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国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册:2018年版:500(330)kV及以上工程分册 版权信息
- ISBN：9787519821142
- 条形码：9787519821142 ; 978-7-5198-2114-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册:2018年版:500(330)kV及以上工程分册 本书特色
1、总结了公司系统业主项目部标准化建设经验，将*新制度和专业管理要求落地，重点完善现场安全质量管控措施和工程依法合规建设管理内容。 2、按照项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，重新修订完善专业管理内容、工作流程和专业管理记录模板； 3、进一步提炼项目实施四个阶段中业主项目部的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章。 4、突出信息化应用，强化专业管理和基建信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化。 5、简化了项目管理策划和审批流程。 6、书中模板不仅有纸质印刷，还附有二维码形式，方便使用。
国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册:2018年版:500(330)kV及以上工程分册 内容简介
《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册 500（330kV）及以上工程分册（2018年版）》主要内容包括业主项目部设置、业主项目部重点工作与关键管控节点、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理、综合评价管理、名词术语、标准化管理模板，共8章、2个附录。其中，书中还将标准化管理模板以二维码形式呈现，使用起来更加便捷。同时，扫描本手册封底的防伪码，还可以享受增值服务。 《国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册 500（330kV）及以上工程分册（2018年版）》适用于国家电网有限公司所属单位500（330）kV及以上电压等级输变电工程业主项目部管理。
国家电网有限公司业主项目部标准化管理手册:2018年版:500(330)kV及以上工程分册 目录
编制说明
1 业主项目部设置
1．1 业主项目部组建
1．2 业主项目部工作职责
1．3 业主项目部岗位职责
1．4 业主项目部标准化建设
2 业主项目部重点工作与关键管控节点
2．1 项目前期阶段
2．2 工程前期阶段
2．3 工程建设阶段
2．4 总结评价阶段
2．5 业主项目部重点记录汇总
3 项目管理
3．1 管理工作内容与方法
3．2 管理流程
3．3 管理依据
4 安全管理
4．1 管理工作内容与方法
4．2 管理流程
4．3 管理依据
5 质量管理
5．1 管理工作内容与方法
5．2 管理流程
5．3 管理依据
6 技术管理
6．1 管理工作内容与方法
6．2 管理流程
6．3 管理依据
7 造价管理
7．1 管理工作内容与方法
7．2 管理流程
7．3 管理依据
8 综合评价管理
8．1 监理、施工项目部标准化配置达标评定
8．2 业主项目部综合评价
8．3 监理单位及其监理项目部综合评价
8．4 施工单位及其施工项目部综合评价
8．5 设计单位综合评价
8．6 物资供应商履约评价
8．7 管理依据
附录A 名词术语
附录B 标准化管理模板
B．1 业主项目部设置部分
YSZ1：业主项目部组织机构成立通知
B．2 项目管理部分
YXM1：项目前期成果移交明细表
YXM2：工程建设管理纲要
YXM3：设计策划
YXM4：电力工程质量监督注册申报书
YXM5：会议纪要
YXM6：项目进度实施计划
YXM7：项目设计计划
YXM8：物资供应计划
YXM9：工程建设管理总结
B．3 安全管理部分
YAQ1：业主项目部安全管理台账
YAQ2：检查问题通知单
YA03：检查问题整改反馈单
YAQ4：现场应急处置方案
B．4 质量管理部分
YZL1：工程质量终身责任承诺书
YZL2：检查问题通知单
YZL3：检查问题整改反馈单
YZL4：中间验收报告
B．5 技术管理部分
YJS1：设备供应商通用设备执行情况表
YJS2：通用设计及技术标准问题汇总表
YJS3：施工图设计交底纪要
YJS4：基建新技术应用情况表
B．6 造价管理部分
YZJ1：工程款报审表
YZJ2：工程设计变更（现场签证）审批单
YZJ3：竣工结算文件
B．7 综合评价管理部分
YPJ1：监理项目部标准化配置达标检查表
YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表
YPJ3：业主项目部综合评价表
YPJ4：监理项目部综合评价表
YPJ5：施工项目部综合评价表
YPJ6：供应商不良行为情况表
1 业主项目部设置
1．1 业主项目部组建
1．2 业主项目部工作职责
1．3 业主项目部岗位职责
1．4 业主项目部标准化建设
2 业主项目部重点工作与关键管控节点
2．1 项目前期阶段
2．2 工程前期阶段
2．3 工程建设阶段
2．4 总结评价阶段
2．5 业主项目部重点记录汇总
3 项目管理
3．1 管理工作内容与方法
3．2 管理流程
3．3 管理依据
4 安全管理
4．1 管理工作内容与方法
4．2 管理流程
4．3 管理依据
5 质量管理
5．1 管理工作内容与方法
5．2 管理流程
5．3 管理依据
6 技术管理
6．1 管理工作内容与方法
6．2 管理流程
6．3 管理依据
7 造价管理
7．1 管理工作内容与方法
7．2 管理流程
7．3 管理依据
8 综合评价管理
8．1 监理、施工项目部标准化配置达标评定
8．2 业主项目部综合评价
8．3 监理单位及其监理项目部综合评价
8．4 施工单位及其施工项目部综合评价
8．5 设计单位综合评价
8．6 物资供应商履约评价
8．7 管理依据
附录A 名词术语
附录B 标准化管理模板
B．1 业主项目部设置部分
YSZ1：业主项目部组织机构成立通知
B．2 项目管理部分
YXM1：项目前期成果移交明细表
YXM2：工程建设管理纲要
YXM3：设计策划
YXM4：电力工程质量监督注册申报书
YXM5：会议纪要
YXM6：项目进度实施计划
YXM7：项目设计计划
YXM8：物资供应计划
YXM9：工程建设管理总结
B．3 安全管理部分
YAQ1：业主项目部安全管理台账
YAQ2：检查问题通知单
YA03：检查问题整改反馈单
YAQ4：现场应急处置方案
B．4 质量管理部分
YZL1：工程质量终身责任承诺书
YZL2：检查问题通知单
YZL3：检查问题整改反馈单
YZL4：中间验收报告
B．5 技术管理部分
YJS1：设备供应商通用设备执行情况表
YJS2：通用设计及技术标准问题汇总表
YJS3：施工图设计交底纪要
YJS4：基建新技术应用情况表
B．6 造价管理部分
YZJ1：工程款报审表
YZJ2：工程设计变更（现场签证）审批单
YZJ3：竣工结算文件
B．7 综合评价管理部分
YPJ1：监理项目部标准化配置达标检查表
YPJ2：施工项目部标准化配置达标检查表
YPJ3：业主项目部综合评价表
YPJ4：监理项目部综合评价表
YPJ5：施工项目部综合评价表
YPJ6：供应商不良行为情况表
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