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国家能源集团全员绩效考核指引:煤化工 版权信息
- ISBN：9787100217170
- 条形码：9787100217170 ; 978-7-100-21717-0
- 装帧：80g纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
国家能源集团全员绩效考核指引:煤化工 内容简介
《全员绩效考核指引》中分煤炭、电力、化工、运输等六个大类，本书即其中的“煤化工板块”，具体包含三个子类：煤制油、煤制烯烃、煤焦化。根据《国家能源集团劳动定员标准》等文件，以及煤制油、煤制烯烃、煤焦化的不同岗位要求，共考核三个大类191个岗位的绩效。本书操作性和实用性均好，涉及的考核内容和考核岗位具体、明确，可资其他煤化工相关行业借鉴。
国家能源集团全员绩效考核指引:煤化工 目录
引言
煤制油
一、适用范围
二、引用文件
三、关键岗位提取原则
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
HG-MZY-001生产运行管理
HG-MZY-002生产调度
HG-MZY-003仪表管理
HG-MZY-004动设备管理
HG-MZY-005电气管理
HG-MZY-006质量管理
HG-MZY-007科研管理
HG-MZY-008工艺管理
HG-MZY-009安全管理
HG-MZY-010环保管理
HG-MZY-011项目管理
HG-MZY-012施工管理
HG-MZY-013各生产中心经理
HG-MZY-014各生产中心生产副经理
HG-MZY-015各生产中心设备副经理
HG-MZY-016各生产中心安全副经理
HG-MZY-017各生产中心仪表管理
HG-MZY-018各生产中心设备管理
HG-MZY-019各生产中心工艺技术管理
HG-MZY-020各生产中心电气管理
HG-MZY-021各生产中心班长
HG-MZY-022备煤工艺技术管理
HG-MZY-023备煤设备管理
HG-MZY-024备煤主操副操
HG-MZY-025催化剂制备工艺技术管理
HG-MZY-026催化剂制备设备管理
HG-MZY-027催化剂制备主操副操
HG-MZY-028煤液化反应工艺技术管理
HG-MZY-029煤液化反应设备管理
HG-MZY-030煤液化反应主操副操
HG-MZY-031加氢稳定工艺技术管理
HG-MZY-032加氢稳定设备管理
HG-MZY-033加氢稳定主操副操
HG-MZY-034加氢改质工艺技术管理
HG-MZY-035加氢改质设备管理
HG-MZY-036加氢改质主操副操
HG-MZY-037各生产中心电气操作
HG-MZY-038费托合成装置工艺技术管理
HG-MZY-039费托合成装置设备管理
HG-MZY-040费托合成装置主操副操
HG-MZY-041气体分离装置工艺技术管理
HG-MZY-042气体分离装置设备管理
……
煤制烯烃
煤焦化
煤制油
一、适用范围
二、引用文件
三、关键岗位提取原则
四、关键岗位列表
五、关键岗位绩效考核标准
HG-MZY-001生产运行管理
HG-MZY-002生产调度
HG-MZY-003仪表管理
HG-MZY-004动设备管理
HG-MZY-005电气管理
HG-MZY-006质量管理
HG-MZY-007科研管理
HG-MZY-008工艺管理
HG-MZY-009安全管理
HG-MZY-010环保管理
HG-MZY-011项目管理
HG-MZY-012施工管理
HG-MZY-013各生产中心经理
HG-MZY-014各生产中心生产副经理
HG-MZY-015各生产中心设备副经理
HG-MZY-016各生产中心安全副经理
HG-MZY-017各生产中心仪表管理
HG-MZY-018各生产中心设备管理
HG-MZY-019各生产中心工艺技术管理
HG-MZY-020各生产中心电气管理
HG-MZY-021各生产中心班长
HG-MZY-022备煤工艺技术管理
HG-MZY-023备煤设备管理
HG-MZY-024备煤主操副操
HG-MZY-025催化剂制备工艺技术管理
HG-MZY-026催化剂制备设备管理
HG-MZY-027催化剂制备主操副操
HG-MZY-028煤液化反应工艺技术管理
HG-MZY-029煤液化反应设备管理
HG-MZY-030煤液化反应主操副操
HG-MZY-031加氢稳定工艺技术管理
HG-MZY-032加氢稳定设备管理
HG-MZY-033加氢稳定主操副操
HG-MZY-034加氢改质工艺技术管理
HG-MZY-035加氢改质设备管理
HG-MZY-036加氢改质主操副操
HG-MZY-037各生产中心电气操作
HG-MZY-038费托合成装置工艺技术管理
HG-MZY-039费托合成装置设备管理
HG-MZY-040费托合成装置主操副操
HG-MZY-041气体分离装置工艺技术管理
HG-MZY-042气体分离装置设备管理
……
煤制烯烃
煤焦化
展开全部
国家能源集团全员绩效考核指引:煤化工 作者简介
国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团和神华集团两家世界500强企业重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业，2022年世界500强排名第85位，较2021年跃升16位，首次进入世界一百强，实现历史性突破。国家能源集团是新中国成立以来中央企业规模最大的一次重组，是党的十九大后改革重组的第一家中央企业。 拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务，是目前全球规模最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。截至2021年底，集团员工总数31.7万人，资产总额1.9万亿元，煤炭产能6.19亿吨/年，发电总装机2.71亿千瓦，自营铁路2408公里，港口吞吐能力2.9亿吨/年，煤制油品产能531万吨/年。 拥有5家A股上市公司和2家A+H股上市公司，1000余家生产单位。产业分布在全国31个省区市以及俄罗斯、南非等10多个国家和地区。
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