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国际石油公司战略转型与行动

包邮 国际石油公司战略转型与行动

出版社:石油工业出版社出版时间:2018-09-01
开本: 其他 页数: 158
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国际石油公司战略转型与行动 版权信息

  • ISBN:9787518331307
  • 条形码:9787518331307 ; 978-7-5183-3130-7
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

国际石油公司战略转型与行动 本书特色

徐玉高、陈卓彪、于建军编著的这本《**石油公司战略转型与行动》选择行业内**公司作为研究样本(以下称“样本公司”),通过对样本公司战略调整、战略行为和战略绩效三个维度的分析,试图剖析石油产业过去几年的行业特点和发展动向,观察样本公司的战略实践,为我国石油公司的发展与转型提供参考借鉴。

国际石油公司战略转型与行动 内容简介

  尽管伴随着全球经济复苏,油气行业逐步回暖,但是全球社会应对气候变化、新能源技术的崛起和石油地缘政治的影响,世界能源体系仍处于变革的前夜。低碳转型、数字化转型等正深度影响着油气行业的发展前景,美国页岩油气革命触发油气行业供需结构的变化。自2014年国际油价暴跌以来,全球油价震荡调整还在继续,油气行业的生存环境变得异常复杂和艰难。为应对环境变化和寻找新的价值空间,国际石油公司在过去几年纷纷在资源战略、区域调整、业务组合、技术研发等方面采取了许多战略性调整,不同程度地推动公司向综合性能源公司转型。  为更好地理解和认识油气行业的变化,《国际石油公司战略转型与行动》选取了行业内国际石油巨头、国家石油公司、区域公司、上游勘探开发公司和中国三大石油公司等53家国际石油公司作为研究样本,从“外部环境”“战略调整”“战略执行”和“战略绩效”四个方面,对国际石油公司2013-2017年度战略调整与战略转型情况进行了跟踪分析,并进一步分析各公司的结构优势、产业优势和科技优势。  《国际石油公司战略转型与行动》通过对国际石油公司战略转型和行动的研究,理解不同公司的战略敏锐和战略笃定,以期更好地把握行业发展的脉络,为中国石油企业战略政策的制定提供借鉴。

国际石油公司战略转型与行动 目录

**章 研究方法和样本选择
**节 研究背景
第二节 分析框架
第三节 样本选择

第二章 外部环境分析
**节 产业
第二节 规制
第三节 市场
第四节 消费需求
第五节 技术
本章小结

第三章 国际石油公司的战略调整
**节 资源结构调整
第二节 产业链结构调整
第三节 区域布局调整
第四节 技术研发调整
本章小结

第四章 国际石油公司的战略执行
**节 产业链结构调整行为
第二节 区域布局调整行为
第三节 新能源布局行为
第四节 技术研发行为
本章小结

第五章 国际石油公司的战略绩效分析
**节 业务板块绩效分析
第二节 区域业务绩效分析
第三节 财务绩效分析
第四节 组织绩效分析
第五节 研发绩效分析
本章小结

第六章 国际石油公司战略实践总结与启示
**节 国际石油公司战略发展特点与趋势
第二节 不同类型石油公司应对市场的策略借鉴
第三节 对中国公司战略发展与战略调整的启示

附录1 数据说明
附录2 中英文对照目录
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国际石油公司战略转型与行动 作者简介

  徐玉高,现任中共中国海洋石油集团有限公司党校常务副校长、干部学院院长,清华大学工学博士,高级经济师,注册高级风险管理师,曾任北京市东城区政协委员。生于河南宛城之东的偏僻农村,于1988年负笈北上考入清华自动化系,1993年毕业获得“清华大学优良毕业生”称号,并被免试推荐直读本校系统工程专业博士,方向为全球气候变化的经济学与政策。1997年毕业留校任清华21世纪发展研究院(现清华大学公共管理学院)助理教授,从事可持续发展、气候变化和能源政策研究,1998年入选“清华大学骨干教师计划”。2000年从清华辞职,获得美国麻省理工学院全额奖学金赴美国读书,2002年获得麻省理工学院(MIT)技术政策硕士。当年回国加入中国海洋石油集团有限公司(以下简称“中国海油”),至今十载有余,历任中海油服战略发展经理,中国海油政策分析经理,中国海油基地集团财务总监、中国海油能源发展股份有限公司执行董事、副总经理兼首席财务官,中国海油法律部总经理、政策研究室主任。研究成果曾获国家现代化管理成果一等奖、全国石油石化企业管理现代化成果二等奖等。在国内外核心期刊发表论文30余篇。

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