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发电企业精益管理体系构建与案例选编 版权信息
- ISBN：9787545480016
- 条形码：9787545480016 ; 978-7-5454-8001-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
发电企业精益管理体系构建与案例选编 本书特色
我国已向世界承诺，2030年实现“碳达峰”，2060年实现“碳中和”，而作为碳排放 的企业——发电企业，几乎关系着所有行业，尤其是制造业。“双碳”目标的实现将倒逼全行业全产业的技术升级、技术革命，技术革命会带来产业革命，产业革命会带来整个商业生态的变化。所以发电企业作为“双碳”目标的龙头企业，探索新的管理模式任重道远，也刻不容缓。 中国华电集团旗下的福建分公司，以首批试点的棉花滩水电公司和可门发电公司两家单位为抓手，开启了“精益管理”之路。通过“一水一火”精益管理的探索与实践，逐步形成了华电福建精益管理体系。该书分为八大版块，列举了棉花滩水电公司和可门发电公司的30个经典案例，为电力行业改革升级提供依据和借鉴，同时助力电力行业率先实现“双碳”目标。
发电企业精益管理体系构建与案例选编 内容简介
我国已向世界承诺，2030年实现“碳达峰”，2060年实现“碳中和”，而作为碳排放的企业——发电企业，几乎关系着所有行业，尤其是制造业。“双碳”目标的实现将倒逼全行业全产业的技术升级、技术革命，技术革命会带来产业革命，产业革命会带来整个商业生态的变化。所以发电企业作为“双碳”目标的龙头企业，探索新的管理模式任重道远，也刻不容缓。 中国华电集团旗下的福建分公司，以首批试点的棉花滩水电公司和可门发电公司两家单位为抓手，开启了“精益管理”之路。通过“一水一火”精益管理的探索与实践，逐步形成了华电福建精益管理体系。该书分为八大版块，列举了棉花滩水电公司和可门发电公司的30个经典案例，为电力行业改革升级提供依据和借鉴，同时助力电力行业率先实现“双碳”目标。
发电企业精益管理体系构建与案例选编 目录
上册
**部分 福建公司精益管理概况
**章 福建公司介绍
第二章 福建公司精益管理历程
第三章 福建公司精益管理特色
**节 可门发电公司精益管理推行历程、特色与模式
第二节 棉花滩水电公司精益管理概况、体系与特色
第二部分 精益管理实施过程
**章 精益管理推进实施
**节 精益管理的推进思路
第二节 精益管理的推进方案
第三节 精益管理的实施原则
第二章 精益管理长效机制
第三部分 精益管理实践优秀案例展示
★安全管理篇
**章 发电企业安全管理概述
**节 安全管理现状
第二节 安全精益管理要求
第二章 发电企业安全精益管理实施路径
**节 安全精益管理诊断分析
第二节 安全精益管理体系构建
第三节 安全精益管理对策实施
第三章 安全精益管理实践应用
【案例3-1】降低“两外”安全事故风险
【案例3-2】互联网+安全日活动精益管理
【案例3-3】强化安全生产基础管理促进本质安全型企业建设
★检修管理篇
**章 发电企业检修管理概述
**节 检修管理现状诊断
第二节 检修管理重点要求
第三节 检修精益管理创造价值
第二章 发电企业检修精益管理实施路径
**节 检修精益管理诊断分析
第二节 检修精益管理体系构建
第三节 检修精益管理对策实施
第三章 检修精益管理实践应用
【案例3-4】“３+１”精益管理助力全年四管“零”非停
【案例3-5】立式混流水轮发电机组改造机械部件安装精益管理
【案例3-6】沿海高山风电场提高集电线路可靠性
【案例3-7】水电机组轴系在线测量与智能诊断
★发电运行篇
**章 发电企业运行管理概述
**节 运行管理的任务与要求
第二节 运行精益管理体系
第三节 运行管理规范化
第四节 发电企业运行精细化管理实施
第二章 发电运行精益管理实践应用
【案例3-8】提高新燃料耦合发电系统固体废物掺烧量
【案例3-9】多措并举强调度精益管理增实效
【案例3-10】机组启动过程锅炉节能精益管理
【案例3-11】废水处理精益管理
【案例3-12】提高风功率预测精度
下册
★物料物资篇
**章 发电企业物料物资管理概述
**节 发电企业物料物资管理现状
第二节 发电企业物料物资精益管理要求
第三节 发电企业物料物资精益管理价值
第二章 发电企业物料物资精益管理实施路径
**节 发电企业物料物资管理诊断分析
第二节 发电企业物料物资管理体系构建
第三节 发电企业物料物资精益管理对策实施
第三章 物料物资精益管理实践应用
【案例3-13】“六位一体”精益燃料管理
【案例3-14】实现物资到货JIT精益化管理
【案例3-15】提高入厂煤氢测定的合格率
【案例3-16】以二维码为载体提升班组备品备件管理水平
★市场营销篇
**章 电力市场现状分析
第二章 发电企业市场营销的精益管理措施
第三章 市场营销精益管理实践应用
【案例3-17】电量目标与辅助服务管理精益化
【案例3-18】创新水电企业营销策略
【案例3-19】减少水电及新能源偏差考核费用
【案例3-20】降低风电场扩容后发电计划申报考核精益管理
【案例3-21】径流式电站负荷申报精益管理
★人才培养篇
**章 发电企业人才培养管理概述
**节 人才培养管理现状
第二节 人才培养精益管理要求
第三节 人才培养精益管理价值
第二章 发电企业人才培养精益管理实施路径
**节 人才培养精益管理诊断分析
第二节 人才培养精益管理体系构建
第三节 人才培养精益管理对策实施
第三章 人才培养精益管理实践应用
【案例3-22】生产员工培训模式精益管理
【案例3-23】新员工入职培训精益管理
【案例3-24】新形势下人才提升精益管理
【案例3-25】职工创新创效精益管理
★财务管理篇
**章 发电企业财务管理概述
**节 财务管理现状
第二节 财务精益管理价值
第三节 财务精益管理目标
第二章 发电企业财务精益管理实施路径
**节 财务精益管理分析
第二节 财务精益管理体系构建
第三节 财务精益管理对策实施
第三章 财务精益管理实践应用
【案例3-26】融资成本精益管理
【案例3-27】全面预算精益管理
★党的建设篇
**章 发电企业党的建设管理概述
**节 党的建设精益管理现状
第二节 党的建设精益管理要求
第二章 发电企业党的建设精益管理实施路径
**节 党的建设精益管理诊断分析
第二节 党的建设精益管理体系构建
第三节 党的建设精益管理对策实施
第三章 党的建设精益管理实践应用
【案例3-28】宣传精益管理
【案例3-29】精益管理提升党支部工作规范化水平
【案例3-30】打造具有时代特征
**部分 福建公司精益管理概况
**章 福建公司介绍
第二章 福建公司精益管理历程
第三章 福建公司精益管理特色
**节 可门发电公司精益管理推行历程、特色与模式
第二节 棉花滩水电公司精益管理概况、体系与特色
第二部分 精益管理实施过程
**章 精益管理推进实施
**节 精益管理的推进思路
第二节 精益管理的推进方案
第三节 精益管理的实施原则
第二章 精益管理长效机制
第三部分 精益管理实践优秀案例展示
★安全管理篇
**章 发电企业安全管理概述
**节 安全管理现状
第二节 安全精益管理要求
第二章 发电企业安全精益管理实施路径
**节 安全精益管理诊断分析
第二节 安全精益管理体系构建
第三节 安全精益管理对策实施
第三章 安全精益管理实践应用
【案例3-1】降低“两外”安全事故风险
【案例3-2】互联网+安全日活动精益管理
【案例3-3】强化安全生产基础管理促进本质安全型企业建设
★检修管理篇
**章 发电企业检修管理概述
**节 检修管理现状诊断
第二节 检修管理重点要求
第三节 检修精益管理创造价值
第二章 发电企业检修精益管理实施路径
**节 检修精益管理诊断分析
第二节 检修精益管理体系构建
第三节 检修精益管理对策实施
第三章 检修精益管理实践应用
【案例3-4】“３+１”精益管理助力全年四管“零”非停
【案例3-5】立式混流水轮发电机组改造机械部件安装精益管理
【案例3-6】沿海高山风电场提高集电线路可靠性
【案例3-7】水电机组轴系在线测量与智能诊断
★发电运行篇
**章 发电企业运行管理概述
**节 运行管理的任务与要求
第二节 运行精益管理体系
第三节 运行管理规范化
第四节 发电企业运行精细化管理实施
第二章 发电运行精益管理实践应用
【案例3-8】提高新燃料耦合发电系统固体废物掺烧量
【案例3-9】多措并举强调度精益管理增实效
【案例3-10】机组启动过程锅炉节能精益管理
【案例3-11】废水处理精益管理
【案例3-12】提高风功率预测精度
下册
★物料物资篇
**章 发电企业物料物资管理概述
**节 发电企业物料物资管理现状
第二节 发电企业物料物资精益管理要求
第三节 发电企业物料物资精益管理价值
第二章 发电企业物料物资精益管理实施路径
**节 发电企业物料物资管理诊断分析
第二节 发电企业物料物资管理体系构建
第三节 发电企业物料物资精益管理对策实施
第三章 物料物资精益管理实践应用
【案例3-13】“六位一体”精益燃料管理
【案例3-14】实现物资到货JIT精益化管理
【案例3-15】提高入厂煤氢测定的合格率
【案例3-16】以二维码为载体提升班组备品备件管理水平
★市场营销篇
**章 电力市场现状分析
第二章 发电企业市场营销的精益管理措施
第三章 市场营销精益管理实践应用
【案例3-17】电量目标与辅助服务管理精益化
【案例3-18】创新水电企业营销策略
【案例3-19】减少水电及新能源偏差考核费用
【案例3-20】降低风电场扩容后发电计划申报考核精益管理
【案例3-21】径流式电站负荷申报精益管理
★人才培养篇
**章 发电企业人才培养管理概述
**节 人才培养管理现状
第二节 人才培养精益管理要求
第三节 人才培养精益管理价值
第二章 发电企业人才培养精益管理实施路径
**节 人才培养精益管理诊断分析
第二节 人才培养精益管理体系构建
第三节 人才培养精益管理对策实施
第三章 人才培养精益管理实践应用
【案例3-22】生产员工培训模式精益管理
【案例3-23】新员工入职培训精益管理
【案例3-24】新形势下人才提升精益管理
【案例3-25】职工创新创效精益管理
★财务管理篇
**章 发电企业财务管理概述
**节 财务管理现状
第二节 财务精益管理价值
第三节 财务精益管理目标
第二章 发电企业财务精益管理实施路径
**节 财务精益管理分析
第二节 财务精益管理体系构建
第三节 财务精益管理对策实施
第三章 财务精益管理实践应用
【案例3-26】融资成本精益管理
【案例3-27】全面预算精益管理
★党的建设篇
**章 发电企业党的建设管理概述
**节 党的建设精益管理现状
第二节 党的建设精益管理要求
第二章 发电企业党的建设精益管理实施路径
**节 党的建设精益管理诊断分析
第二节 党的建设精益管理体系构建
第三节 党的建设精益管理对策实施
第三章 党的建设精益管理实践应用
【案例3-28】宣传精益管理
【案例3-29】精益管理提升党支部工作规范化水平
【案例3-30】打造具有时代特征
展开全部
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