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跟大师学管理罗宾斯管理艺术(跟大师学管理) 版权信息
- ISBN：9787300203478
- 条形码：9787300203478 ; 978-7-300-20347-8
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
跟大师学管理罗宾斯管理艺术(跟大师学管理) 本书特色
本书首先从管理的本质谈起，明确了管理者的定位，分析了复杂的管理环境，并强调了企业社会责任、变革与创新的重要性。这些都是超越管理职能的更为本质的东西。
接下来对管理的四大职能——计划、组织、领导、控制进行了系统的介绍，既有对管理理念的深入阐述，又结合了前沿的管理思想。
作者在全书编排上也极为用心，紧紧抓住管理固有的两难问题，设置了“管理者困境”栏目，以此为主线展开讨论，*后对“管理者困境”做出了有针对性的回应，非常具有参考价值，帮助读者很好地把管理概念和管理实践联系起来。
跟大师学管理罗宾斯管理艺术(跟大师学管理) 内容简介
本书首先从管理的本质谈起，明确了管理者的定位，分析了复杂的管理环境，并强调了企业社会责任、变革与创新的重要性。这些都是超越管理职能的更为本质的东西。
接下来对管理的四大职能——计划、组织、领导、控制进行了系统的介绍，既有对管理理念的深入阐述，又结合了前沿的管理思想。
作者在全书编排上也极为用心，紧紧抓住管理固有的两难问题，设置了“管理者困境”栏目，以此为主线展开讨论，很后对“管理者困境”做出了有针对性的回应，很好具有参考价值，帮助读者很好地把管理概念和管理实践联系起来。
跟大师学管理罗宾斯管理艺术(跟大师学管理) 目录
章管理与管理者管理者为什么很重要？谁是管理者以及他们在哪里工作？管理者做什么？为什么要学习管理？第2章管理情境与组织文化外部环境：约束和挑战组织文化：约束和挑战第3章社会责任和道德规范社会责任绿色管理鼓励有道德的行为第4章变革管理与创新管理组织变革管理变革阻力激发创新第5章决策决策制定过程管理者制定决策决策和决策制定条件的类型第6章计划计划的含义和原因目标和方案设定目标和制定方案第7章战略管理战略管理战略管理过程企业战略第8章组织设计组织结构机械式和有机式结构传统的组织设计当代的组织设计第9章人力资源管理人力资源管理过程识别和甄选合格员工向员工提供必需的技能和知识留住高绩效的优秀员工0章沟通沟通的本质和职能有效的人际沟通组织沟通当今组织中的沟通问题1章激励什么是动机？早期的动机理论当代的动机理论当代激励问题2章领导谁是领导者以及什么是领导？早期的领导理论领导权变理论当代的领导观21世纪的领导事项3章控制什么是控制以及它为什么重要？控制过程对组织绩效的控制用来测量组织绩效的工具工作场所中的控制问题
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跟大师学管理罗宾斯管理艺术(跟大师学管理) 作者简介
斯蒂芬·罗宾斯（Stephen P.Robbins），全球管理学与组织行为学畅销图书的作者，其作品被译为20多种文字，在世界各地广泛传播。罗宾斯博士是美国著名的管理学教授，曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，有着丰富的实践经验。先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学任教。罗宾斯博士在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。 孙健敏，中国人民大学教授管理是实践的学问。把管理学理论与实践结合起来，通过实践来揭示管理的实质，通过应用来解释管理理论的价值，把理论与实践结合得天衣无缝，这是该书作者丰富的管理理论和实践经验的有效体现。
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