勘探要运用科学思维 8.1 油气勘探的特点 8.2 油气勘探要坚持的七种科学思维实践案例：思维革命推动塔里木盆地塔北碳酸盐岩油气勘探第二篇油气开发管理第9章油气开发的核心是科学拿出效益产量 9.1 科学拿出效益产量要经营好油气藏 9.2 科学拿出效益产量要牢固树立“六大理念” 9.3 科学拿出效益产量要做好油气藏开发全生命周期管理第10章抓好开发方案编制与实施 10.1 开发方案编制管理 10.2 开发方案实施管理 10.3 特殊油气藏开发方案编制第11章高效推进油气田产能建设 11.1 高质量的产能建设是企业效益的源头 11.2 开发部署是产能建设的核心 11.3 一体化组织实施保障集中建产成效实践案例：玛湖致密砂砾岩油藏高效建产第12章常态化开展老油气田综合治理 12.1 老油气田大有潜力可挖 12.2 抓好三项基础工作 12.3 建立高效的综合治理组织管理体系实践案例：塔里木油田老油气田综合治理实践第13章推进提高采收率工程 13.1 提高采收率是油气藏开发的永恒课题 13.2 科学组织提高采收率技术攻关 13.3 特殊油气藏提高采收率技术对策第14章 3000万吨大油气田的高质量建成 14.1 建设背景 14.2 主要管理做法 14.3 建设成效第三篇工程技术与数字化第15章超深层钻井技术配套 15.1 钻井技术概述 15.2 配套安全经济高效的超深层钻井技术实践案例：2019年亚洲陆上**深井——轮探1井钻井实践 15.3 始终把井控放在首位思考和建议第16章超深复杂油气藏采油气技术配套 16.1 采油气技术概述 16.2 攻关配套差异化储层改造技术实践案例：塔里木盆地博孜凝析气藏改造提产实践 16.3 科学施策，确保井筒完好 16.4 科学设计举升工艺，实现高效举升实践案例1：塔里木哈得逊油田耐高温电泵举升实践实践案例2：塔里木油田库车山前排水采气工艺实践第17章地面工程管理与技术配套 17.1 地面工程概述 17.2 地下决定地面，地面服从地下 17.3 地面系统的优化简化和标准化 17.4 深挖油气产品附加值，实现资源价值*大化思考和建议第18章数字化油田建设 18.1 数字化转型是高质量发展的长远举措 18.2 数字化油田建设的要点 18.3 数字化油田建设的成果应用思考和建议第19章科技管理体制建设 19.1 坚持开门开放搞科研 19.2 以问题为导向组织科技攻关 19.3 把科技成果转化为现实生产力思考和建议第四篇生产经营管理第20章建立高效的油公司管理体制 20.1 油公司模式是油气田企业管理发展的方向 20.2 打造油公司模式升级版 20.3 油公司要选对用好承包商思考和建议第21章牢牢把握生产运行主动权 21.1 科学精细组织生产运行 21.2 推行以效益为核心的市场化营销机制 21.3 高度重视油地关系协调思考和建议第22章今天的投资就是明天的成本 22.1 科学规划引领高质量发展 22.2 优化方案就是降低成本 22.3 精细投资管理促进效益发展实践案例：塔里木油田优化工作部署推进提质增效实践思考和建议第23章将精细成本管控贯穿到生产经营全过程 23.1 精细成本管控与生产经营全面融合的作用和意义 23.2 如何将精细成本管控与生产经营全面融合 23.3 系统推进业财融合思考和建议第24章用好绩效管理“指挥棒” 24.1 树立鲜明的考核激励导向 24.2 考核激励体系要科学管用有效 24.3 推进考核激励落实落地思考和建议第五篇质量健康安全环保管理第25章 QHSE管理体系建设 25.1 一体统筹QHSE管理体系建设 25.2 深化推进QHSE管理体系运行实践案例：塔里木油田QHSE管理体系审核探索与实践思考和建议第26章安全生产是企业发展基础性工程 26.1 油气田企业安全风险和管理难点 26.2 立足关键环节制定落实管控措施 26.3 建立安全生产长效机制思考和建议第27章筑牢应急管理*后一道防线 27.1 建立统一高效的组织体系 27.2 建立科学适用的预案体系 27.3 建立完备充足的资源体系实践案例：博孜3-1X井应急抢险救援思考和建议第28章推进绿色低碳转型 28.1 油气行业绿色低碳发展面临的新形势新任务 28.2 在开发中保护，在保护中开发 28.3 新能源是绿色低碳转型的方向第29章抓实质量和健康管理 29.1 推行全面质量管理 29.2 推进健康企业建设第六篇企业党的建设第30章抓党建就是抓发展 30.1 党建工作是国有企业发展的重要法宝 30.2 把企业发展成果作为检验党建工作成效的试金石 30.3 国企党建工作要在“五个方面”重点发力第31章创新和发展党工委统一领导体制 31.1 党工委统一领导的发展历程 31.2 党工委统一领导需要与时俱进第32章事业发展关键靠高素质干部人才队伍 32.1 干部是事业成败的决定性因素实践案例：塔里木油田“三总师”公开招聘 32.2 人才是企业发展的**资源思考和建议第33章牢固树立大抓基层的鲜明导向 33.1 抓基层党建要坚持问题导向、有的放矢 33.2 推进基层党组织标准化规范化建设 33.3 推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实践案例：科研党建“六小常”工作法 33.4 牢牢抓住党建工作责任制这个“牛鼻子” 第34章思想政治工作是极大生产力 34.1 企业思想政治工作本质上是做人的工作 34.2 充分发挥思想政治工作凝心聚力的作用实践案例：塔里木油田基层调研125项问题整改实例第35章履行社会责任是央企与生俱来的使命 35.1 一切为了大发展，一切为了老百姓 35.2 把保障广大员工根本利益作为工作出发点 35.3 把企业发展融人社会发展实践案例：塔里木油田精准助力南疆各族群众决胜脱贫攻坚

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