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持续增长 企业极速扩张策略与成功经营法则 版权信息
- ISBN：9787115563903
- 条形码：9787115563903 ; 978-7-115-56390-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
持续增长 企业极速扩张策略与成功经营法则 本书特色
星巴克商业模式创造者与微软业务总监倾力合著，关于零售的全景指南。 从选址、人员、财务，到资产管理、扩张战略，再到长期规划，既有高屋建瓴的增长思维，也有从实战出发的避坑指南。既展现了零售从业者遇到的困境，更展示了解决对策。 增长四法“做大梦——远传——拿下黄金角——超越极限”，帮助你缔造零售品牌的商业传奇。 一切故事，从一家店铺开始。 如果你已经开始，本书将是你奋斗路上的指南攻略。 如果你正在犹豫，本书将帮你走出这一步。
持续增长 企业极速扩张策略与成功经营法则 内容简介
本书通过引述零售业极具创新精神和有口皆碑的企业家的事迹，从理论和实践的角度，对零售业务成功可能涉及的范围进行了全盘剖析，并介绍了一种新的零售经营思路，呈现了一个清晰明了的零售增长框架，系统地提出了一套使零售品牌独树一帜的战略。
持续增长 企业极速扩张策略与成功经营法则 目录
第 1 部分 做大梦
第 1章 价值观
定义准则就意味着定义品牌 10
将核心价值观转换为使命与行动 15
将箴言转换为行动 17
信奉与传递 22
第 2章 机遇、设想、概念
真实可靠与“高接触”模式 27
重要的是体验，而非成交 31
抓住趋势 34
借东风 39
海蓝寿司：整合观点，验证理念 43
第3章 首家门店的重要性
选址：用*完美的地段来呈现你的品牌 48
选址：传统 VS 永不过时 50
依赖于经典设计 51
*大限度地利用物理外观 53
挖掘空间感 56
第4章 通过门店设计使零售体验*优化
设计方案用于一家门店还是多家门店：第 一个实践抉择 61
通过设计来重塑品牌 66
建立品牌的试金石 70
给门店设计赋予特殊的价值 74
第5章 控制成本的同时将门店设计与品牌无缝衔接
了解你的目标市场 79
评审模型和雏形设计 81
控制设计的成本 83
从客户体验的角度选材 85
管理门店装修 86
理解成本与品牌之间的关系 90
第6章 经营：利润*大化
调动感官，唤起情绪 96
提供椅子、镜子以及能提升舒适度的设施 102
以经营科学为基础执行 105
商品陈列 107
找到那 20% 的正确商品 110
完善经营的艺术与科学 113
零售即细节 115
第7章 定制化服务
还记得吗—用微笑接待客户 123
第 2 部分 远传
第8章 执行的蓝图
创建能够传递品牌信息的系统 140
支撑业务的所有方面 142
通过内部优势打造外部结果 145
第9章 从长远角度对企业进行规划
传贤不传子 150
讲述企业的故事 157
明智地选择投资人 159
避免思维模式和目标上的不合 162
第 10章 开始运作经济模型
赢在纯利 171
测试成本 178
第 11章 扩张的源泉
通过传统方式扩张 185
准备扩张：细数扩张方式 189
通过其他方式扩张 192
校准成功的引擎 196
第 3 部分 拿下黄金角
第 12 章 如何快速无阻地扩张
快速且有序 206
评估竞争对手 210
评估其他因素 215
找到疯狂扩张的方法 218
第 13章 热点、油迹以及完美的选址
分析交通和交通流量 225
寻找代表和其他金砖 227
双眼看油迹：到具体的街上进行选址 230
像赴第 一次约会一样去到你的选址地 234
了解周边品牌 238
通过类店来确认新门店的财务状况 240
投资知识以驱动增长 243
第 14 章 选址全过程
具体选址 249
将理念转化为地图上的目的地 253
练习房地产扩张的艺术 256
第 15章 房产：在不同的情况下，谁更需要谁一些
租 VS 买 259
找到合适的房产经纪人 261
房产经纪人的佣金 264
向租房进发 266
商议细节 268
研究其他租约条款 274
安排实地勘察 279
租到正确的“上市”的地段 283
第 4 部分 超越极限
第 16 章 在创新下成长
错过变得柔软的机会 293
想出革新的方法 295
占据主要地位 298
用新思路来分析消费者 301
随处发现“社群”理念 303
在创新中生存 306
第 17章 定义自己在新零售时代的使命
通过变革为困难的时期做准备 312
忠于价值，更新理念 313
重新定义客户体验 315
“博”古“通”今 318
提升社区生活质量 320
始于核心价值观，终于核心价值观 324
致谢声明
第 1章 价值观
定义准则就意味着定义品牌 10
将核心价值观转换为使命与行动 15
将箴言转换为行动 17
信奉与传递 22
第 2章 机遇、设想、概念
真实可靠与“高接触”模式 27
重要的是体验，而非成交 31
抓住趋势 34
借东风 39
海蓝寿司：整合观点，验证理念 43
第3章 首家门店的重要性
选址：用*完美的地段来呈现你的品牌 48
选址：传统 VS 永不过时 50
依赖于经典设计 51
*大限度地利用物理外观 53
挖掘空间感 56
第4章 通过门店设计使零售体验*优化
设计方案用于一家门店还是多家门店：第 一个实践抉择 61
通过设计来重塑品牌 66
建立品牌的试金石 70
给门店设计赋予特殊的价值 74
第5章 控制成本的同时将门店设计与品牌无缝衔接
了解你的目标市场 79
评审模型和雏形设计 81
控制设计的成本 83
从客户体验的角度选材 85
管理门店装修 86
理解成本与品牌之间的关系 90
第6章 经营：利润*大化
调动感官，唤起情绪 96
提供椅子、镜子以及能提升舒适度的设施 102
以经营科学为基础执行 105
商品陈列 107
找到那 20% 的正确商品 110
完善经营的艺术与科学 113
零售即细节 115
第7章 定制化服务
还记得吗—用微笑接待客户 123
第 2 部分 远传
第8章 执行的蓝图
创建能够传递品牌信息的系统 140
支撑业务的所有方面 142
通过内部优势打造外部结果 145
第9章 从长远角度对企业进行规划
传贤不传子 150
讲述企业的故事 157
明智地选择投资人 159
避免思维模式和目标上的不合 162
第 10章 开始运作经济模型
赢在纯利 171
测试成本 178
第 11章 扩张的源泉
通过传统方式扩张 185
准备扩张：细数扩张方式 189
通过其他方式扩张 192
校准成功的引擎 196
第 3 部分 拿下黄金角
第 12 章 如何快速无阻地扩张
快速且有序 206
评估竞争对手 210
评估其他因素 215
找到疯狂扩张的方法 218
第 13章 热点、油迹以及完美的选址
分析交通和交通流量 225
寻找代表和其他金砖 227
双眼看油迹：到具体的街上进行选址 230
像赴第 一次约会一样去到你的选址地 234
了解周边品牌 238
通过类店来确认新门店的财务状况 240
投资知识以驱动增长 243
第 14 章 选址全过程
具体选址 249
将理念转化为地图上的目的地 253
练习房地产扩张的艺术 256
第 15章 房产：在不同的情况下，谁更需要谁一些
租 VS 买 259
找到合适的房产经纪人 261
房产经纪人的佣金 264
向租房进发 266
商议细节 268
研究其他租约条款 274
安排实地勘察 279
租到正确的“上市”的地段 283
第 4 部分 超越极限
第 16 章 在创新下成长
错过变得柔软的机会 293
想出革新的方法 295
占据主要地位 298
用新思路来分析消费者 301
随处发现“社群”理念 303
在创新中生存 306
第 17章 定义自己在新零售时代的使命
通过变革为困难的时期做准备 312
忠于价值，更新理念 313
重新定义客户体验 315
“博”古“通”今 318
提升社区生活质量 320
始于核心价值观，终于核心价值观 324
致谢声明
展开全部
持续增长 企业极速扩张策略与成功经营法则 作者简介
[美]亚瑟·鲁宾费尔德 星巴克原执行副总裁，星巴克零售业发展战略的设计师，星巴克品牌建设的关键人物。主导了星巴克从100家店到4000家店的战略扩张过程，为星巴克成长为全球品牌奠定了坚实的基础。在星巴克，他为公司创立了一套零售店设计和拓展的完整架构，以及先进的内部流程和系统，为星巴克扩张业务创造了条件。2002年，他创建了天景咨询公司（AIRVISION），该公司在全球品牌塑造、成长战略、零售店设计和运营管理等咨询服务方面，在全球处于不可动摇的地位。 [美]柯林斯·海明威 以与比尔·盖茨合著《未来时速》而闻名，他在商业和技术领域工作了30年。海明威是微软公司的业务发展和国际营销总监，他是公司的一个重要组成部分，实际上定义了数字革命。
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