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国网蒙东电力管理创新体系化运作实施指南 版权信息
- ISBN:9787516425152
- 条形码:9787516425152 ; 978-7-5164-2515-2
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
国网蒙东电力管理创新体系化运作实施指南 本书特色
适读人群 :电力系统各层级、各企业管理者及从业人员企业管理创新是适应经济发展新常态、服务国家和国网公司战略的手段,本指南为电力系统正在实施管理创新的企业提供有益的方法和借鉴。加快建设创新型国家,这是国家的奋斗目标,此指南从更高层面来讲,也是对国家政策目标的落实。
国网蒙东电力管理创新体系化运作实施指南 内容简介
本书包括理论篇、机制篇、实务篇和案例篇四大篇章。理论篇重点阐述蒙东公司管理创新的发展历程、核心内涵、工具方法以及国家、行业等对管理创新的总体要求 ; 机制篇重点阐述蒙东公司管理创新工作的运行机制和流程, 包括总体思路、组织体系、管控体系及流程、评价体系、激励体系、保障体系等内容 ; 实务篇重点阐述蒙东公司管理创新示范成果报告、推广成果报告以及管理创新论文的撰写要求等 ; 案例篇优选五篇获奖成果案例, 并对其进行点评分析。
国网蒙东电力管理创新体系化运作实施指南 目录
目录
理论篇
**章?? 管理创新的发展历程…………………………………… 3
**节????世界创新理论发展 …………………………………… 4
第二节????中国企业管理创新发展 ……………………………… 7
第三节????电力行业管理创新发展 ……………………………… 10
第二章?? 管理创新的基本概念 ………………………………… 13
**节????管理创新的内涵 ……………………………………… 14
第二节????管理创新的意义 ……………………………………… 15
第三节????管理创新的分类 ……………………………………… 17
第四节????管理创新的条件 ……………………………………… 19
第三章?? 管理创新的工具………………………………………… 21
**节????基础工具 ……………………………………………… 22
第二节????综合应用工具 ………………………………………… 23
第三节????系统拓展工具 ………………………………………… 25
第四章?? 管理创新的要求与重点领域…………………………… 29
**节????国家对管理创新的总体要求 ………………………… 30
第二节????电力行业对管理创新的总体要求 …………………… 32
第三节????国家电网公司对管理创新的总体要求 ……………… 34
第四节????国网蒙东电力“十四五”管理创新重点方向 ……… 39
机制篇
第五章?? 管理创新运行机制……………………………………… 43
**节????国家电网公司管理创新工作体系 …………………… 44
第二节????国网蒙东电力管理创新工作总体思路 ……………… 45
第三节????组织体系 ……………………………………………… 47
第四节????管控体系及流程 ……………………………………… 49
第五节????评价体系 ……………………………………………… 52
第六节????激励体系 ……………………………………………… 55
第七节????保障体系 ……………………………………………… 56
第六章?? 管理创新工作流程……………………………………… 61
**节????管理创新选题立项 …………………………………… 62
第二节????管理创新过程跟踪 …………………………………… 67
第三节????管理创新项目结题验收 ……………………………… 74
第四节????管理创新成果申报与评审 …………………………… 75
实务篇
第七章?? 管理创新示范成果报告的撰写………………………… 81
**节????主报告撰写要求 ……………………………………… 82
第二节????主报告文字要求 ……………………………………… 87
第八章?? 管理创新推广成果报告的撰写………………………… 89
**节????主报告撰写要求 ……………………………………… 90
第二节????主报告文字要求 ……………………………………… 91
第九章?? 管理创新论文的撰写…………………………………… 93
案例篇
第十章?? 示范项目优秀成果报告案例………………………… 101
以提升优质服务能力为目标的电费业务省级统一管理 …… 102
第十一章 推广项目优秀成果报告案例………………………… 129
基于“生命体”理念的班组建设“7S+”管理模式推广实践 130
第十二章?? 优秀 管理创新论文案例…………………………… 157
电网检修运维成本等效矩阵模型的构建与应用 …………… 158
国网蒙东电力管理创新体系化运作实施指南 节选
**章 管理创新的发展历程第三节?? 电力行业管理创新发展 中国有着 130 年的电力发展史。作为国民经济的先行行业和基础 产业,电力工业受到党和国家的高度重视。21 世纪以来,电力工业 取得了举世瞩目的成就,成功实现了从电力大国向电力强国的巨大转 变,实现了从技术追赶到创新引领的历史跨越,实现了电力企业从 传统企业向现代企业的转型。经过 30 多年的改革开放和国内外市场 竞争的洗礼,以及金融风暴的磨炼,电力企业的管理工作已实现从 计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施 “走出去”战略、从国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融会贯通、 自我创新的重大转变。 为推动电力企业管理创新工作,交流和推广管理创新成果,从 1993 年开始,电力行业组织开展企业现代化管理创新成果评审工作, 总结提高和推广应用电力企业管理创新成果,倡导企业自主创新。电 力企业管理创新工作开展 20 多年来,得到了各电力企业的高度重视和 积极参与,管理创新工作直接促进了电力企业改革和发展水平的提升。 国家电网有限公司(以下简称国家电网公司)以解决基础性、关 键性、深层次问题为重点,开展富有成效的管理创新实践活动,特别 是在核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统、社会责任、民主管理、企业文化、品牌建设十大重点领域确定重 大、重点项目,加强重点培育,形成了一大批创新性突出、实践性丰 富、效益性显著的管理创新成果,有力促进了管理变革和效益提升。 按照统一领导、统一组织、统一部署、统一标准、统一考核的“五统 一”原则,加强管理创新工作的领导。注重创新能力建设,提升管理 创新组织、策略、实施、提炼和应用五种能力。坚持持续改进、健全 完善、战略主导、推动实践、评价激励、推广应用等创新管理常态工 作机制,为管理创新工作的规范有效开展提供了支撑和保障。 紧扣电力企业的发展战略。管理创新围绕企业发展战略,解决发 展过程中的重点、难点问题。瞄准推动“双碳”战略目标,管理创新 不断完善现代公司治理结构,科学调整电网结构,优化电网布局,促 进公司全面、协同、可持续发展。 融入电力改革的管理实践。充分发挥管理创新价值创造作用,将创 新意识、创新思维、创新方法吸收、整合至企业发展中。把管理创新与 中心工作紧密结合,营造创新氛围,搭建创新内化平台,建立创新机制。 深入应用能源现代管理手段。能源互联网是以电为中心,以坚强 智能电网为基础平台,将先进信息通信技术、控制技术与先进能源技 术深度融合应用。建立能源互联网信息支撑体系和技术手段,开展企 业各类业务管理活动和价值创造行为,推动传统业务赋能、新业态的 催生,实现价值的共创和共享。 实现创新的理论方法支撑。围绕企业创新战略发展要求,在转变 管理理念、完善管理制度、改进管理方式、优化管理流程、提升卓越 绩效管理等方面开展前瞻研究,丰富管理创新理论体系,实现企业管 理创新精益高效。
国网蒙东电力管理创新体系化运作实施指南 作者简介
国网内蒙古东部电力有限公司成立于2009年6月,由原属东北电网公司的赤峰、通辽电业局及原属内蒙古电力公司的兴安、呼伦贝尔电业局划转组建,主要负责赤峰、通辽、兴安、呼伦贝尔四盟市电网的规划建设、运营管理、供电服务等工作,承担内蒙古境内特高压及配套工程的前期协调、建设管理、运行维护等任务。供电面积47万平方千米(占内蒙古总面积的40%),供电人口1057万人(占内蒙古总人口的44%),服务客户657万户。近年来,先后获得全国全面质量管理40周年杰出推进单位、国家电网公司文明单位、内蒙古文明单位、内蒙古“五一”劳动奖状、内蒙古“最*社会责任感企业”、内蒙古“百佳诚信企业”等荣誉。
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