扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
稻盛和夫如是说
¥34.3¥49.0写给管理者的睡前故事,明茨伯格新书,陈春花樊登刘润肖知兴推荐
¥40.7¥59.0男人这东西
¥24.8¥45.0高情商沟通:同心理的应用场景和解决方案
¥14.4¥45.0领导力是锻炼出来的
¥18.5¥45.0
OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法 版权信息
- ISBN：9787505751729
- 条形码：9787505751729 ; 978-7-5057-5172-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法 本书特色
适读人群 ：大众读者很多团队在对OKR一知半解的情况下，容易把OKR异化成考核工具。打OKR的名，行KPI的实。天野胜让OKR回归本源，讲清楚了OKR作为目标管理工具，从组织到个人，究竟该如何使用。 —— 汤君健 茂诺管理咨询董事长，得到app《给中层的管理课30讲》主理人 所谓“厉害的人”，大多数人不知道的秘密是：把厉害的人聚集在一起，并且令在一起的人厉害起来。OKR是这个秘密背后的方法。 —— 喻颖正 孤独大脑主理人，未来春藤教育科技公司创始人 在过去5年间，我在团队内持续采用OKR的管理模式，并收到了很好的效果，团队目标更加明确，团队文化变得更加透明，员工之间的协作也变得更顺畅。 —— 布棉 三节课联合创始人 非常开心看到OKR管理方法在全世界的推行。本书通过简洁的语言，清晰生动的图解，把OKR介绍给大家，让大家轻松入门。相信每个组织、每位管理者、每个人都可以通过学习OKR，变得更加优秀。 —— 姚琼 OKR教练 ★OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是英特尔公司创始人安迪.葛洛夫发明的。后来约翰.道尔引入到了谷歌。现在被谷歌、亚马逊、领英、百度、华为、字节跳动等多家知名企业广泛使用。 ★OKR作为新型团队沟通和目标管理工具，可以用更敏捷的方式应对市场环境。 ★永和系统管理咨询中心股份公司社长，OKR Japan首席导师天野胜作品。一本书教你在团队中引入OKR工作法。 ★OKR Japan监修。OKR Japan该团队致力于推广普及谷歌、英特尔等知名企业所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（对象）”，就是如何让更多人的从“OKR”中获得益处。 ★OKR教练姚琼，三节课联合创始人布棉，孤独大脑主理人、未来春藤教育科技公司创始人喻颖正，茂诺管理咨询董事长，得到app《给中层的管理课30讲》主理人汤君健认可推荐。
OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法 内容简介
依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！ 所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。 这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。 无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。
OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法 目录
前 言：领导者的作用，就是要为团队指明目标 01
4种领导模式 06
得不到回报的领导者 08
运用OKR来解决问题吧 13
1 OKR的基础知识
01 目标为何很重要 003
设定目标能让团队成员的成果*大化 003
目标并不会完全如计划般达到 004
02 何谓OKR 006
OKR就是“目标”与“关键成果” 006
OKR的四大原则 007
03 OKR工作法能带来成果的原理 011
OKR是一种进攻型的目标管理法 011
一旦达到，就会取得极大的成果 013
允许出现失败 014
更容易催生新想法 015
团队成员间较难出现对立情绪 015
04 对于OKR工作法的误解 019
只能用于创业阶段吗 019
只适用于企业层面的方法 020
可以用于评价个人的业绩吗 020
可以用于职能部门设定指标吗 021
领导者设定的指标，团队成员必须遵守 022
05 OKR工作法的优势 023
能够取得更大的成果 023
唤起团队成员的“主人翁”意识 024
更愿意发起挑战 024
看得见的进步 025
更容易与其他部门或团队协作 025
2 OKR工作法入门
01 对“设定目标”环节的确认 029
OKR工作法的运用，可以分为两大环节 029
02 划分团队 031
03 设定团队的使命 034
使命应由全体团队成员来设定 034
设定团队使命的方法 035
04 设定里程碑（每3个月的小目标） 039
确认“里程碑”的类型 039
“O”应该是激动人心的内容 041
05 绘制模型 043
06 瞄准的目标 047
决定该关注哪项指标 047
决定具体的目标数值，将其设定为“关键成果” 048
07 用SMART法来思考“关键成果” 050
S：Specific（具体的） 050
M：Measurable（可测定的） 051
A：
Achievable（可达到的）转变至Ambitious
（颇具野心的） 051
R：Relevant（关联性的） 052
T：Time-bound（有期限的） 052
08 设定OKR的示例 053
3 在团队中运用OKR工作法
01 对“达到目标”环节的确认 059
02 对OKR的运用方式进行设计 061
03 制订行动方案 065
行动=设定任务清单 065
任务应是一天内就可完成的内容 066
灵活运用任务板 067
04 执行 070
05 对完成状况的评价 072
对“目标”完成情况的评价 072
对“关键成果”取得情况的评价 075
06 反思之前的行动 077
07 对*终完成情况的评价 081
08 进行“OKR情况简报”的方法 083
在“OKR情况简报”中运用“KPTA”来进行反思 083
“KPTA反思法”的操作步骤 086
再度运用“KPTA反思法”的做法 090
09 进行“OKR每日确认”的方法 093
开启一整天的战斗 093
10 进行“个人谈话”的方法 095
要与团队成员对话 095
11 灵活运用“OKR管理板” 098
帮助运用OKR的数字化工具 100
4 在组织中运用OKR
01 在组织中引入OKR工作法 107
02 “Step 1：建立”的实施 110
组建OKR工作法推进团队 110
为OKR工作法推进团队设定OKR 111
制作手册 112
召开宣讲会和培训会 113
决定*开始引入OKR工作法的部门 114
举行研修活动 115
为引入的过程提供支援 116
召开案例发表会 117
决定下一个要引入OKR工作法的部门 120
03 “Step 2：展开”的实施 122
举行研修活动 122
为引入的过程提供支援 122
召开案例发表会 123
决定下一个要引入OKR工作法的部门 124
04 “Step 3：固化”的实施 126
将OKR工作法制度化 126
解散OKR工作法推进团队 127
05 阶层型组织中的OKR工作法 129
06 矩阵型组织中的OKR 134
使用适当的工具 135
后 记 138
不要纸上谈兵，去做了以后，你才会懂 138
致谢 141
展开全部
OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法 节选
OKR工作法的优势 怎么样，你是否已经对OKR工作法有了一个大概的印象呢？接下来，我再根据前面所说的内容，总结出OKR工作法的几大优势。 能够取得更大的成果 设定一个“颇具野心”的目标——其可能成功，也可能不成功——如果能够达到，就意味着能够取得更大的成果。即便*终未能实现，能实现80%的话，也已经是非常了不起的成果了呢。 唤起团队成员的“主人翁”意识 以往那种详细到业务层面的工作安排，会使人陷入“不得不去完成”的状态。很多人都会有一种“被迫去做”的感觉。 而运用OKR工作法，在设定目标的阶段就有全员参与，利用该方法能更好地推进工作。因为是成员们自己做出的决定，所以自然会主动积极地去执行，这样能够唤起他们在工作上的“主人翁”意识。 如果总是做重复性的工作，肯定是无法达到“颇具野心的目标”的。所以，必须下各种各样的功夫。在整个团队反复琢磨、奋斗的过程中，团队成员的自我贡献感也将随之提升。 更愿意发起挑战 设定一个“颇具野心”的目标，这件事情本身就是一种“挑战”。换句话说，引入OKR工作法，这件事情本身就可被视为一种“挑战”。 在一个“不允许失败”的环境中，仅靠一句“去挑战吧！”是远远不够的，没有人愿意那样做。 看得见的进步 将一些可以定量的内容设定为“关键成果”。通过测定“关键成果”的*新状态，我们可以客观地了解整个工作进展到了何种程度。 更容易与其他部门或团队协作 如果其他部门或团队也运用了OKR工作法，那么无论我们做什么样的工作，都更容易获得来自这些部门或团队的理解和认同。当我们了解了对方以后，就能明确利害关系，并清楚地知道能否获得协助，以及获得怎样的协助等。 正确运用OKR工作法，就能让你拥有上述这些优势。但关键的前提是“正确运用”。接下来的章节，就将介绍OKR 的设定和实际运用的方法。
OKR思维:谷歌、亚马逊、领英等企业的高绩效工作法 作者简介
[日]天野胜 永和系统管理咨询中心股份公司社长，OKR Japan首席导师。 曾在综合电机制造商的信息系统部门任职，2002年后任现职。主要从事有关面向对象的软件开发技术，以及Agile开发手段的咨询顾问活动。为了将软件开发变成一件有趣的事情，他基于此前在Agile开发的实践与咨询中获得的经验，专注于普及系统化的团队管理工作。其Agile开发培训业务的客户包括：佳能、富士通、奥林巴斯、本田技研工业、雅虎、BIGLOBE以及NTT数据CCS等。 OKR Japan 该团队致力于推广普及谷歌、英特尔等知名企业所使用的“OKR”工作法。其研究的“objective（对象）”，就是如何让更多人的从“OKR”中获得益处。
书友推荐
- >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥14.7¥46.0 - >
二体千字文
二体千字文
¥14.0¥40.0 - >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥17.6¥55.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.5¥10.0 - >
自卑与超越
自卑与超越
¥12.7¥39.8 - >
月亮虎
月亮虎
¥14.4¥48.0 - >
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
伊索寓言-世界文学名著典藏-全译本
¥9.3¥19.0
