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中国五金行业的转型发展:以脉链集团为例 版权信息
- ISBN：9787504773210
- 条形码：9787504773210 ; 978-7-5047-7321-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
中国五金行业的转型发展:以脉链集团为例 内容简介
本书以脉链集团为案例，详尽刻画了我国五金行业三十多年来转型发展的历程与成就。内容包括国内外五金行业发展基本情况及调研分析，本书介绍以脉链集团为案例的五金企业通过资本市场运作、融入跨境贸易等方式实现转型发展的路径研究。
中国五金行业的转型发展:以脉链集团为例 目录
目录
1概述1
11中国五金行业发展概况和竞争环境分析及中国五金企业内部
环境分析1
12中国五金行业开展跨境贸易建设的路径与策略7
13相关研究小结22
2国内外五金行业发展调研分析23
21国外五金行业发展概况23
22国内五金行业市场调研分析28
232021—2025年中国五金行业发展趋势预测49
24中国五金工具行业发展的数据分析57
25案例拓展：永康五金八大支柱行业的商机92
26相关研究小结95
3中国五金行业跨境贸易建设研究96
31中国五金行业跨境贸易建设发展现状分析96
32比较优势理论和产业内贸易理论支撑跨境贸易分析97
33中俄跨境电商贸易的发展模式研究106
34跨境贸易视域下海外仓选址决策分析120
35中国民营五金企业融入跨境贸易建设策略研究124
36案例拓展：跨境电商为国内五金出口铺就新通道134
37相关研究小结136
4“田忌赛马”博弈论与五金市场*优策略分析138
41 “田忌赛马”博弈论概述138
42博弈论对企业战略决策的影响140
43“田忌赛马”博弈论对企业战略决策的影响141
44五金市场“田忌赛马”博弈论应用*优策略分析141
45相关研究小结146
5脉链集团30多年发展分析研究147
51脉链集团经营概述147
52脉链集团的组织架构151
53脉链集团的主营业务153
54脉链集团各发展阶段面临的主要挑战154
55相关研究小结156
6脉链集团跨境贸易建设发展轨迹研究157
61脉链集团跨境贸易建设发展轨迹探析157
62“田忌赛马”博弈论在脉链集团30多年发展中的具体实践161
63“脉链云”平台对五金行业的资源整合与分享167
64相关研究小结174
7脉链集团“三大创新”赋能跨境贸易建设177
71影响及驱动五金行业未来演化的主要因素分析177
72“脉链云”“买全球、卖全球”策略分析182
73脉链集团管理创新赋能跨境贸易建设187
74脉链集团技术创新赋能跨境贸易建设189
75脉链集团服务创新赋能跨境贸易建设193
76相关研究小结200
参考文献202
附录206
1概述1
11中国五金行业发展概况和竞争环境分析及中国五金企业内部
环境分析1
12中国五金行业开展跨境贸易建设的路径与策略7
13相关研究小结22
2国内外五金行业发展调研分析23
21国外五金行业发展概况23
22国内五金行业市场调研分析28
232021—2025年中国五金行业发展趋势预测49
24中国五金工具行业发展的数据分析57
25案例拓展：永康五金八大支柱行业的商机92
26相关研究小结95
3中国五金行业跨境贸易建设研究96
31中国五金行业跨境贸易建设发展现状分析96
32比较优势理论和产业内贸易理论支撑跨境贸易分析97
33中俄跨境电商贸易的发展模式研究106
34跨境贸易视域下海外仓选址决策分析120
35中国民营五金企业融入跨境贸易建设策略研究124
36案例拓展：跨境电商为国内五金出口铺就新通道134
37相关研究小结136
4“田忌赛马”博弈论与五金市场*优策略分析138
41 “田忌赛马”博弈论概述138
42博弈论对企业战略决策的影响140
43“田忌赛马”博弈论对企业战略决策的影响141
44五金市场“田忌赛马”博弈论应用*优策略分析141
45相关研究小结146
5脉链集团30多年发展分析研究147
51脉链集团经营概述147
52脉链集团的组织架构151
53脉链集团的主营业务153
54脉链集团各发展阶段面临的主要挑战154
55相关研究小结156
6脉链集团跨境贸易建设发展轨迹研究157
61脉链集团跨境贸易建设发展轨迹探析157
62“田忌赛马”博弈论在脉链集团30多年发展中的具体实践161
63“脉链云”平台对五金行业的资源整合与分享167
64相关研究小结174
7脉链集团“三大创新”赋能跨境贸易建设177
71影响及驱动五金行业未来演化的主要因素分析177
72“脉链云”“买全球、卖全球”策略分析182
73脉链集团管理创新赋能跨境贸易建设187
74脉链集团技术创新赋能跨境贸易建设189
75脉链集团服务创新赋能跨境贸易建设193
76相关研究小结200
参考文献202
附录206
展开全部
中国五金行业的转型发展:以脉链集团为例 作者简介
陈子侠，男，浙江永康人，教授，博士，中国物流学会常务理事，浙江供应链专家委员会副主任委员，目前在浙江广厦建设职业技术大学任教。先后就读于西南交通大学本科、哈尔滨工业大学硕士、上海交通大学博士，在企业、高校、政府工作近30年，从事物流与电商教学科研近20年，主持或主要参与省部级以上纵向课题5项，承担中国一汽、深圳华为、杭州烟草、脉链集团等企业横向课题20多项。
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