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人力资源/行政管理

现代企业人力资源开发与管理

作者：刘毅，王艳杰主编

出版社：哈尔滨工程大学出版社出版时间：2007-01-01

开本： 23cm 页数： 249

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

现代企业人力资源开发与管理版权信息

ISBN：7810732684
条形码：9787810732680 ; 978-7-81073-268-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

现代企业人力资源开发与管理本书特色

本书注重实用性和系统性，知识准确、内容通用、表述简明。本书内容以人力资源管理主流理论为基础，从理论和实践两个方面，探讨人力资源理论的形成和发展；并分析国内外人力资源开发与管理面临的新形势，探讨人力资源开发与管理的新方法。本书突出应用性，尽量避免抽象的理论探讨和艰深的学术分析，每章都有导入案例、即时案例、案例介绍与分析、思考题，注重对管理实践的说明和评述。

现代企业人力资源开发与管理内容简介

本书共分十章，其主要内容为：人力资源管理导论；人力资源管理规划、需求预测、供给预测及供需综合平衡；工作分析和岗位调查；员工招聘的程序、策略、实施步骤以及甄选技术等。

现代企业人力资源开发与管理目录

**章人力资源管理导论
**节人力资源管理的含义及相关概念
第二节人力资源管理工作的内容
第三节人事管理与人力资源管理
第四节人力资源管理的发展趋势
【案例】索尼人力资源开发的“黄金法则”
第二章现代企业人力资源规划
**节人力资源规划概述
第二节人力资源需求预测
第三节人力资源供给预测
第四节人力资源供需综合平衡
第五节人力资源规划制定程序
【案例】通联集团2003年度人力资源管理计划
第三章工作分析与工作设计
**节工作分析的概念及作用
第二节工作分析的过程
第三节工作分析方法
第四节编写工作说明书和工作规范
第五节工作设计
【案例】清扫工作该由谁来做
第四章招募与甄选
**节招聘概述
第二节员工招聘的形式
第三节招聘的原则与设计
第四节甄选
第五节新的招聘趋势
【案例】强盛公司招聘员工的一次失误
第五章培训与开发
**节培训与开发概述
第二节企业培训制度的建立
第三节培训与开发的具体实施
第四节员工培训种类
第五节员工职业生涯规划
【案例】沃尔玛的另类培训
第六章绩效管理
**节绩效管理概述
第二节绩效考核的标准、内容与方法
第三节绩效考评的实施过程
第四节绩效考评反馈
【案例】赏罚有据的摩托罗拉
第七章薪酬与福利
**节薪酬与薪酬管理概述
第二节薪酬的制定
第三节职位评价的方法
第四节现代薪酬管理的新发展
第五节福利
【案例】朗讯公司独特的薪酬机制
第八章激励管理
**节激励的含义
第二节激励的基本理论
第三节激励的原则与内容
第四节激励体系设计
【案例】全美第二大软件公司的激励机制
第九章企业文化及跨文化沟通
第十章劳动关系与社会保障
参考文献

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