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中国式股权激励 版权信息
- ISBN：9787513925860
- 条形码：9787513925860 ; 978-7-5139-2586-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
中国式股权激励 本书特色
在中国，国有企业是脊梁，民营企业则是活力。随着世界经济形势的波动起伏，中国经济也要随之发生适应性变革，而股权激励就是从“人”切入，然后以“人”带动全局，实现企业的全面转型和快速发展。 本书从中国式股权激励、基本架构、激励模式、股权方案、流程激励、配套机制、风险控制、典型案例分析等方面进行阐述，以期有效解决公司管理者在设计和操作股权激励方案时面临的种种技术性难题。本书不仅是企业股权激励的**指南，也是企业进行客户管理的关键指导书。
中国式股权激励 内容简介
华为、腾讯、阿里巴巴、小米集团等企业正在实践的经营方式。
中国式股权激励 目录
**章 顺应时代的中国式股权激励
1.1 中国企业处在深度转型期 / 2
1.2 深度剖析股权激励对国内企业的特殊作用 / 4
1.3 中国式股权激励的五个前提 / 9
1.4 股权结构是企业的“底层代码 顶层设计” / 11
1.5 用“九条生命线”部署合理股权架构 / 15
1.6 中国企业股权激励必须学会“科学切蛋糕” / 20
第二章 九要素框定股权激励的基本架构
2.1 确定企业股权激励的达成目标 / 26
2.2 制定股权有序进入和平稳退出的规则 / 31
2.3股权激励，通常激励谁 / 39
2.4 选择激励类型要与“司”俱进 / 43
2.5 满足约束条件，解封激励限制 / 46
2.6“分钱”之前为“钱”定价 / 49
2.7 股权激励总量与个量的分配 / 52
2.8 激励各环节的时间确认 / 58
2.9 股票和资金要合理合法 / 61
第三章 N种股权激励模式大起底
3.1 期股：先得股权，“多转少补” / 66
3.2 股票期权：看到收益再投资购股 / 68
3.3 业绩股票：推动激励对象冲上更高阶梯 / 70
3.4 账面价值增值权：以每股净资产作为参照的激励模式 / 73
3.5 员工持股计划：个人前途与企业利益绑定 / 75
3.6 虚拟股票：将所有权和收益权分离 / 78
3.7 股票增值权：以模拟股票认股权的方式获得 / 80
3.8 延迟支付：短期薪酬激励变更为长期股权激励 / 82
3.9 限制性股票计划：增强对激励对象的管控 / 84
3.10 管理层收购：普惠激励，实现经营者持股经营 / 86
3.11干股：享有“终身制”分红权的股份 / 89
第四章 激励“组合拳”直击企业发展不同阶段
4.1 股权激励是一种“稀缺品” / 92
4.2 创业孵化期——运用合伙人制度吸纳一切资源 / 94
4.3 发展蜕变期——借鉴晋商的“身股”与“银股” / 96
4.4 成熟规范期——以激励大多数员工为基础 / 99
4.5 上市扩张期——利用资本的力量放大股权激励的效果 / 101
4.6 衰退再造期——运用股权激励带动企业改革 / 104
第五章 弹性股权方案，让不同激励对象准确落位
5.1 核心高管适配“1—3—5阶梯”激励模式 / 108
5.2“五连环法”锁定中基层骨干 / 110
5.3在职分红让“普通绿叶”得以翻红 / 112
5.4 超额利润激励业务团队的拼劲 / 114
5.5 延迟分红稳定非业务团队军心 / 116
5.6 以虚拟股份让“未来之星”快速上位 / 118
5.7 给昔日功臣一把“滑翔伞” / 120
5.8 开放股权，实现上游有效供给 / 124
5.9 融合股权，打造下游利益体系 / 126
第六章 通过流程确保股权激励的顺利实施
6.1 建立内部监管体系 / 130
6.2 “6D模式”起草方案 / 132
6.3 切合实际地设定考核条件 / 134
6.4 通过“两会”议决方案 / 136
6.5 在“第三只眼睛”监督下召开说明会 / 139
6.6 签协议，形成书面约定 / 140
6.7 信息披露“七节点——W-F-U-S-M-C-R” / 142
6.8 依据行权标准进行行权考核 / 144
6.9 转让登记、撤销、回购 / 146
第七章 与股权激励相关的配套机制
7.1 股权激励和绩效管理的目标一致性 / 150
7.2 在薪酬奖励的基础上增配股权，变“劳资对抗”为“劳资一体” / 152
7.3 以业绩考核决定配股资格，员工主动追求替代老板被动要求 / 155
7.4 股权激励同利润挂钩，从没有成本概念到自动控制成本 / 157
7.5 股权融资对接上游资本，套牢投资人 / 159
7.6 股权众筹链接下游力量，获得*广泛支持 / 165
第八章 风险控制，打破股权激励的“ 死亡规律 ”
8.1 股权激励的五个常见误区 / 172
8.2 严防中国企业的“面子思维”和“平均主义” / 176
8.3 六种降值股权结构阻碍融资 / 180
8.4 创始人股权被稀释后的命运——“净身出户” / 186
8.5 警惕股权激励机制中的“搭便车”现象 / 190
8.6 当股权激励成为“福利”…… / 193
8.7 法律财税风险与防范 / 195
第九章 从失败案例中总结的常见问题
9.1考虑不周，涉面不够，股权激励事与愿违——苏宁 / 200
9.2 重压之下的跟风股改必遭败绩——中联重科 / 202
9.3 行权条件过松，管理层自谋福利——伊利 / 204
9.4 设计缺陷，激励计划且行且失败——万科 / 206
9.5 激励对象大变更导致激励瘫痪——朗姿 / 208
9.6“造富梦”下的全员持股，激励和约束双输——乐视 / 210
1.1 中国企业处在深度转型期 / 2
1.2 深度剖析股权激励对国内企业的特殊作用 / 4
1.3 中国式股权激励的五个前提 / 9
1.4 股权结构是企业的“底层代码 顶层设计” / 11
1.5 用“九条生命线”部署合理股权架构 / 15
1.6 中国企业股权激励必须学会“科学切蛋糕” / 20
第二章 九要素框定股权激励的基本架构
2.1 确定企业股权激励的达成目标 / 26
2.2 制定股权有序进入和平稳退出的规则 / 31
2.3股权激励，通常激励谁 / 39
2.4 选择激励类型要与“司”俱进 / 43
2.5 满足约束条件，解封激励限制 / 46
2.6“分钱”之前为“钱”定价 / 49
2.7 股权激励总量与个量的分配 / 52
2.8 激励各环节的时间确认 / 58
2.9 股票和资金要合理合法 / 61
第三章 N种股权激励模式大起底
3.1 期股：先得股权，“多转少补” / 66
3.2 股票期权：看到收益再投资购股 / 68
3.3 业绩股票：推动激励对象冲上更高阶梯 / 70
3.4 账面价值增值权：以每股净资产作为参照的激励模式 / 73
3.5 员工持股计划：个人前途与企业利益绑定 / 75
3.6 虚拟股票：将所有权和收益权分离 / 78
3.7 股票增值权：以模拟股票认股权的方式获得 / 80
3.8 延迟支付：短期薪酬激励变更为长期股权激励 / 82
3.9 限制性股票计划：增强对激励对象的管控 / 84
3.10 管理层收购：普惠激励，实现经营者持股经营 / 86
3.11干股：享有“终身制”分红权的股份 / 89
第四章 激励“组合拳”直击企业发展不同阶段
4.1 股权激励是一种“稀缺品” / 92
4.2 创业孵化期——运用合伙人制度吸纳一切资源 / 94
4.3 发展蜕变期——借鉴晋商的“身股”与“银股” / 96
4.4 成熟规范期——以激励大多数员工为基础 / 99
4.5 上市扩张期——利用资本的力量放大股权激励的效果 / 101
4.6 衰退再造期——运用股权激励带动企业改革 / 104
第五章 弹性股权方案，让不同激励对象准确落位
5.1 核心高管适配“1—3—5阶梯”激励模式 / 108
5.2“五连环法”锁定中基层骨干 / 110
5.3在职分红让“普通绿叶”得以翻红 / 112
5.4 超额利润激励业务团队的拼劲 / 114
5.5 延迟分红稳定非业务团队军心 / 116
5.6 以虚拟股份让“未来之星”快速上位 / 118
5.7 给昔日功臣一把“滑翔伞” / 120
5.8 开放股权，实现上游有效供给 / 124
5.9 融合股权，打造下游利益体系 / 126
第六章 通过流程确保股权激励的顺利实施
6.1 建立内部监管体系 / 130
6.2 “6D模式”起草方案 / 132
6.3 切合实际地设定考核条件 / 134
6.4 通过“两会”议决方案 / 136
6.5 在“第三只眼睛”监督下召开说明会 / 139
6.6 签协议，形成书面约定 / 140
6.7 信息披露“七节点——W-F-U-S-M-C-R” / 142
6.8 依据行权标准进行行权考核 / 144
6.9 转让登记、撤销、回购 / 146
第七章 与股权激励相关的配套机制
7.1 股权激励和绩效管理的目标一致性 / 150
7.2 在薪酬奖励的基础上增配股权，变“劳资对抗”为“劳资一体” / 152
7.3 以业绩考核决定配股资格，员工主动追求替代老板被动要求 / 155
7.4 股权激励同利润挂钩，从没有成本概念到自动控制成本 / 157
7.5 股权融资对接上游资本，套牢投资人 / 159
7.6 股权众筹链接下游力量，获得*广泛支持 / 165
第八章 风险控制，打破股权激励的“ 死亡规律 ”
8.1 股权激励的五个常见误区 / 172
8.2 严防中国企业的“面子思维”和“平均主义” / 176
8.3 六种降值股权结构阻碍融资 / 180
8.4 创始人股权被稀释后的命运——“净身出户” / 186
8.5 警惕股权激励机制中的“搭便车”现象 / 190
8.6 当股权激励成为“福利”…… / 193
8.7 法律财税风险与防范 / 195
第九章 从失败案例中总结的常见问题
9.1考虑不周，涉面不够，股权激励事与愿违——苏宁 / 200
9.2 重压之下的跟风股改必遭败绩——中联重科 / 202
9.3 行权条件过松，管理层自谋福利——伊利 / 204
9.4 设计缺陷，激励计划且行且失败——万科 / 206
9.5 激励对象大变更导致激励瘫痪——朗姿 / 208
9.6“造富梦”下的全员持股，激励和约束双输——乐视 / 210
展开全部
中国式股权激励 作者简介
胡禹成：
中国股权激励专家
咨询式股权投融专家
中小企业股权激励研究中心主任
中国式股权激励倡导者
成长型连锁企业股权激励6A模式创始人
北京融汇上层企业管理顾问公司董事长
国八连锁大药房商学院院长
上千家连锁企业的管理顾问胡禹成：
中国股权激励专家
咨询式股权投融专家
中小企业股权激励研究中心主任
中国式股权激励倡导者
成长型连锁企业股权激励6A模式创始人
北京融汇上层企业管理顾问公司董事长
国八连锁大药房商学院院长
上千家连锁企业的管理顾问
擅长领域：股权全案指导，连锁企业股权激励落地方案辅导，合伙人时代下的股权裂变。
经典课程：《连锁股权裂变宝典》《股权激励系统落地全案》《合伙人时代下的股权裂变》《连锁企业铁班底股权裂变法则》《门店股权裂变法则》。
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