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华为灰度管理法

华为灰度管理法

作者:冉涛
出版社:中信出版社出版时间:2019-12-01
开本: 16开 页数: 256
本类榜单:管理销量榜
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华为灰度管理法 版权信息

  • ISBN:9787521712087
  • 条形码:9787521712087 ; 978-7-5217-1208-7
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

华为灰度管理法 本书特色

灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。

华为灰度管理法 内容简介

1、企业管理的新方向、新指导。学习任正非灰度管理理念,通权达变的人才管理智慧,能充分发挥人的效率,实现企业营收增长。

2、优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本,18万人的团队,如何人人成为奋斗者。

3、作者在华为工作6年,并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作,对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。

4、财经作家吴晓波,前复星集团执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚,前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。

5、提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。

随书附赠华为灰度管理思维导图,干货满满。

华为灰度管理法 目录

前 言 华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变 **章 灰度文化
**节 高绩效企业文化
第二节 导向冲锋
第三节 以奋斗者为本 第二章 灰度用人之法
**节 华为用人的六条标准
第二节 华为识人的五项素质
第三节 用五项素质进行人才评估 第三章 灰度的评价
**节 科学的目标管理体系
第二节 战略解码,层层分解目标
第三节 区别对待不同层级,做到公正地考核
第四节 做好PDCA循环,做到公正地执行
第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制,实现刚性应用 第四章 灰度高效组织体系
**节 离客户*近的人指挥战斗
第二节 构建铁三角组织,打造面向客户竞争的利刃
第三节 向美军学习,建立组织竞争的优势
第四节 从组织建设看优秀产品的打造 第五章 灰度选拔
**节 华为的干部评价标准
第二节 华为干部“四力”
第三节 狼狈原则
第四节 三权分立,好干部也要关在权力的笼子里
第五节 从三点责任看一把手的培养
第六节 做足后备干部的培养 第六章 灰度分钱:打破黑和白两个极端
**节 如何全面回报,十六字管理方针
第二节 如何分享,价值分配导向与薪酬福利设计
第三节 弹性的薪酬包管控机制
第四节 奖金管理:打破平衡、拉开差距
第五节 饱和配股
第六节 打造员工福利保障体系
第七节 不搞提成制,采用分配奖金制 附 录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设 致 谢
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华为灰度管理法 作者简介

冉涛,华为前人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。

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