扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
详谈:沈鹏 版权信息
- ISBN：9787513343862
- 条形码：9787513343862 ; 978-7-5133-4386-2
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
详谈:沈鹏 本书特色
《沈鹏(持续成长就是自我训练)》是李翔采访水滴公司创始人、美团外卖联合创始人沈鹏的对谈录，呈现了沈鹏从一个实习生成长为一个优秀创业者的过程和自我训练方式，也呈现了沈鹏对公司管理、人才培养等的看法，展现了一个立体的人物形象。
详谈:沈鹏 内容简介
这本书呈现了作者李翔于2020年采访水滴公司创始人、前美团外卖联合创始人沈鹏的内容。在这本书中，你可以看到一个年轻人是如何刻意训练自己，并完成从零到一的过程的；也可以看到一个年轻人是如何设定目标，如何为这个目标选择路径，如何找到适合自己成长的环境的榜样，又如何为自己要做的事情匹配价值观和方法论。表现于外在，就是他从一个公司实习生，成长为一家独角兽公司的创始人。 加入这场高质量的对谈，你就能看到一个优秀的年轻人、一个仍然在飞速成长的创业者，看到他的世界观和方法论是什么样的，从中进行借鉴并获得启发。所谓的成长，不是自然而然地成长，而是有意识地自我训练。 《详谈》系列是一个长期的知识工程，是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，与他们深度对话，把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。这套书，献给每一个始终保持开放与好奇的人。
详谈:沈鹏 目录
总序 回到采访
沈鹏是谁
2020年访谈
物竞天择，适者生存和竞争
事在人为和人因梦想而伟大
接地气
水滴石穿和战略定力
合作共赢和适可而止
视野或“开天眼”
愿景驱动
奋斗和讲究方法
执行力
自驱力
“以战养兵”
互联网打法
杰克·韦尔奇和白名单
互联网
有待进化的靠谱产业
PM12 条
颠覆式创新理论
精益创业
使命、愿景、价值观
哪怕不适应也必须做好的事
早年经历
大学和创业的想法
在美团
千团大战
如何选择独立创业
左手互联网，右手产业
业务、培养人和焦虑
附录1 高效能人士的七个习惯
附录2 PM12 条
展开全部
详谈:沈鹏 节选
水滴石穿和战略定力 李翔：你的第三个信条，也就是“水滴石穿”，就是讲坚持的，是吧？我可以这么理解吗？ 沈鹏：我觉得不只是坚持，它也代表了一种战略定力。 李翔：战略定力怎么理解？ 沈鹏：围绕一个自己认同的大方向，每天前进 30 公里，持续地去努力，自然能够实现你的*终战略目标。因为水滴石穿还代表着一个方向，不是到处去滴。 李翔：有个词语叫“矢量”。 沈鹏：对，它是一种战略定力。像水滴公司，一成立就在说，我们要打造中国版的联合健康或凯撒医疗。其实今天你会发现，我们行业里现在都这样说，别管什么模式，都是这样说。但是你要追溯到在成立时间、对外描述愿景的记录的话，会发现我们其实一成立就在这么说，一直没有变，我们就想做这件事情。 李翔：这种战略定力，或者说朝一个方向持续不断去做，你有真实的体感吗？ 沈鹏：有。真实体感不论是在美团还是在水滴，都有。在美团你会发现，老大在内的几个关键人达成一致的重要业务，大家认定了，基本就是不论怎么死磕都能把它磕下来。但如果关键人没有达成一致，只是某个同事脑洞一开立项的业务，公司批了，往往也是错的，之后不是这个负责人放弃了，就是他的领导放弃了。 说白了，就是你能够真正地站在战略视角自上而下想清楚，并且能够坚定地去做。这和你拍个脑袋跟个风去做一件事情，*终得到的结果往往是不一样的。 再举个简单的例子，就是水滴筹。我们公司**个业务叫水滴互助，水滴筹其实是在水滴成立了两个来月的时候才开始想做的。我和几个相关的同事说，我觉得我们可能还是得做大病筹款平台。当时市面上有很多众筹平台转型做大病筹款方向，我们看到了这个方向，也发现很多转型的公司在做这个业务，它们有几个不好的规则，并不是从筹款者或捐款者的角度出发的。 比如，筹到的钱要扣 2% 甚至更高比例的服务费或手续费，当时各大平台都在收。再比如，捐款者要想给一个人捐款，必须强制绑定手机号，填了手机收到的验证码绑定后才能捐款，不绑定不能捐。再有一点，就是筹款者要完全靠自己发起筹款申请，没人辅助，也没有人管风控。 这些规则我就觉得并没有那么合理。在中国，一个人要筹款，要能放下面子，在社交网络上张罗、转发，其实很不容易，你还要收他 2% 的手续费。我觉得这不符合中国大的文化基调，这样很难把这个业务给做起来，这是**。 第二，没有人为筹款者做发起服务。在中国的三四五线下沉城市，以我在美团时对下沉市场的理解，我觉得一半以上的大病患者肯定发起不了筹款申请。我上百度，按城市搜索影响力指数，把那些做大病筹款的平台输进去，发现下沉城市指数都很低，头部市场指数都很好。我就觉得其实它们根本没有进入下沉市场，还是需要有人入驻下沉市场，来帮大病患者做筹款服务。 第三，捐款者捐款得绑定手机号。它是利用微信做社交传播的筹款平台，如果用微信账号一键登录就能捐了，为什么还得让用户绑定手机号？我觉得这个动作完全是在提升捐款者的捐款门槛，让筹款者筹款更难了。应该取消绑定手机号的规则，用微信一键登录。 并且，我们做了两个月水滴互助之后，我就感觉到在中国永远有些人在一定时间范围内不会主动买保险，不管是因为个人经济问题、侥幸心理，还是各种原因。但是有了社交筹款平台，只要把这个平台做起来，我们不仅可以帮助筹款者，还可以教育这些捐款者，让他们有主动买保险的意识。因为当有人筹款，筹款信息在你的朋友圈和微信群里出现，就是给其他人做一个风险提示和教育。 所以我就坚定地要做这个业务，并且我觉得这是我们的使命和愿景边界范围之内的事，一定要做。于是就坚持做了。但是启动的时候，你想想，公司刚成立两个月，账上的钱也是有限的，只融了一笔天使投资，**个业务还没做太好，又要做第二个业务。所以其实我们有些投资人是反对的，很多同事也是反对的。 但我认为这两个业务，也就是水滴互助和水滴筹，是相辅相成的。水滴筹让更多人有保险意识和保障意识，让人去买水滴互助；而通过水滴互助，有人被赔付了，如果钱不够，依然能发起水滴筹。并且，筹这个业务虽然有很多人做，但中国没有一家公司在认真地做，我觉得我要把它重新改造，所以就搞了。 刚开始做，我只调过去了一个人加两个半个人。 李翔：当时公司多少人？ 沈鹏：当时公司 20 来个人。调过去的人中，一个人专注地当水滴筹的负责人，另外两个同学一半时间忙活水滴互助的事，另一半时间助力水滴筹这个业务，勉强算三个人在搞这个事。搞了半年的时候，其实我们平台上的筹款规模是市面上前两三名平台筹款规模的 1/30~1/20。但我觉得那半年的时间是足够有意义的，并且头部的平台也没有真正地以用户为中心来做事，我就觉得还是要坚定地去做，这期间也就不停地从 3 个人变成 4 个人，变成 5 个人，有了更多的投入，我也花了更多的精力。 我是在 2016 年 4 月从美团离职，启动创业的，5 月上线了水滴互助。水滴筹是 2016 年 6 月底上线的，但是水滴筹真正成为行业**，以单月来看成为行业筹款规模*大的平台，是在 2018 年年初，基本上是在上线一年半之后实现的。
详谈:沈鹏 作者简介
李翔（作者） 资深媒体人，得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。 沈鹏（访谈对象） 水滴公司创始人，前美团外卖联合创始人。
书友推荐
- >
李白与唐代文化
李白与唐代文化
¥12.5¥29.8 - >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥9.7¥14.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥20.6¥48.0 - >
烟与镜
烟与镜
¥15.4¥48.0 - >
莉莉和章鱼
莉莉和章鱼
¥19.7¥42.0 - >
史学评论
史学评论
¥13.4¥42.0 - >
中国历史的瞬间
中国历史的瞬间
¥16.7¥38.0 - >
经典常谈
经典常谈
¥16.3¥39.8
本类畅销
-
内功太极拳训练教程
¥33.3¥66 -
创始人-新管理者如何度过第一个90天
¥36.3¥49 -
李嘉诚全书-全新升级版
¥26.8¥68 -
一九八四-企业家归来
¥17.8¥56 -
宗庆后内部讲话-关键时,宗庆后说了什么
¥13.6¥39.8 -
不破楼兰誓不还
¥34.2¥46
