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国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册:2018年版:220kV及以下工程分册 版权信息
- ISBN：9787519820923
- 条形码：9787519820923 ; 978-7-5198-2092-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册:2018年版:220kV及以下工程分册 本书特色
1、总结了公司系统业主项目部标准化建设经验，将*新制度和专业管理要求落地，重点完善现场安全质量管控措施和工程依法合规建设管理内容。 2、按照项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，重新修订完善专业管理内容、工作流程和专业管理记录模板； 3、进一步提炼项目实施四个阶段中业主项目部的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章。 4、突出信息化应用，强化专业管理和基建信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化。 5、简化了项目管理策划和审批流程。 6、书中模板不仅有纸质印刷，还附有二维码形式，方便使用。
国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册:2018年版:220kV及以下工程分册 内容简介
《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册（220kV及以下工程分册 2018年版）》主要内容包括业主项目部设置、业主项目部重点工作与关键管控节点、项目前期阶段、工程前期阶段、工程建设阶段、总结评价阶段和名词术语、流程图、标准化管理模板，共6章、4个附录。其中，书中还将标准化管理模板以二维码形式呈现，使用起来更加便捷。同时，扫描本手册封底的防伪码，还可以享受增值服务。 《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册（220kV及以下工程分册 2018年版）》适用于国家电网有限公司所属单位220kV及以下电压等级输变电工程业主项目部管理。
国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册:2018年版:220kV及以下工程分册 目录
编制说明
1 业主项目部设置
1．1 业主项目部组建
1．2 业主项目部工作职责
1．3 业主项目部岗位职责
1．4 卫主项目部标准化建设
2 业主项目部重点工作与关键管控节点
2．1 项目前期阶段
2．2 工程前期阶段
2．3 工程建设阶段
2．4 总结评价阶段
2．5 业主项目部重点记录汇总
3 项目前期阶段
3．1 选址选线
3．2 可行性研究
3．3 前期成果交接
4 工程前期阶段
4．1 项目管理策划
4．2 进度计划管理
4．3 设计及监理招标配合
4．4 初步设计管理
4．5 物资招标配合
4．6 施工图设计管理
4．7 施工招标配合
4．8 行政许可手续办理
4．9 标准化开工管理
5 工程建设阶段
5．1 项目管理
5．2 安全管理
5．3 质量管理
5．4 技术管理
5．5 造价管理
6 总结评价阶段
6．1 综合评价管理
6．2 工程建设管理总结
6．3 档案移交
6．4 结算管理
6．5 决算和审计配合管理
6．6 达标投产及创优管理
附录A 名词术语
附录B 流程图
B．1 工程建设全过程管理总体流程
B．2 项目管理策划流程
B．3 标准化开工流程
B．4 进度管理流程
B．5 招标配合流程
B．6 合同履约管理流程
B．7 竣工验收与启动工作管理流程
B．8 安全文明施工标准化管理流程
B．9 施工分包安全管理流程
B．10 安全风险管理流程
B．11 安全检查管理流程
B．12 安全责任量化考核流程
B．13 应急与事故处理流程
B．14 质量检查管理流程
B．15 质量责任量化考核流程
B．16 达标投产考核和优质工程评定流程
B．17 施工图预算管理流程
B．18 进度款支付管理流程
B．19 工程设计变更管理流程
B．20 现场签证管理流程
B．21 竣工结算管理流程
B．22 施工图阶段通用设计管理流程
B．23 通用设备管理流程
B．24 设计交底及施工图会检工作流程
附录C 标准化管理模板
C．1 业主项目部设置部分
YSZ1：业主项目部组织机构成立通知
C．2 项目管理部分
YXM1：项目前期成果移交明细表
YxM2：工程建设管理纲要
YXM3：设计策划
YXM4：电力工程质量监督注册申报书
YXM5：会议纪要
YXM6：工程项目进度实施计划
YXM7：项目设计计划
YXM8：物资供应计划
YxM9：工程建设管理总结
C．3 安全管理部分
YAQ1：业主项目部安全管理台账
YA02：检查问题通知单
YA03：检查问题整改反馈单
YA04：现场应急处置方案
C．4 质量管理部分
YZL1：工程质量终身责任承诺书
YZL2：检查问题通知单
YZL3：检查问题整改反馈单
YZL4：中间验收报告
C．5 技术管理部分
YJS1：设备供应商通用设备执行情况表
YJS2：通用设计及技术标准问题汇总表
YJS3：施工图设计交底纪要
YJS4：基建新技术应用情况表
C．6 造价管理部分
YZJ1：工程款报审表
YZJ2：工程设计变更（现场签证）审批单
YZJ3：竣工结算文件
C．7 总结评价部分
YPJ1：监理项目部标准化配置达标检查表
YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表
YPJ3：业主项目部综合评价表
YPJ4：监理项目部综合评价表
YPJ5：施工项目部综合评价表
YPJ6：供应商不良行为情况表
附录D 专业管理依据
D．1 项目管理工作的主要管理依据
D．2 安全管理工作的主要管理依据
D．3 质量管理工作的主要管理依据
D．4 技术管理工作的主要管理依据
D．5 造价管理工作的主要管理依据
D．6 综合评价管理工作的主要管理依据
1 业主项目部设置
1．1 业主项目部组建
1．2 业主项目部工作职责
1．3 业主项目部岗位职责
1．4 卫主项目部标准化建设
2 业主项目部重点工作与关键管控节点
2．1 项目前期阶段
2．2 工程前期阶段
2．3 工程建设阶段
2．4 总结评价阶段
2．5 业主项目部重点记录汇总
3 项目前期阶段
3．1 选址选线
3．2 可行性研究
3．3 前期成果交接
4 工程前期阶段
4．1 项目管理策划
4．2 进度计划管理
4．3 设计及监理招标配合
4．4 初步设计管理
4．5 物资招标配合
4．6 施工图设计管理
4．7 施工招标配合
4．8 行政许可手续办理
4．9 标准化开工管理
5 工程建设阶段
5．1 项目管理
5．2 安全管理
5．3 质量管理
5．4 技术管理
5．5 造价管理
6 总结评价阶段
6．1 综合评价管理
6．2 工程建设管理总结
6．3 档案移交
6．4 结算管理
6．5 决算和审计配合管理
6．6 达标投产及创优管理
附录A 名词术语
附录B 流程图
B．1 工程建设全过程管理总体流程
B．2 项目管理策划流程
B．3 标准化开工流程
B．4 进度管理流程
B．5 招标配合流程
B．6 合同履约管理流程
B．7 竣工验收与启动工作管理流程
B．8 安全文明施工标准化管理流程
B．9 施工分包安全管理流程
B．10 安全风险管理流程
B．11 安全检查管理流程
B．12 安全责任量化考核流程
B．13 应急与事故处理流程
B．14 质量检查管理流程
B．15 质量责任量化考核流程
B．16 达标投产考核和优质工程评定流程
B．17 施工图预算管理流程
B．18 进度款支付管理流程
B．19 工程设计变更管理流程
B．20 现场签证管理流程
B．21 竣工结算管理流程
B．22 施工图阶段通用设计管理流程
B．23 通用设备管理流程
B．24 设计交底及施工图会检工作流程
附录C 标准化管理模板
C．1 业主项目部设置部分
YSZ1：业主项目部组织机构成立通知
C．2 项目管理部分
YXM1：项目前期成果移交明细表
YxM2：工程建设管理纲要
YXM3：设计策划
YXM4：电力工程质量监督注册申报书
YXM5：会议纪要
YXM6：工程项目进度实施计划
YXM7：项目设计计划
YXM8：物资供应计划
YxM9：工程建设管理总结
C．3 安全管理部分
YAQ1：业主项目部安全管理台账
YA02：检查问题通知单
YA03：检查问题整改反馈单
YA04：现场应急处置方案
C．4 质量管理部分
YZL1：工程质量终身责任承诺书
YZL2：检查问题通知单
YZL3：检查问题整改反馈单
YZL4：中间验收报告
C．5 技术管理部分
YJS1：设备供应商通用设备执行情况表
YJS2：通用设计及技术标准问题汇总表
YJS3：施工图设计交底纪要
YJS4：基建新技术应用情况表
C．6 造价管理部分
YZJ1：工程款报审表
YZJ2：工程设计变更（现场签证）审批单
YZJ3：竣工结算文件
C．7 总结评价部分
YPJ1：监理项目部标准化配置达标检查表
YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表
YPJ3：业主项目部综合评价表
YPJ4：监理项目部综合评价表
YPJ5：施工项目部综合评价表
YPJ6：供应商不良行为情况表
附录D 专业管理依据
D．1 项目管理工作的主要管理依据
D．2 安全管理工作的主要管理依据
D．3 质量管理工作的主要管理依据
D．4 技术管理工作的主要管理依据
D．5 造价管理工作的主要管理依据
D．6 综合评价管理工作的主要管理依据
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