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现代企业人力资源开发与管理 版权信息
- ISBN：7810732684
- 条形码：9787810732680 ; 978-7-81073-268-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代企业人力资源开发与管理 本书特色
本书注重实用性和系统性，知识准确、内容通用、表述简明。本书内容以人力资源管理主流理论为基础，从理论和实践两个方面，探讨人力资源理论的形成和发展；并分析国内外人力资源开发与管理面临的新形势，探讨人力资源开发与管理的新方法。本书突出应用性，尽量避免抽象的理论探讨和艰深的学术分析，每章都有导入案例、即时案例、案例介绍与分析、思考题，注重对管理实践的说明和评述。
现代企业人力资源开发与管理 内容简介
本书共分十章，其主要内容为：人力资源管理导论；人力资源管理规划、需求预测、供给预测及供需综合平衡；工作分析和岗位调查；员工招聘的程序、策略、实施步骤以及甄选技术等。
现代企业人力资源开发与管理 目录
**章 人力资源管理导论
**节 人力资源管理的含义及相关概念
第二节 人力资源管理工作的内容
第三节 人事管理与人力资源管理
第四节 人力资源管理的发展趋势
【案例】 索尼人力资源开发的“黄金法则”
第二章 现代企业人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需综合平衡
第五节 人力资源规划制定程序
【案例】 通联集团2003年度人力资源管理计划
第三章 工作分析与工作设计
**节 工作分析的概念及作用
第二节 工作分析的过程
第三节 工作分析方法
第四节 编写工作说明书和工作规范
第五节 工作设计
【案例】 清扫工作该由谁来做
第四章 招募与甄选
**节 招聘概述
第二节 员工招聘的形式
第三节 招聘的原则与设计
第四节 甄选
第五节 新的招聘趋势
【案例】 强盛公司招聘员工的一次失误
第五章 培训与开发
**节 培训与开发概述
第二节 企业培训制度的建立
第三节 培训与开发的具体实施
第四节 员工培训种类
第五节 员工职业生涯规划
【案例】 沃尔玛的另类培训
第六章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效考核的标准、内容与方法
第三节 绩效考评的实施过程
第四节 绩效考评反馈
【案例】 赏罚有据的摩托罗拉
第七章 薪酬与福利
**节 薪酬与薪酬管理概述
第二节 薪酬的制定
第三节 职位评价的方法
第四节 现代薪酬管理的新发展
第五节 福利
【案例】 朗讯公司独特的薪酬机制
第八章 激励管理
**节 激励的含义
第二节 激励的基本理论
第三节 激励的原则与内容
第四节 激励体系设计
【案例】 全美第二大软件公司的激励机制
第九章 企业文化及跨文化沟通
第十章 劳动关系与社会保障
参考文献
**节 人力资源管理的含义及相关概念
第二节 人力资源管理工作的内容
第三节 人事管理与人力资源管理
第四节 人力资源管理的发展趋势
【案例】 索尼人力资源开发的“黄金法则”
第二章 现代企业人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需综合平衡
第五节 人力资源规划制定程序
【案例】 通联集团2003年度人力资源管理计划
第三章 工作分析与工作设计
**节 工作分析的概念及作用
第二节 工作分析的过程
第三节 工作分析方法
第四节 编写工作说明书和工作规范
第五节 工作设计
【案例】 清扫工作该由谁来做
第四章 招募与甄选
**节 招聘概述
第二节 员工招聘的形式
第三节 招聘的原则与设计
第四节 甄选
第五节 新的招聘趋势
【案例】 强盛公司招聘员工的一次失误
第五章 培训与开发
**节 培训与开发概述
第二节 企业培训制度的建立
第三节 培训与开发的具体实施
第四节 员工培训种类
第五节 员工职业生涯规划
【案例】 沃尔玛的另类培训
第六章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效考核的标准、内容与方法
第三节 绩效考评的实施过程
第四节 绩效考评反馈
【案例】 赏罚有据的摩托罗拉
第七章 薪酬与福利
**节 薪酬与薪酬管理概述
第二节 薪酬的制定
第三节 职位评价的方法
第四节 现代薪酬管理的新发展
第五节 福利
【案例】 朗讯公司独特的薪酬机制
第八章 激励管理
**节 激励的含义
第二节 激励的基本理论
第三节 激励的原则与内容
第四节 激励体系设计
【案例】 全美第二大软件公司的激励机制
第九章 企业文化及跨文化沟通
第十章 劳动关系与社会保障
参考文献
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