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项目管理--以能源项目为例 版权信息
- ISBN：9787030698902
- 条形码：9787030698902 ; 978-7-03-069890-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
项目管理--以能源项目为例 内容简介
本书旨在系统论述面向能源领域的现代项目管理知识体系，对项目管理学科的核心内容依次进行介绍，包括项目的组织结构与团队管理、集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理及收尾管理。特别地，本书在各章内容中有机结合了理论知识及其在能源项目管理案例中的实际应用。在理论体系方面，本书根据《项目管理知识体系指南（PMBOK GUIDE）（第6版）》编写，特别是补充了以往教材中未重点关注的项目相关方管理的内容；在实践应用方面，本书提供了丰富的能源项目管理案例，通过这些实际案例在项目管理各个环节应用的介绍，可以更加深刻地理解项目管理各个环节的价值和应用方法。 本书可以作为高等院校项目管理、工程管理、应用经济、管理科学、能源经济管理等相关专业的研究生、本科生和教师的参考教材，也可供从事相关领域的技术人员、管理人员、科研工作者阅读和参考。
项目管理--以能源项目为例 目录
前言
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的发展历史
1.1.1 项目管理的产生与发展
1.1.2 靠前项目管理的发展
1.1.3 中国项目管理的发展
1.2 什么是项目
1.2.1 项目的定义
1.2.2 项目的属性
1.2.3 项目的组成要素
1.2.4 项目相关方
1.2.5 项目的生命周期
1.3 什么是项目管理
1.3.1 项目管理的定义
1.3.2 项目管理的属性与特点
1.3.3 项目管理的理论框架
1.3.4 项目管理的重要性
1.4 什么是成功的项目管理
1.4.1 成功的项目管理的特征
1.4.2 成功的项目管理的原理
1.5 准东-皖南±1100千伏特高压直流输电工程项目管理案例
思考题
第2章 项目组织结构与团队管理
2.1 项目组织管理
2.1.1 项目组织概述
2.1.2 项目组织结构
2.1.3 项目管理组织结构
2.2 项目组织团队管理与协调
2.2.1 项目组织人力资源管理
2.2.2 项目组织协调
2.3 华电宁夏宁东风电有限公司一期工程项目组织结构案例
思考题
第3章 项目集成与范围管理
3.1 项目集成管理
3.1.1 项目集成管理的定义与要点
3.1.2 项目集成管理实现过程
3.1.3 项目集成管理的策略
3.2 项目范围管理
3.2.1 项目目标与项目启动
3.2.2 项目范围管理计划编制
3.2.3 工作分解结构的制定
3.2.4 项目范围的定义
3.2.5 项目范围变更控制
3.3 某国有水资源信息系统建设项目集成与范围管理案例
思考题
第4章 项目进度管理
4.1 项目进度管理概述
4.2 项目进度计划与优化
4.2.1 项目描述
4.2.2 项目分解
4.2.3 工作定义
4.2.4 工作排序
4.2.5 工作时间估计
4.2.6 进度计划可视化
4.2.7 工作进度安排
4.2.8 进度计划优化
4.3 项目进度控制
4.3.1 项目进度控制的定义和类型
4.3.2 项目进度控制的主要内容
4.3.3 项目进度控制方法
4.4 中化珠海石化仓储建设项目进度管理案例
思考题
第5章 项目成本管理
5.1 项目成本管理概述
5.1.1 项目成本概述
5.1.2 成本管理概述
5.2 资源计划编制
5.2.1 资源计划概述
5.2.2 资源计划编制的依据
5.2.3 资源计划编制的过程
5.3 成本估算和成本预算
5.3.1 项目成本估算与预算概述
5.3.2 成本估算的过程
5.3.3 成本预算的过程
5.4 成本控制
5.4.1 成本控制概述
5.4.2 成本控制的过程
5.4.3 挣值管理法
5.5 猴子岩水电站分流围堰工程项目成本管理案例
思考题
第6章 项目质量管理
6.1 项目质量管理概述
6.1.1 项目质量的定义
6.1.2 项目质量管理的定义及特点
6.1.3 项目质量管理的原则
6.1.4 项目质量管理的基本原理
6.2 项目质量计划
6.2.1 项目质量计划概述
6.2.2 项目质量计划的依据
6.2.3 项目质量计划的工具与技术
6.2.4 项目质量计划的成果
6.3 项目质量保证
6.3.1 项目质量保证概述
6.3.2 项目质量保证的依据
6.3.3 项目质量保证的工具与技术
6.3.4 项目质量保证的成果
6.4 项目质量控制
6.4.1 项目质量控制概述
6.4.2 项目质量控制的依据
6.4.3 项目质量控制的工具与技术
6.4.4 项目质量控制的成果
6.5 蔡村煤改气项目质量管理案例
思考题
第7章 项目沟通管理
7.1 项目沟通概述
7.1.1 沟通的概念与作用
7.1.2 沟通的过程
7.1.3 项目沟通的原则
7.1.4 沟通的障碍
7.2 项目沟通方法
7.2.1 项目沟通的工具
7.2.2 项目沟通的方式
7.2.3 项目沟通的渠道
7.3 项目沟通管理计划
7.3.1 项目沟通管理概述
7.3.2 项目沟通管理计划的依据
7.3.3 项目沟通管理计划的工具
7.3.4 项目沟通管理计划的成果
7.4 厄瓜多尔科卡科多水电站A项目沟通管理案例
思考题
第8章 项目风险管理
8.1 项目风险管理概述
8.1.1 项目风险和项目风险管理的定义
8.1.2 项目风险的来源及特征
8.1.3 项目风险管理流程
8.2 项目风险识别
8.2.1 项目风险识别的依据
8.2.2 项目风险识别的过程
8.2.3 项目风险识别的方法
8.2.4 项目风险识别的成果
8.3 项目风险评估
8.3.1 项目风险评估的概念
8.3.2 定性风险评估
8.3.3 定量风险评估
8.3.4 项目风险评估的结果
8.4 项目风险应对和项目风险监控
8.4.1 项目风险应对的概念和依据
8.4.2 项目风险应对的主要措施
8.4.3 项目风险应对的结果
8.4.4 项目风险监控的概念和依据
8.4.5 项目风险监控的技术和工具
8.4.6 项目风险监控的成果
8.5 光伏发电项目风
第1章 项目管理概述
1.1 项目管理的发展历史
1.1.1 项目管理的产生与发展
1.1.2 靠前项目管理的发展
1.1.3 中国项目管理的发展
1.2 什么是项目
1.2.1 项目的定义
1.2.2 项目的属性
1.2.3 项目的组成要素
1.2.4 项目相关方
1.2.5 项目的生命周期
1.3 什么是项目管理
1.3.1 项目管理的定义
1.3.2 项目管理的属性与特点
1.3.3 项目管理的理论框架
1.3.4 项目管理的重要性
1.4 什么是成功的项目管理
1.4.1 成功的项目管理的特征
1.4.2 成功的项目管理的原理
1.5 准东-皖南±1100千伏特高压直流输电工程项目管理案例
思考题
第2章 项目组织结构与团队管理
2.1 项目组织管理
2.1.1 项目组织概述
2.1.2 项目组织结构
2.1.3 项目管理组织结构
2.2 项目组织团队管理与协调
2.2.1 项目组织人力资源管理
2.2.2 项目组织协调
2.3 华电宁夏宁东风电有限公司一期工程项目组织结构案例
思考题
第3章 项目集成与范围管理
3.1 项目集成管理
3.1.1 项目集成管理的定义与要点
3.1.2 项目集成管理实现过程
3.1.3 项目集成管理的策略
3.2 项目范围管理
3.2.1 项目目标与项目启动
3.2.2 项目范围管理计划编制
3.2.3 工作分解结构的制定
3.2.4 项目范围的定义
3.2.5 项目范围变更控制
3.3 某国有水资源信息系统建设项目集成与范围管理案例
思考题
第4章 项目进度管理
4.1 项目进度管理概述
4.2 项目进度计划与优化
4.2.1 项目描述
4.2.2 项目分解
4.2.3 工作定义
4.2.4 工作排序
4.2.5 工作时间估计
4.2.6 进度计划可视化
4.2.7 工作进度安排
4.2.8 进度计划优化
4.3 项目进度控制
4.3.1 项目进度控制的定义和类型
4.3.2 项目进度控制的主要内容
4.3.3 项目进度控制方法
4.4 中化珠海石化仓储建设项目进度管理案例
思考题
第5章 项目成本管理
5.1 项目成本管理概述
5.1.1 项目成本概述
5.1.2 成本管理概述
5.2 资源计划编制
5.2.1 资源计划概述
5.2.2 资源计划编制的依据
5.2.3 资源计划编制的过程
5.3 成本估算和成本预算
5.3.1 项目成本估算与预算概述
5.3.2 成本估算的过程
5.3.3 成本预算的过程
5.4 成本控制
5.4.1 成本控制概述
5.4.2 成本控制的过程
5.4.3 挣值管理法
5.5 猴子岩水电站分流围堰工程项目成本管理案例
思考题
第6章 项目质量管理
6.1 项目质量管理概述
6.1.1 项目质量的定义
6.1.2 项目质量管理的定义及特点
6.1.3 项目质量管理的原则
6.1.4 项目质量管理的基本原理
6.2 项目质量计划
6.2.1 项目质量计划概述
6.2.2 项目质量计划的依据
6.2.3 项目质量计划的工具与技术
6.2.4 项目质量计划的成果
6.3 项目质量保证
6.3.1 项目质量保证概述
6.3.2 项目质量保证的依据
6.3.3 项目质量保证的工具与技术
6.3.4 项目质量保证的成果
6.4 项目质量控制
6.4.1 项目质量控制概述
6.4.2 项目质量控制的依据
6.4.3 项目质量控制的工具与技术
6.4.4 项目质量控制的成果
6.5 蔡村煤改气项目质量管理案例
思考题
第7章 项目沟通管理
7.1 项目沟通概述
7.1.1 沟通的概念与作用
7.1.2 沟通的过程
7.1.3 项目沟通的原则
7.1.4 沟通的障碍
7.2 项目沟通方法
7.2.1 项目沟通的工具
7.2.2 项目沟通的方式
7.2.3 项目沟通的渠道
7.3 项目沟通管理计划
7.3.1 项目沟通管理概述
7.3.2 项目沟通管理计划的依据
7.3.3 项目沟通管理计划的工具
7.3.4 项目沟通管理计划的成果
7.4 厄瓜多尔科卡科多水电站A项目沟通管理案例
思考题
第8章 项目风险管理
8.1 项目风险管理概述
8.1.1 项目风险和项目风险管理的定义
8.1.2 项目风险的来源及特征
8.1.3 项目风险管理流程
8.2 项目风险识别
8.2.1 项目风险识别的依据
8.2.2 项目风险识别的过程
8.2.3 项目风险识别的方法
8.2.4 项目风险识别的成果
8.3 项目风险评估
8.3.1 项目风险评估的概念
8.3.2 定性风险评估
8.3.3 定量风险评估
8.3.4 项目风险评估的结果
8.4 项目风险应对和项目风险监控
8.4.1 项目风险应对的概念和依据
8.4.2 项目风险应对的主要措施
8.4.3 项目风险应对的结果
8.4.4 项目风险监控的概念和依据
8.4.5 项目风险监控的技术和工具
8.4.6 项目风险监控的成果
8.5 光伏发电项目风
展开全部
项目管理--以能源项目为例 作者简介
唐葆君，女，1972年生，江西泰和人。教授，博士生导师。现任北京理工大学管理与经济学院副院长，北京理工大学能源与环境政策研究中心副主任。从事能源金融、碳金融研究。发表论文40余篇、出版专著及合著6部。主持国家及省部级重要课题20余项，包括国家自然科学基金面上项目(2项)、北京市自然科学基金面上项目、北京市哲学社科重点项目、国家科技支撑计划等科研任务，曾在日本名古屋大学合作研究。主要讲授《靠前金融》《金融经济学》等课程。曾获国家能源局能源软科学研究很好成果奖一等奖、教育部高等学校科学研究很好成果奖(科学技术)科技进步奖二等奖、中国电子学会电子信息科学技术奖二等奖、国家能源局能源软科学研究很好成果奖三等奖。
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