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园区管理通论 版权信息
- ISBN：9787208173972
- 条形码：9787208173972 ; 978-7-208-17397-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
园区管理通论 本书特色
适读人群 ：大众《园区管理通论》既是一本研究中国产业园区发展、建设和管理运作的学术性专著，亦可作为**本有关中国产业园区管理方面的实用教材。本书分“导论”“园区规划管理”“园区运营管理”“园区控制管理”四篇，细分为“园区管理绪论”“园区起源与理论基础““领导者的素质与使命”“园区产业规划”“园区空间规划”“园区招商管理”“园区服务管理”“园区合作管理”“园区组织管理”“园区评价”和“园区纠偏”等十一章。其特色在于：一是对中外产业园区的发展史作出梳理；二是对政府、企业和园区的关系作出梳理；三是对产业园园区的管理过程作出梳理；四是对产业园区的理论与实践作出梳理。该书认真总结40年多年来我国产业园区发展的实践，并辅以管理学等现代理论和大量历史资料，丰富而完整地作出分析与论述，形成一本教科书级别的专著。
园区管理通论 内容简介
《园区管理通论》是《园区不惑》的姐妹篇，《园区不惑》从宏观的角度揭示园区发展的系统因素，《园区管理通论》从微观的角度阐述园区发展的内在因素。全书按照POC体系，由导论篇、规划篇、运营篇以及控制篇等四篇十章构成。其中导论篇主要研究了园区管理绪论和园区领导者；规划篇主要研究了园区产业规划、空间规划；运营篇根据园区管理对象（园区和企业）和管理范围（园区内部和外部）二维矩阵，主要研究了园区招商管理、园区服务管理、园区组织管理以及园区合作管理；控制篇主要研究了园区评价和园区控制。
园区管理通论 目录
**篇 导 论
抗疫中的产业园区３
１．１ 园区概述５
１．１．１ 园区概念５
１．１．２ 园区类型７
１．１．３ 园区功能１１
１．１．４ 园区特征１３
１．２ 园区管理概述２５
１．２．１ 园区管理体系构建的迫切性２５
１．２．２ 园区管理体系的内容结构２８
１．２．３ 园区管理基本特征３３
曼彻斯特的棉纺织产业集群４２
２．１ 园区起源４４
２．１．１ “二战”之前４４
２．１．２ “二战”之后４７
２．１．３ 中国产业园区发展脉络５２
２．２ 园区发展及管理的理论基础５９
２．２．１ 园区发展的理论基础６０
２．２．２ 园区管理的理论基础６６
袁庚的胆略造就了“蛇口” ７３
３．１ 园区领导的内涵７５
３．１．１ 领导的一般性含义７５
３．１．２ 园区中的领导７７
３．２ 园区领导者的素质８２
３．２．１ 领导者的素质８２
３．２．２ 园区领导者的素质８６
３．３ 园区领导者的使命８７
３．３．１ 产业生态方面的使命８８
３．３．２ 自然生态方面的使命８９
３．３．３ 社会生态方面的使命９１
第二篇 园区规划管理
“一张蓝图绘到底”的苏州工业园区９５
４．１ 园区产业规划的内涵与原则９８
４．１．１ 内涵９９
４．１．２ 原则１０４
４．２ 园区产业发展定位１０６
４．２．１ ＧＲＡＶＳ框架１０６
４．２．２ 园区产业发展环境分析１０９
４．２．３ 主导产业选择矩阵１１０
４．２．４ 产业定位路径１１３
４．２．５ 盈利模式１１７
４．３ 园区产业发展规划实施１２１
４．３．１ 总体思路与目标１２１
４．３．２ 主要实施模式１２５
４．３．３ 实施基本步骤１３０
４．４ 产业发展评估与保障１３１
４．４．１ 产业发展评估１３１
４．４．２ 产业发展保障１３３
“亦城之心”：北京开发区的智造空间１３６
５．１ 园区空间规划内涵１３８
５．１．１ 园区空间布局及相关理论１３９
５．１．２ 园区空间规划编制１４１
５．１．３ 园区空间规划控制１４４
５．２ 各类园区空间规划１４９
５．２．１ 传统工业园区空间规划１５０
５．２．２ 高新技术产业园区空间规划１５６
５．２．３ 文化创意产业园区空间规划１６５
５．３ 空间规划实施评估指标体系１７１
５．３．１ 指标体系构建思路１７２
５．３．２ 指标体系主要内容１７２
５．３．３ 指标体系实施方法１７５
第三篇 园区运营管理
广州开发区的招商４．０ １８３
６．１ 园区招商管理的内涵与原则１８５
６．１．１ 内涵１８５
６．１．２ 原则１９１
６．２ 园区招商管理流程１９３
６．２．１ 招商规划１９３
６．２．２ 招商模式１９７
６．２．３ 招商方案制定与实施２０５
６．２．４ 招商评估及控制２０８
６．３ 园区招商管理成功要素２１５
６．３．１ 产业园区招商体系化２１５
６．３．２ 产业园区招商数字化２２５
合肥高新区的“合创汇” ２２９
７．１ 园区服务管理基本理论２３１
７．１．１ 基本理论２３１
７．１．２ 内涵２３４
７．１．３ 类别２３８
７．２ 园区服务管理方法２４６
７．２．１ 技术平台构建：互联网＋政务服务２４６
７．２．２ 服务内容区分：功能—形态服务矩阵２５１
７．２．３ 服务成效评估：４Ｃ理论２５４
７．３ 园区服务管理流程２５５
７．３．１ 园区服务管理决策２５５
７．３．２ 园区服务管理实施２６３
７．３．３ 园区服务管理评估２６８
荷兰“埃因霍温高科技园区”的合作创新２７３
８．１ 园区合作管理的概念与类型２７５
８．１．１ 园区合作管理概念２７５
８．１．２ 园区合作的类型２７７
８．２ 园区合作动因２８５
８．２．１ 环境吸引型动因２８６
８．２．２ 发展成本型动因２８９
８．２．３ 合作成效型动因２９０
８．３ 园区合作管理过程２９２
８．３．１ 合作关系识别２９３
８．３．２ 合作关系构建２９４
８．３．３ 合作关系维护２９６
８．３．４ 合作关系优化２９８
８．４ 园区合作实现３００
８．４．１ 合作模式与思路３００
８．４．２ 合作实现的要点３０５
张江高新区管委会的职责３１５
９．１ 园区组织设计３１７
９．１．１ 组织设计原则与方法３１７
９．１．２ 组织结构３２２
９．１．３ 组织权责分工３２６
９．２ 园区组织协调３３２
９．２．１ 协调内容３３２
９．２．２ 协调机制３３４
９．２．３ 协调阶段特征３４１
９．３ 园区组织变革３４７
９．３．１ 产业园区组织变革类型３４８
９．３．２ 产业园区组织变革路径３５２
第四篇 园区控制管理
中国产业园区持续发展百强榜３５７
１０．１ 园区评价原则与方法３６０
１０．１．１ 园区的评价原则３６０
１０．１．２ 园区的评价方法３６１
１０．２ 园区综合评价３６５
１０．２．１ 园区综合评价理念３６５
１０．２．２ 综合评价的内涵３６６
１０．２．３ 综合评价的内容３６７
１０．３ 园区专题评价３６９
１０．３．１ 园区营商环境评价３６９
１０．３．２ 园区智慧化评价３７３
１０．３．３ 园区生态体系评价３７６
１０．４ 园区区域及类别评价３８５
１０．４．１ 园区区域发展评价３８５
１０．４．２ 园区发展类别评价３９０
新加坡裕廊工业区的经验３９８
１１．１ 园区纠偏方法４００
１１．１．１ 预算控制４０１
１１．１．２ 非预算控制４０３
１１．２ 园区纠偏流程４１８
１１．２．１ 偏差发现４１８
１１．２．２ 原因分析４２４
１１．２．３ 纠偏实施４２７
１１．３ 园区纠偏目标４３０
１１．３．１ 确立纠偏目标的要素４３０
１１．３．２ 把握纠偏目标的主要内容４３２
展开全部
园区管理通论 节选
《园区管理通论》的特色在于： 一、对中外园区的发展史进行梳理，确立园区存在的合法性。从近代产业革命开始，产业的发展都具有集聚性，这一方面是产业发展的自发性要求，另一方面也是政府或协会的能动性推动，两方面的共同作用产生松紧程度不等的园区组织形式。因此，产业—集聚—园区具有内在的必然过程。 二、对政府、企业和园区三种组织目的进行梳理，确立园区管理的合理性。在管理学中一直根据组织的目的，将组织分成追求利润目的的企业组织和追求公益目的的政府和非营利组织。但是，园区不同于以利润为目的的企业，也不同于以公益为目的的政府，园区作为地方政府的派出机关和开发主体的双重性质，决定了园区是一个兼有公益和利润双重目的的特殊的第三种组织。园区不能再以企业为研究对象的工商管理和以政府为研究对象的公共管理作为理论指导，而是需要构建适用园区发展的管理体系以获得针对性指导。 三、对园区的管理过程进行梳理，提出ＰＯＣ园区管理体系和管理工具。其一，从过程管理的视角，提出园区管理是由规划管理（Ｐｌａｎｎｉｎｇ）、运营管理（Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ）和控制管理（Ｃｏｎｔｒｏｌ）为关键内容，以实现园区持续发展为目标的行为过程和规则体系，即园区ＰＯＣ管理体系，形成由导论篇、规划篇、运营篇以及控制篇共四篇十一章框架。其中：导论篇主要研究园区及园区管理的内涵特征、园区起源与理论基础、园区领导者；规划篇主要研究园区产业规划、空间规划；运营篇根据园区管理对象（园区和企业）和管理范围（园区内部和外部）的二维分类，主要研究园区招商管理、园区服务管理、园区合作管理以及园区组织管理；控制篇主要研究园区评价和园区纠偏，并在主体框架的基础上，构建主体、范围、关系三维度的细化结构，即由单一主体向多元主体拓展、由园区内部向园区外部延伸、由独立关系向共生关系演进。其二，开发园区管理的具体方法和工具４５项，如园区主导产业的吸引力／拉动力选择矩阵、园区产业发展定位ＧＲＡＶＳ框架、ＰＡＩＩＦＳ园区招商组合要素、功能／形态的园区服务需求矩阵、方式／形态的融资结构矩阵、环境变动度／环境复杂度的园区管理体制选择矩阵、内容／范围的园区合作矩阵等。 四、对园区的理论与实践进行梳理，界定园区管理的基础定义。根据管理的本质是关系协调，界定园区管理的本质即协调园区内部与外部各组织层面之间的关系，包括园区内部的企业、分园区、园区管理机构及园区外部的企业、合作园区、地方政府和相关第三方机构等之间的关系；根据管理学和园区实践，界定了园区管理的定义，即园区管理机构通过体制、机制和流程等手段，有效协调园区内部与外部各组织层面之间的关系，实现园区持续发展的过程；根据园区内外部各组织层面所形成的要素间关系协调的园区发展主线，形成和界定了园区发展模式。研究发现，主体构成、主体关系是推动园区三个重要发展阶段的基本因素。在初级１．０阶段，园区基本是由经济主体构成，主要关注经济发展，并且仅形成单一主导产业，园区内企业之间彼此独立，不存在相互合作关系；在经济绩效达到一定规模后，产业园区进入２．０阶段，开始关注人与自然的和谐发展，强调纵向产业链、横向配套链的形成，企业间具有依赖程度不同的链式合作关系，园区以产业链形成发展优势；进一步地，随着园区功能的多样性，其发展具有产业社区的特征，在发展主体方面，形成产业、自然、社会多元共融的格局，企业之间形成创新合作的网式共生互联关系，此时，园区也进入到３．０发展阶段。可见，从园区１．０到园区３．０的过程，也是园区主体构成多元化、主体关系融合化的逻辑过程；此外，还对园区规划、园区运营和园区控制及其子概念进行界定。
园区管理通论 作者简介
任浩，同济大学发展研究院院长、教授，担任中国产业园区持续发展联盟执行主席，科技部、商务部园区专家，“中国产业园区改革开放40年进程”项目首席专家，负责完成的《中国产业园区持续发展蓝皮书（系列）》获2017年中国软科学奖。
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