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完成目标,管控过程:如何高效完成既定工作:执行篇 版权信息
- ISBN：9787516828601
- 条形码：9787516828601 ; 978-7-5168-2860-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
完成目标,管控过程:如何高效完成既定工作:执行篇 本书特色
适读人群 ：职场类编辑推荐： l 本书直指职场工作的核心——“完成目标”，建立目标与结果间的桥梁，高效完成工作； 2 手把手帮助团队管理者建立强大高效的执行力体系！从目标到结果，从低效到高效，以可实操和可落地的方式，真正帮助管理新手完成工作； 3 优化执行流程九步走，建立了让制度顺利运转的行动准则，以及可看见、可分解执行的目标体系； 4 将问题融入实际工作场景中，加强读者阅读时的代入感。同时，给出可复制的解决办法，帮助读者化解日常工作场景中的各种疑点、难点、痛点。
完成目标,管控过程:如何高效完成既定工作:执行篇 内容简介
内容简介： 在职场中，“完成工作”意味着对上给出结果，对下制定目标，是将执行力和领导力高效结合的一种能力。在市场不景气时，对结果负责，高效完成工作更是企业*应该重视的一种能力。只有以这种能力驱使，企业才具备逆市腾飞、成就卓越的基础。 本书帮助管理者优化执行流程、打造可分解的管理体系、监督过程指标、善于选人用人、排解消极气氛……从目标到结果，从低效到高效，以可实操和可落地的方式，真正帮助管理新手完成工作。 书中将问题融入实际工作场景中，加强读者阅读时的代入感。同时，给出可复制的解决办法，帮助读者化解日常工作场景中的各种疑点、难点、痛点。通过详细的实际建议建立了目标与结果间的桥梁，让执行者和管理者可以高效的完成工作。
完成目标,管控过程:如何高效完成既定工作:执行篇 目录
**章 执行不畅的若干原因
1.管理者没当好“带头大哥”
2.给执行者戴上制度紧箍咒
3.流程烦琐，执行起来困难重重
4.分工不明：执行冲突层出不穷
5.职责不清：制造互相推诿的借口
6.利益不公：严重挫伤团队成员的积极性
第二章 优化执行流程的九个步骤
1.建立起完善的决策流程
2.组织结构要跟得上发展
3.各部门要相互配合
4.删除不必要的岗位人员
5.制定详尽的岗位职责说明
6.做好集权与分权的平衡
7.制定遵循企业战略的薪酬体系
8.要对流程的运行状况进行监控
9.化解恶性冲突，引进良性的冲突
第三章 建立让制度顺利运转的行动准则
1.把制度管理引入团队
2.找到一套适合自己的制度外衣
3.建立起不可触摸的“热炉”
4.以身作则，律人更要律己
5.淘汰不守纪律的员工
6.建立赏罚分明的奖励机制
7.依靠团队合作的力量
8.用《员工守则》守住制度
第四章 建立可看见、可分解执行的目标体系
1.成功的路由目标铺成
2.制定可执行的企业战略目标
3.多元化的过程中不断跨越短期目标
4.用科学的量化指标指引目标
5.要完成大目标，先设定小目标
6.以结果为导向制定目标计划
7.加强期望强度奔向期望目标
8.建立明确的可分解的共同目标
9.目标分解具体的执行方法
第五章 从优绩效员工身上提炼有价值的过程指标
1.做好绩效管理，定好考核标准
2.做好业绩评估，培养绩效精神
3.做好绩效考核，创造绩效奇迹
4.指标明确，筛选出谁是能者
5.多管齐下，扒出优绩效员工
6.对所有员工均适用的目标考评法
7.从掌握实情到平衡记分卡方法
8.优化评估系统，全视角进行评估
9.留住能够创造奇迹的优绩效员工
第六章 让人才发挥更大作用
1.满足人才更高层次的需要
2.用信任的力量激励人才
3.“压担子”的心理暗示法
4.用好晋升激励刺激人才
5.给人才一定的授权
6.把对人才的尊重摆在首位
7.奖惩分明的激励手段
8.好员工都是夸出来的
第七章 员工个人能力提升与团队执行力提升同样重要
1.始终具有空杯心态
2.提升学习力应对变化
3.提升自己的创新能力
4.努力提高自己的适应能力
5.做事要有合作意识
6.随时随地能够转换思维
7.通过勤奋成为行家
8. 用培训插上腾飞的翅膀
展开全部
完成目标,管控过程:如何高效完成既定工作:执行篇 节选
**章 执行不畅的若干原因 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。正所谓，千里之行，始于足下。无论多么美好的计划，归根到底都要落实到执行上。而执行力不畅，只能让所有的计划成为泡影，因而，团队建设首先要解决的就是执行力不畅的问题。 1. 管理者没当好“带头大哥” 如果我不能领导自己，别人就不会听我的。如果我不能领导自己，别人就不会尊重我。如果我不能领导自己，别人就不会与我合作。 —领导力大师约翰· 麦克斯维尔 说一个我的亲身感受吧。我的一个表弟，大学毕业后做了几年的销售工作，积累了一定的经验，年初跳到一家较大的公司，希望凭借自己的经验、热情，在这个大公司做出更好的业绩。可是来到新公司，他的噩梦也开始了。原来，新公司老板的做事方法很让人费解。迟到早退是常事，*要命的是经常见不到人影。 有一次，一个很大的销售合同需要老板签字。但是从早上开始就没见到老板的人影，表弟给他打电话，结果他关机。表弟只能跟客户协商，明天签完合同再送过去。直到下班，老板才给表弟回了电话，说白天有些事情，约好晚上在茶楼边喝茶边把合同签了。结果，还没到晚上，就来电话说晚上他有其他安排，合同的事情明天再说。结果明日复明日，一拖拖了一个星期。这样一来，客户不干了，一个大订单，就这样飞走了。 在后来的公司会议上，老板居然点名批评表弟，说他销售业绩下滑，工作不够认真，甚至让到嘴的“肥鸭”都飞走了，等等。表弟满肚子的委屈，但是苦于无处诉说。 发现公司销售业绩不好之后，这位老板着急了，行事方法又来了个大转弯。以前是见不到人影，现在是天天在你面前转，有事没事就找销售部门的人谈话，隔三岔五就召开会议，会议之上他张嘴就谈两三个小时。就这样，他从不管不问，走上了激情口号之路。常常是目标、策略一大箩筐，但是议而不决，光说不练。 一段时间之后，老板发现不能“光说不练”，他要求公司职员每天早上八点到公司之后，就到楼下统一做体操，并且大声歌唱《我要飞得更高》。每天就跟精神病一样，折腾得让员工头疼。有能力有门路的员工相继离职。 这样的企业，必然要患上一种“神经末梢麻痹症”，管理者执行有问题，越到执行*关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，慢慢地他们就会成为马马虎虎、得过且过、敷衍了事的“职场橡皮人”；即使认真起来，也显得呆头呆脑，缺乏灵活变通的能力。 俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。如果管理者这个“车头”都跑不好，后面跟随的“车厢”怎么跑？有的团队总是出现执行不畅的问题，其根源往往就在管理者身上。要想让团队执行力畅通，管理者一定先要从自身抓起。其实，我们管理者就像一个团队的“带头大哥”，只有你带好了头，团队的执行力才有强的可能，否则一切免谈。在任何一个团队中，管理者都是领航者。要管好别人，先管好自己，如果你要求员工每天八点到公司，而你往往是下午三点才到，或者干脆不到，久而久之，你让员工怎么想？ 正所谓“桃李不言，下自成蹊”，管理者就是员工的一面镜子，管理者的身体力行，能够对员工产生强大的震撼力。具体说来，可以从以下几个方面着手。 **，目标要清晰，不要东一榔头，西一棒槌地去做事。有了清晰的目标，自己才有奔头，员工也才有努力的方向。 第二，要有“执行文化”。在建立执行文化的过程中，管理者的示范作用非常重要，从某种意义上说，管理者的执行行为将决定其他人的执行行为，而*终其将演变成企业文化中的一个重要组成部分。 第三，要有很强的时间观念，明确的时间表，不要流于“口号管理”。讨论决定了的事情，就马上开始着手。更重要的是，一定要有完成期限。很多企业执行力差，就是只知道什么时候开始，不知道什么时候结束。当然，还要有顺序概念，很多事情要分轻重缓急。遵循80/20 法则，用80% 的时间解决重要的事情，20%的时间处理不太重要的事。 第四，管理者给员工下达指令的时候，一定要简明。下达的指令有歧义或自己想当然地认为下属已理解，后果是非常严重的。指令下达到位，下属理解到位，执行中就会减少很多偏差。 第五，有目标、有制度不够，还要跟进。千万不要做完决策，定完制度就万事大吉，企图靠员工的自我约束、自我管理顺利执行。执行*重要的是过程，过程是需要关注的，作为管理者，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预测和判断。跟进与过程控制对管理者来说是极为重要的，否则可能功亏一篑。 *后，管理者要善于自省。执行链条应该是环环相扣的，通过自省，就能从链子断掉的地方获得反馈信息，这样一来，问题出在哪里就会一目了然。 我们通过调查研究发现，在一个团队之中，管理者的任何举动都会直接关系到员工工作的心情、态度，*终会影响公司氛围和业绩情况。 美国ABB 公司原董事长巴尼维克曾说：“一位管理者的成功，5% 在战略，95% 在执行。”管理者不但要管好别人，更要管好自己，他是所有执行动作的起始点。只有自身有良好的执行力，管理者才能培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手。 总之，管理者是执行是否通畅的关键因素，也是决定整个团队执行力强弱的必要条件。不要执行力出了问题，就责怪自己的团队，先要从自己身上找找原因，这才是上上之策。
完成目标,管控过程:如何高效完成既定工作:执行篇 作者简介
作者简介 王立国 京资科技集团总裁，科技创新版挂牌企业创始人，中地华北（北京）工程技术研究院有限公司董事长，实战派创业导师，企业管理与战略投资专家 王立国曾为国内多个高层管理培训项目讲授团队管理和执行课程，他还曾应邀为国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。
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