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战略定力 版权信息
- ISBN：9787559449399
- 条形码：9787559449399 ; 978-7-5594-4939-9
- 装帧：80g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
战略定力 本书特色
1. 世界商界领袖的经营智慧。全球“芯片帝国”核心缔造者之一，韩国“薪酬之王”权五铉全面阐述自身的核心方法论。聚焦企业经营的4大核心要素，剖析27个影响企业成败的关键环节。不确定性时代企业生存必读指南。 2. 中国企业的对标典型。中国企业饱尝“缺芯”之苦，韩国芯片产业却始终在高歌猛进。三星电子做为韩国高科技行业的支柱，其经营模式和管理经验值得中国所有企业家借鉴。 3.构建碾压性优势的教材。三星自起诞生之日起，就非常善于利用不确定性，往往能将“危机”转化为“契机”，并由此缔造起了碾压性的竞争优势。
战略定力 内容简介
在经营环境日渐复杂多变的情况下，企业生存和发展的根基到底是什么？企业如何才能扎实地屹立在不稳定的“地面”上，并建立起压倒性竞争优势呢？这一切的答案都是战略定力。 三星电子从技术资源异常匮乏的韩国起步，并逐渐成长为优选半导体行业的霸主，其 崛起过程一直都处于极大的不确定性之中。新技术的极速迭代，行业周期性地剧烈波动，市场格局的风云变幻……然而，凭借权五铉先生所展现的战略定力，三星电子在驾驭不确定性方面显得游刃有余。 在本书中，权五铉多方面地阐述了自身的经营理念和实践经验。通过聚焦、组织、战略和人才这些经营内核，权五铉先生深入地解读了战略定力的构建方式以及运用过程。
战略定力 目录
目录
前言 蜕变
死路：勇敢者的逆袭之旅
淬火：在亏损泥潭中永不言弃
变通：缔造绝对优势的“化蝶”哲学
本质：在半导体行业之巅的思考
**部分 领导者
1.领导力：为什么卓越的领导者极度稀缺
内核：领导者的天性和外在能力
缺陷：能力短板的危害是根本性的
2.职能：引领企业无限趋近效率极限
角色：像大脑一样分配权力
差距：优劣的分野往往基于态度
3.使命：为企业设定新价值和存在意义
义务：维持企业“生存和发展”是及格线
未来本位：夯实企业生命力的立足点
持续进化：企业经营是一项无限性游戏
4.远见：用“永恒变革”对抗“永恒危机”
丢手绢游戏：企业衰落的一般模式
变革力：用实际行动赢得别人追随
5.精力: 从知识到智慧的跃迁
时间瓶颈：满负荷工作很难提升能力
减法：完美就在于无可减损
6.决策：与不确定性的一场较量
起点：一切决策都要从认清自己开始
取舍：“鱼和熊掌兼得”往往是幻想
第二部分 组织
7.架构图：目标可执行化的**步
草案：领导者必须主导组织的设计
部门名称：名称越明了，作用越清楚
部门职能：从源头消除组织内耗的隐患
8.部门负责人：一定要避免因人设岗
影子计划：用应急方案来培养未来人才
指标设置：每年的关键性指标不要超过三个
9.反内耗：清理组织内的各种割据势力
轮转：强制性地疏通内部沟通渠道
拆除舒适区：让所有负责人重新“回炉”
企业内政治：要坚决开除唱反调的人
10.基本法：让所有人有明确的行动指南
共识：圈画整个组织的行动边界
规划：明确每一个人的行动方向
补充建议：公共部门的组织基本法
11.考核：维护士气的根本永远是公正
评价：将各岗位与企业核心目标关联
奖励：摆正业绩和晋升之间的关系
处罚：赏罚分明比仁爱更有效果
12.会议：“为了开会而开会”是“效率癌症”
材料修辞学：会议成了推卸责任的竞技场
汇报黑洞：不要随意浪费下属的时间
非正式谈话：深挖不同意见的价值
第三部分 战略
13.定位：明确企业所处的位置和未来方向
战略基石：围绕行业本质思考发展路径
约束条件：新老业务要采取不同的策略
战线调整：果断放弃没有未来的业务
14.打造绝对优势：要强大到让竞争对手望而却步
颠覆式变革：甩开对手不能靠“修修补补”
创新意识：用“推倒重来”的魄力打破惯性
团队能量：让企业立于不败之地的核心竞争力
15.战略阻力：越不容易往往意味着越需要
思维固化：经验很容易变成负担
既得利益者：要坚决换掉丧失斗志的人
16.战略聚焦：经营企业不能靠“抽彩票”
倾斜策略：将资源向*有把握的业务集中
重要性排序：让所有员工心中有相同刻度的尺子
17.亏损部门：在根本原因的基础上寻找解决之道
关闭：不要在沼泽中越陷越深
投资：必要时要敢于加大亏损
18.新项目：围绕业务的深层逻辑做文章
成熟市场：寻找与固有竞争力的协同关系
全新市场：组建充满热情的生力军
生态：保障新技术项目成功的四大条件
19.谈判：不要太执着于“1加1等于2”的结论
通道：不要把解决问题的大门彻底关死
倾听：给自己更多的思考时间
先行一步：要学会像检察官那样提问
第四部分 人才
20.选才：人事永远是企业发展的头等大事
探索精神：优秀的人才都拥有极强的好奇心
可塑性：寻找人才不能完全靠“捡漏”
成长性：要为员工的进步提供空间
21.匹配度：所有现成的能力都容易过时
大局意识：从企业生存的角度思考人事安排
3R方案：组织不能成为个人的附庸
22.教育：扎实的基础是持续进步的根本保证
专业性：先要构建*基本的核心竞争力
阶段性：在不同的位置上学习不同的东西
培训：先成才，再考虑如何成为管理者
23.赋权：强化责任感要从细微处着手
鼓励“生育”：“育婴师”永远不会有主人翁意识
诫律：连贯性和持续性非常重要
原则性：为自己的言行设置底线
24.沟通：领导者也存在自己的知识盲区
驯服“野马”：跟苏格拉底学反诘法
提问：引导员工学会自己解决问题
25.弹性：打造具有超强逆转力的队伍
灵活性：利用危机解决企业的老问题
提高“免疫力”：失败的类型比失败本身更重要
斗志：用克服逆境的方式证明自己
26.试金石: 注重小问题，才能避免大危机
复原能力：输得起，才能重新爬起
进攻：只防守带来不了胜利
后记 新的时代需要新的人才
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战略定力 节选
远见：用“永恒变革”对抗“永恒危机” 如果外部环境一成不变，那么领导者或许可以墨守成规。如果没有来自外界的冲击或威胁，想必所有的生命体 都愿意永远待在自己的舒适圈里。然而，现实情况并不是总是如 人意的。世界唯一不变的可能就是它永远处在变化之中，人们总是时刻面临着新的冲击和威胁。任何企业所面对的外部环境都处于急速变化中，而且这种变化的程度在不断加强。消费者的喜好总是飘忽不定的，当先前没有的新产品和新服务涌现出来时，市场结构就会发生颠覆性的变革。与其同时，政策层面的变化也会引发很多严重问题。 新的政策导向往往带来完全不一样的外部环境。另外，环境及自然灾害等问题如今开始变得日益突出，这些问题也属于外部环境变化。当然，这种外部环境变化通常是不受人的控制的。每当外部环境发生剧烈变化时，企业经营者都会为寻求解决对策而绞尽脑汁。 如果无法阻止环境变化，那么就只能强化自己的适应能力。面对外部环境的急剧变化，很多人反应迟钝。他们只会在火烧眉毛的情况下，才被动做出反应。不过，那些真正优秀的企业经营者，通常会在事发之前便做好对策。即便与当下的业绩无关，他们也会对未来的情况进行预判，并提前做好应对准备。通过个人敏锐的洞察力、下属的汇报或者他人提供的信息，这些人往往能够提前发现变化的征兆。 为什么会有这种差异呢？为什么有的领导者反应迟钝，有的领导者却能够未卜先知呢？ 丢手绢游戏：企业衰落的一般模式 资深的企业经营者总是希望在自己掌管企业期间，创造出丰厚的利润，进而让自己卓越的管理能力得到认可。在任期内，他们往往会把所有的精力都放在追逐当下的业绩上，尽可能地扩张能带来当期利润的业务。这就是很多资深企业经营者的行为方式。 说得更严重一些，他们只顾收割所有现成的果实，而毫不关心为未来留下种子。他们一点也不在乎企业适应未来的能力，因为这要求他们推迟对眼前利益的收割。小时候，人们每次去郊游时都会玩“丢手绢”的游戏。当其他小朋友把手绢偷偷放到你身后时，你一定要**时间察觉到，然后迅速追上那个丢手绢的小朋友。 很多资深的企业经营者也会玩“丢手绢”这个游戏，说得更严重一些，他们是在“丢炸弹”。在炸弹引爆之前，赶紧将炸弹丢给别人，根本不管炸弹在别人手中是否会爆炸，只要在自己手中不爆炸就行。不仅资深的企业经营者这么干，大部分企业经营者其实都是如此，他们只要练就高超的“丢炸弹”技巧即可，根本无须畅想未来。 这样的企业经营者主要有以下三个特点： **个特点，对于外部环境的变化，他们采取了一味逃避的态度。外部环境在急剧变化，这种变化已经严重影响了企业的生存和发展，然而他们却全然不愿意睁开眼睛。这些人大部分在过去都获得过成功，他们沉浸于过去的辉煌，自我陶醉；面对外部环境的变化，他们更愿意闭上眼睛，并墨守成规。因为过去曾经成功过，所以他们认为没有必要求变。 第二个特点，对外界环境变化反应迟钝。这些企业经营者对外部环境的变化一点儿也不敏感，虽然有很多征兆表明环境已经发生了变化，但他们依然拖拖拉拉，而不是采取果断的措施。这种领导者显然很缺乏敏锐的洞察力。 第三个特点，对外界环境变化判断失误。这种人不是反应迟钝，而是面对变化乱做决定。在我们周围，这样的大有人在。我想，可能是企业*高领导者这把权力的交椅让他们迷失了判断力。作为企业的高层领导者，其至少有一半的工作应该是分析形势变化，为充满不确定性的未来寻找方向。如果手头工作纷繁复杂，他们就会受到拖累，从而无法看到变化正向自己走来。作为领导者，一定要切记，如果仅沉迷于眼前的业绩，那么企业的前景便会暗淡无光。优秀的领导者应该永远保持清醒的头脑，放眼未来，时刻关注外部环境的变化。 比起现在，领导者应该更加关注未来。那么如何才能高效应对不确定的未来呢？拥有未雨绸缪的洞察力，这一点固然重要，但更重要的是，面对未来，领导者应该时刻牢记自己肩负的责任。领导者的眼睛里不能只是装着自己，对于那些与自己同呼吸、共命运的企业员工，自己同样有责任与他们共同迎接未来的挑战。 那么，着眼未来，迎接变化，领导者应该如何准备呢？ **步，制定简单易懂的共同目标。 要设定一个目标，并告知企业员工。领导者首先要明确自己期待的目标是什么？然后还要取得下属的认同。要注意，目标不能过于复杂，难以理解。不要制定一些不可能实现的目标，要用*浅显、*明了的语言向企业员工阐述自己的目标。如果目标制定得过于复杂，那么每个人就会有不同的理解，进而导致偏离轨道。另外，目标过于复杂，每个人就会采用各自的方法去实现目标，这样就无法形成合力。因此*终目标一定要尽可能地简单易懂、清晰明了。 第二步，罗列出“哪些事情可以不做”。 事先要排除那些影响变化的因素。如果领导者感到变革势在必行，那么其企业可能已经在这方面开展了许多工作。意识到问题，才会寻求对策，越是能够意识到问题的企业，越是可能已经尝试了很多对策。在这个过程中，*重要的是列出一个单子，记下“哪些事情可以不做”。人们通常会把“要做的事情”罗列出来，而不去整理“那些可以不做的事情”。要想变革，首先要减少那些可以不做的事情，只有这样，人们才可以争取更多的时间去迎接变革。如果不把“这些可以不做的事情”去除，即使想推进变革，领导者也会因为没有时间而无法着手，因为他已经把时间浪费在没有用的事情上了。 要想迎接变革，还需要拥有更多的空间。如果企业员工的工作堆积如山，即使目标看起来再美好，他们可能也无法欣然接受。每个人每天可分配的时间是固定的，每个人的能力也有一定的局限，很多人往往渴望变革，但忽视了时间和能力的限制。 无论一个人能力有多强，只要超过了自己能够承担的负荷，他也会一败涂地。因此，要想在有限的时间内，发挥*大的潜能，通过变革，让企业有一个美好的前景，一定要列出“那些可以不做的事情”，并告知企业员工。 第三步，分享成功案例。 要想实现目标，一定要将目标细化。要不断挖掘一些成功的案例，并与员工分享，这样员工就会知道自己应该朝哪个方向努力。尤其在刚开始的时候，与员工分享成功的案例，可以让员工对什么是成功达成共识。*好能定期与员工分享成功案例，具体次数可以根据当时的情况而定，但至少要保证一个月一次。只有这样，员工们之间才有动力寻求变革。
战略定力 作者简介
1.三星电子原CEO，韩国“薪酬之王”，博鳌论坛理事会理事。 2.权五铉先生在斯坦福大学取得博士学位后，即加入了三星，凭借过人的技术能力，在存储器领域取得重大技术突破，从而为三星电子的未来奠定了坚实的基础。随后，他转战管理岗位，并展现了卓越的领导能力。正是在他的掌控下，三星电子逐渐发展为全球科技界领军企业，成了名副其实的全球“芯片帝国”。 3.斯坦福理工科的背景使权五铉掌握了缜密的逻辑能力和精准的思考方式，东方文化的熏陶又他具有了卓越的大局观和韧性。正是依靠这种交融性，权五铉先生展现了超期的战略定力，不但帮助三星数次将“危机”化解为“契机”，而且还借助不确定性建立起了碾压性的竞争优势。
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