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管理会计:从新手到高手的30个实操工具 版权信息
- ISBN：9787111721680
- 条形码：9787111721680 ; 978-7-111-72168-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理会计:从新手到高手的30个实操工具 本书特色
跨国公司CFO的管理会计转型指南，场景+故事+思路+工具，从头到尾都有趣！推进业财融合，成为高价值财务
管理会计:从新手到高手的30个实操工具 内容简介
这是一本管理会计转型指南，展现了财务人员应具备的面向未来的能力。 本书分6个模块：数据智慧、成本分析、成本控制、资源整合、战略财务和价值管理。以30个专题（即30节）、几十个真实的案例、100多张图表讲解了管理会计的思维方式和解决问题的方法，解答了财务人员日常工作中常见的难题，如： 如何找到自己的价值定位 如何找到业财融合的抓手 面对智能办公机器人，如何打造自身核心能力 如何利用数据智慧提升财务的影响力 在每一节中，作者从财务视角引出问题背后的一对关键（矛盾）变量，探索一种管理思路，分享一个实操工具，展现一个有效的结果，帮助业务伙伴做出决策、改善绩效、提升管理水平。这些真实的案例体现了作者对管理会计的感悟和定义： 管理会计=财务 业务 管理 作者摒弃了一般专业著作晦涩的语言，娓娓道来而又不失严谨，在关键点上解析周详、分析透彻、金句频出。希望本书能让你获得一个支点，快速成为一名合格的管理会计。
管理会计:从新手到高手的30个实操工具 目录
推荐序
自序
第1模块
数据智慧
01 大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据 / 2
02 小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里 / 10
03 活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论 / 17
04 伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标 / 27
05 软数据：为何ROI是正的，项目后却亏本 / 33
06 零数据：没有数据怎么办 / 43
第2模块
成本分析
07 标准成本：标准成本比实际成本好在哪里 / 54
08 作业成本：为什么先进制造企业普遍使用作业成本法 / 63
09 作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生 / 72
10 动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位 / 79
11 质效分析：为何一抓成本，质量就下降 / 88
第3模块
成本控制
12 决策控制：财务部的地位为什么都不高 / 98
13 绩效管理：财务部到底该不该对利润负责 / 106
14 预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题 / 114
15 生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头 / 121
16 成本削减：如何实现跨越式成本削减 / 130
第4模块
资源整合
17 信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了 / 140
18 向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本 / 149
19 向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜 / 157
20 供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈 / 166
21 组织效能：职责和职位的区别是什么 / 174
第5模块
战略财务
22 战略企划：如何知道企业选择了正确的战略 / 184
23 商业模式：企业能不能烧钱补贴 / 191
24 品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌 / 199
25 定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致 / 207
第6模块
价值管理
26 产品利润：为什么说“红利都会成为红海” / 218
27 资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源 / 227
28 资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质 / 234
29 市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里 / 243
30 财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位 / 251
参考文献 / 261
自序
第1模块
数据智慧
01 大数据：没有数据技术平台，怎么玩转大数据 / 2
02 小数据：优秀公司与平庸公司的差别在哪里 / 10
03 活数据：用同一套数据，怎么会得出不同的结论 / 17
04 伪数据：KPI都达标了，财务绩效为何却不达标 / 27
05 软数据：为何ROI是正的，项目后却亏本 / 33
06 零数据：没有数据怎么办 / 43
第2模块
成本分析
07 标准成本：标准成本比实际成本好在哪里 / 54
08 作业成本：为什么先进制造企业普遍使用作业成本法 / 63
09 作业价值：有些资源消耗是不是一开始就不应该发生 / 72
10 动因分析：成本分析要做到什么程度才算到位 / 79
11 质效分析：为何一抓成本，质量就下降 / 88
第3模块
成本控制
12 决策控制：财务部的地位为什么都不高 / 98
13 绩效管理：财务部到底该不该对利润负责 / 106
14 预算管理：“大公司”与“小公司”有哪些预算管理问题 / 114
15 生产力项目：为什么全年绩效管理项目要由财务部牵头 / 121
16 成本削减：如何实现跨越式成本削减 / 130
第4模块
资源整合
17 信息平台：每个部门设好各自的KPI是否就不需要财务部了 / 140
18 向内整合：如何降低分工带来的内部协作成本 / 149
19 向外整合：财务部如何从强势的甲方那里讨得便宜 / 157
20 供应链管理：供应链的博弈是否总是零和博弈 / 166
21 组织效能：职责和职位的区别是什么 / 174
第5模块
战略财务
22 战略企划：如何知道企业选择了正确的战略 / 184
23 商业模式：企业能不能烧钱补贴 / 191
24 品牌资产：为什么砸钱做广告砸不出品牌 / 199
25 定价模型：管理报表能否与财务报表数据不一致 / 207
第6模块
价值管理
26 产品利润：为什么说“红利都会成为红海” / 218
27 资产效率：提高竞争壁垒还是节约资源 / 227
28 资本杠杆：什么是全球化时代企业竞争的本质 / 234
29 市值管理：上市公司与非上市公司的本质区别在哪里 / 243
30 财务定位：财务人员如何找到自己的价值定位 / 251
参考文献 / 261
展开全部
管理会计:从新手到高手的30个实操工具 作者简介
钱自严
美国高科技公司维信电子全球首席财务官，浙江大学客座教授，西门子内存事业部中国区前首席财务官，新加坡注册会计师，英国CIMA注册管理会计师。
因业财融合方面的卓越成绩，获得《新理财》杂志社颁发的“2011年中国十大优秀CFO人物奖”和CIMA颁发的“2012年财界领袖奖”。
长年在一线从事财务工作，从一个由业务转岗的财务新兵到工厂财务总监，再到集团全球首席财务官，既精通财务实操，又具备管理思维。涉猎广泛，在管理咨询、私董教练、案例写作等方面均有建树。
著有财务畅销书《从总账到总监》与职场管理书《职场跃迁的60个管理思维》，是“高效能人士的七个习惯”的授证讲师与“私董功场”的授证教练，为上万名职场人士提供了财务、职业发展规划等方面的辅导。
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