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股权激励关键100问 版权信息
- ISBN：9787121398551
- 条形码：9787121398551 ; 978-7-121-39855-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
股权激励关键100问 本书特色
适读人群 ：企业家、创业者、股东、高管人员。从0到1是一个完全的突破，这本书让我见识了专家是如何做自己擅长的事，每一个问题都问到点儿上，回答全面而细致。对于股权那点事，你将会有全面的了解。从此以后，你不再是个菜鸟。有了经焱咨询的指导，引领企业全面腾飞。
股权激励关键100问 内容简介
股权激励是这些年在中国企业中很好盛行的一种员工激励方式，对于股权激励，大家接触的理论很多，能将股权激励落地实施的却很少。本书结合作者多年在股权激励咨询实践中的丰富经验，将企业从股权激励设计到落地过程中遇到的问题整理成册、和盘托出，从很基本的股权认知，到股权的整体布局、顶层设计、股权激励方案的细节，再到股权方案落地实施的具体操作以及落地后方案的调整和精进，在为企业家答疑解惑的同时，提供具有实操性的思路和解决方法，帮助企业发现股权的价值，落地股权激励。
股权激励关键100问 目录
**篇 认知篇
股权激励真谛 / 2
问1 你真的了解股权吗，这五项股东权利是否被你忽略了？ / 2
问2 你知道股权激励的“前世今生”吗？ / 6
问3 股权激励与股份制改造是一回事吗？ / 9
问4 股权激励到底有多重要？ / 12
股权激励误区 / 17
问5 股权激励就是一种分钱机制吗？ / 17
问6 股权激励类似于薪酬激励吗？ / 18
问7 股权激励是不是“分田到户”？ / 20
问8 股权导入后，就能实现“股散人聚”吗？ / 23
问9 上市公司股权激励常见的“坑”有哪些？ / 25
股权激励与企业管理 / 29
问10 股权激励如何与业务战略挂起钩来？ / 29
问11 股权激励与绩效管理会不会“重复考核”？ / 31
问12 股权激励与阿米巴有何“异曲同工”之处？ / 33
股权激励并非“千篇一律” / 36
问13 上市公司与非上市公司股权激励一样吗？ / 36
问14 国有企业与民营企业，哪个实施股权激励更有挑战性？ / 38
问15 管理咨询机构做股权激励服务有何独到之处？ / 41
第二篇 布局篇
整体布局 / 46
问16 不同发展阶段，股权布局依然“为时不晚”？ / 46
问17 如何通过股权撬动业务多元化的商业帝国？ / 49
问18 国内上市公司的股权架构设计有哪些重点？ / 51
问19 海外上市红筹架构和直投架构如何搭建？ / 52
问20 家族企业如何在股权布局上为“传承百年”打好基础？ / 56
问21 在子女不愿接班的情况下如何保障企业“基业长青”？ / 58
问22 没有实际控制人，股权分散时如何实现“相对控制权”? / 61
控股架构 / 63
问23 控股公司“不可或缺”的原因有哪些？ / 63
问24 设立控股公司在现实中如何操作？ / 66
问25 设立控股公司过程中的“坑”和“难点”有哪些? / 68
持股平台 / 72
问26 设立持股平台到底是“添麻烦”还是“不添麻烦”？ / 72
问27 在设立持股平台的过程中有哪些问题需要解决？ / 74
问28 分公司、子公司、事业部、办事处有何区别? / 79
问29 设立分（子）公司有哪些优势？ / 83
问30 设立分（子）公司在现实操作中应重点关注哪几个方面？ / 86
问31 到底是统一持股好，还是分层持股好？ / 89
问32 在股权置换现实中如何操作？ / 91
问33 事业部制的公司该如何持股，考核又该如何匹配？ / 94
控制权 / 97
问34 股权布局中有哪几个关键的“控股”比例？ / 97
问35 为什么说以平台持股的形式进行实股激励比较好？ / 100
问36 以大股东个人名义还是以公司名义进行投资？ / 102
问37 设立一致行动人协议条款要注意哪些关键点？ / 104
问38 公司法定代表人应该由谁来担任？ / 107
股权融资 / 109
问39 股权融资的主要形式有哪些？ / 109
问40 融资节奏怎么把握？ / 111
问41 民营企业融资要掌握哪五大原则？ / 113
问42 签订对赌协议有哪五个关键？ / 115
第三篇 方法篇
股权模式 / 120
问43 常见的股权激励模式有哪些？分别适用于何种情形？ / 120
问44 激励对象该以何种形式持股？ / 124
问45 期权和期股有哪些区别？ / 126
激励对象 / 129
问46 如何确定股东的准入条件？ / 129
问47 对创业元老如何激励？ / 133
问48 对新进人员如何激励？ / 136
问49 对掌握核心技术的研发人员该如何激励？ / 137
问50 如何激励提成很高的销售人员？ / 140
问51 如何对引进的特殊人才进行股权激励？ / 143
问52 如何激发总部人员的积极性？ / 145
问53 如何应对上市后员工热情减退？ / 147
激励周期 / 150
问54 股权激励何时导入比较合适？ / 150
问55 转实股的要求和时机如何确定？ / 153
问56 内部人员与外部投资者入实股间隔多久比较好？ / 155
问57 股权激励周期设置多长合适？ / 157
股权价格 / 160
问58 企业如何估值及定价？ / 160
问59 老板和员工对企业估值存在较大差异怎么办？ / 163
问60 股权激励是否要让员工出资？ / 166
问61 干股激励要不要出资？ / 170
问62 员工说没钱买不起公司股权怎么办？ / 173
问63 如何在财务核算中做到利润公信？ / 175
问64 在应收账款多、资金紧张的情况下如何实施股权激励？ / 176
激励数量 / 180
问65 股权激励总量如何确定？ / 180
问66 如何确定每个激励对象的股权激励额度？ / 184
问67 如何实现有限股权、无限分配？ / 186
问68 如何处理股东股权比例与价值创造不对等的问题？ / 188
行业股权解决方案 / 192
问69 初创型企业怎么分股？ / 192
问70 房地产企业股权激励的重点与难点是什么？ / 194
问71 服装企业股权激励的重点与难点有哪些？ / 196
问72 连锁门店股权激励有什么新模式？ / 201
问73 贸易类企业如何进行股权激励？ / 204
问74 经销代理型企业股权激励有哪五大要点？ / 207
问75 生产制造型企业股权激励五大要点是什么？ / 210
问76 如何借助城市合伙人开拓市场？ / 213
问77 连锁企业如何通过股权激励实现裂变？ / 215
问78 如何以股权为纽带进行资源整合？ / 217
第四篇 实施精进篇
法律规范 / 222
问79 员工入股出资、分红、纳税如何操作？ / 222
问80 虚拟股操作的合法性和风险性体现在哪些方面？ / 225
问81 股权代持的相关风险和注意事项有哪些？ / 227
操作规程 / 231
问82 股权激励操作不当会有哪些风险？ / 231
问83 股权激励是否要公开？ / 234
问84 股权激励应该自上而下还是自下而上？ / 237
问85 股权激励实施大会注意事项有哪些？ / 241
问86 如何召开内部股东会？ / 243
问87 如何让激励对象更有股东的感觉？ / 245
问88 员工退股有哪些注意事项？ / 248
股权博弈 / 251
问89 大股东不同意小股东转让股权怎么办？ / 251
问90 在股权激励过程中，如何解决母子公司的内耗问题？ / 253
问91 有人在获得股权后躺在股权上睡大觉怎么办？ / 256
问92 激励方案执行中存在“过度激励”该如何调整？ / 259
问93 如何处理员工离职后不愿意退股的情况？ / 261
方案精进 / 264
问94 兑现股权激励收益时，现金流不足怎么办？ / 264
问95 由于特殊客观情况造成目标没达到怎么办？ / 266
问96 一个激励周期走完后如何继续进行激励？ / 268
问97 实股激励中激励对象的继承人要求继承股权怎么办？ / 272
问98 业务板块发生重大变化，股权激励该如何调整？ / 275
对接上市 / 279
问99 公司是否需要上市？ / 279
问100 股权激励如何与IPO对接？ / 282
展开全部
股权激励关键100问 节选
股权激励真谛 问1 你真的了解股权吗，这五项股东权利是否被你忽略了？ 股权激励，顾名思义，就是将公司的股权授予员工，作为对员工的激励。这就引出**个关键问题：什么是股权？大部分人会认为自己知道并懂得股权，实际上，股权有着丰富的内涵，想要真正了解它并不容易。 我们认为，从*朴素、*易被接受的认知来看，股权即股东的权利。对股权必须有一个全面且深刻的认识，才能把握好股权激励。 2018年修正的《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）第四条规定：“公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。”从中我们可以看出，股东的法定权利主要涉及两个方面：一个方面是以“享有资产收益”为代表的财产权，另一个方面是以“参与重大决策和选择管理者”为代表的身份权。其中，财产权是股东投资公司的一个重要目的，身份权是保障财产权得以实现的重要手段。 很多企业家和管理者对股权的认识，也就大略停留在这里。但其实，股权是股东向公司主张的各种权利，内容是非常丰富的，有些权利和股东的持股比例密切相关，需要慎重把握，是轻忽、大意不得的。 我们认为，对股权的认识要把握以下三点： （1）股权是一种财产权。它可以给激励对象带来物质收益，这是股权能够产生激励作用的基础。 （2）股权代表着相关的各种权利。激励对象获授股权之后，依法拥有各种参与管理的权利，这也是股权激励能够让员工产生主人翁意识和作用的前提。如果激励对象仅仅有股权的收益权，但是没有任何做主人的权利，那么如何能保证他的财产权利，如何让他有做主人的感觉，从而发挥其高度负责的能动性呢？ （3）股权的很多权利是基于持股比例的。激励对象需要拥有一些股东的权利，但是如果权利不必要的大，或者说过大，已经影响、干扰公司决策权的统一和权威，影响公司的正常运行，那么是需要进行控制的。而这种控制，很多体现在对股权持股比例的控制上。 概括起来，股东权利主要体现在以下十一个方面： （1）股东身份权。公司实名股东应该重视股东名册的登记和工商变更，这些是主张股东权利的直接证据，是受法律保护的。当然，很多公司采取的是虚拟股，股东应该保存好自己的股东协议、出资证明、股权证书，这些都是股东身份的象征，而且协议内容要详细约定股东的权利和义务，避免出现不必要的纠纷。 （2）知情权。股东知情权是股东的一项基本权利，是其行使其他权利的前提和基础。公司一般被分为有限责任公司和股份有限公司，那么，这两类公司的股东分别对自己公司的哪些事项拥有知情权？对于有限责任公司，《公司法》第三十三条规定：“股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。股东可以要求查阅公司会计账簿。……公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。”对于股份有限公司，《公司法》第九十七条规定：“股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。” （3）质询权。质询权是保障小股东知情权的一项关键权利，它和知情权相辅相成。质询权是指当股东出席股东大会的时候，可以要求董事、监事或经理人列席会议，就决议的相关问题对其进行询问。这个权利有利于提高投票表决的针对性和科学性，同时也是对董事、监事和经理人行为的一种威慑。 （4）表决权。表决权是股东身份、治理权的核心。这项权利决定了股东参与重大决策和选择管理者的权利是否能够得到落实，它是保护他们财产权的重要手段。对公司的控制权往往是通过表决权来实现的。《公司法》规定，在参加股东会和股东大会时，股东可以对公司的重大事务进行决策，这些重大事务包含： ?? 公司的经营方针和投资计划； ?? 董事会成员的选举和更换； ?? 确定董事、监事的报酬； ?? 审议并批准上一年度的利润分配方案或弥补亏损方案； ?? 审议、批准本年度财务预算方案，并对增减资事宜作出决议； ?? 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事宜作出决议； ?? 修改公司章程； ……股权激励真谛 问1 你真的了解股权吗，这五项股东权利是否被你忽略了？ 股权激励，顾名思义，就是将公司的股权授予员工，作为对员工的激励。这就引出**个关键问题：什么是股权？大部分人会认为自己知道并懂得股权，实际上，股权有着丰富的内涵，想要真正了解它并不容易。 我们认为，从*朴素、*易被接受的认知来看，股权即股东的权利。对股权必须有一个全面且深刻的认识，才能把握好股权激励。 2018年修正的《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）第四条规定：“公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。”从中我们可以看出，股东的法定权利主要涉及两个方面：一个方面是以“享有资产收益”为代表的财产权，另一个方面是以“参与重大决策和选择管理者”为代表的身份权。其中，财产权是股东投资公司的一个重要目的，身份权是保障财产权得以实现的重要手段。 很多企业家和管理者对股权的认识，也就大略停留在这里。但其实，股权是股东向公司主张的各种权利，内容是非常丰富的，有些权利和股东的持股比例密切相关，需要慎重把握，是轻忽、大意不得的。 我们认为，对股权的认识要把握以下三点： （1）股权是一种财产权。它可以给激励对象带来物质收益，这是股权能够产生激励作用的基础。 （2）股权代表着相关的各种权利。激励对象获授股权之后，依法拥有各种参与管理的权利，这也是股权激励能够让员工产生主人翁意识和作用的前提。如果激励对象仅仅有股权的收益权，但是没有任何做主人的权利，那么如何能保证他的财产权利，如何让他有做主人的感觉，从而发挥其高度负责的能动性呢？ （3）股权的很多权利是基于持股比例的。激励对象需要拥有一些股东的权利，但是如果权利不必要的大，或者说过大，已经影响、干扰公司决策权的统一和权威，影响公司的正常运行，那么是需要进行控制的。而这种控制，很多体现在对股权持股比例的控制上。 概括起来，股东权利主要体现在以下十一个方面： （1）股东身份权。公司实名股东应该重视股东名册的登记和工商变更，这些是主张股东权利的直接证据，是受法律保护的。当然，很多公司采取的是虚拟股，股东应该保存好自己的股东协议、出资证明、股权证书，这些都是股东身份的象征，而且协议内容要详细约定股东的权利和义务，避免出现不必要的纠纷。 （2）知情权。股东知情权是股东的一项基本权利，是其行使其他权利的前提和基础。公司一般被分为有限责任公司和股份有限公司，那么，这两类公司的股东分别对自己公司的哪些事项拥有知情权？对于有限责任公司，《公司法》第三十三条规定：“股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告。股东可以要求查阅公司会计账簿。……公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。”对于股份有限公司，《公司法》第九十七条规定：“股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。” （3）质询权。质询权是保障小股东知情权的一项关键权利，它和知情权相辅相成。质询权是指当股东出席股东大会的时候，可以要求董事、监事或经理人列席会议，就决议的相关问题对其进行询问。这个权利有利于提高投票表决的针对性和科学性，同时也是对董事、监事和经理人行为的一种威慑。 （4）表决权。表决权是股东身份、治理权的核心。这项权利决定了股东参与重大决策和选择管理者的权利是否能够得到落实，它是保护他们财产权的重要手段。对公司的控制权往往是通过表决权来实现的。《公司法》规定，在参加股东会和股东大会时，股东可以对公司的重大事务进行决策，这些重大事务包含： ?? 公司的经营方针和投资计划； ?? 董事会成员的选举和更换； ?? 确定董事、监事的报酬； ?? 审议并批准上一年度的利润分配方案或弥补亏损方案； ?? 审议、批准本年度财务预算方案，并对增减资事宜作出决议； ?? 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事宜作出决议； ?? 修改公司章程； ……
股权激励关键100问 作者简介
郑波：经邦咨询资深合伙人，经焱咨询执行董事。十余年股权激励实战经验，洋河、天能、良品铺子、卫龙、伊泰等股权顾问。经焱咨询公司：由经邦国际旗下**股权激励落地实战经验的咨询师团队组成，专注股权激励咨询领域二十年。经焱咨询不仅深谙股权之道，更建立了扎实的经营管理方法论体系。
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