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高职高专教材

高绩效教练(原书第5版)

作者：[英]约翰.惠特默（JohnWhitmo

出版社：机械工业出版社出版时间：2018-12-01

开本： 16开 页数： 300

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

高绩效教练(原书第5版) 版权信息

ISBN：9787111614418
条形码：9787111614418 ; 978-7-111-61441-8
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
教材
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高职高专教材

高绩效教练(原书第5版) 本书特色

一本提升团队绩效和领导力的宝典
一本有效激发团队潜能，重塑企业文化的经典之作
一本提升情商，也可以用于教育孩子的书

教练领域权* 约翰.惠特默爵士作品新版，全球销量榜榜首的教练书籍，在教练领域，这本书就是标准！你的收获，会是你投入的800%

高绩效教练(原书第5版) 内容简介

教练技术是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声，集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成，应运而生、乘势而上发展起来的一种管理技能。《高绩效教练》（原书第5版）以GROW教练模型，即目标（goal），现状（reality），选择（option），意愿（will）作为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。

高绩效教练(原书第5版) 目录

赞誉

推荐序一（吴　刚）

推荐序二（张西娟）

推荐序三（袁世山）

推荐序四（张　辉）

推荐序五（约翰·麦克法兰）

译者序

前言

引言

致读者

**部分　教练不仅仅是一门技术 / 1

第1章　什么是教练 / 2

第2章　创造高绩效的文化 / 13

第二部分　教练的原则 / 27

第3章　教练是情商的实践 / 28

第4章　作为教练的领导者 / 35

第5章　教练风格：伙伴关系与相互合作 / 45

第6章　觉察与责任感-激发学习 / 57

第三部分　教练的实践 / 69

第7章　强有力的问题 / 70

第8章　积极倾听 / 78

第9章　GROW模型 / 84

第10章　G：目标设定 / 91

第11章　R：现状是什么 / 105

第12章　O：你有什么选择 / 116

第13章　W：你将会做什么 / 125

第14章　教练激发人的意义和目的 / 146

第四部分　教练的特定应用 / 153

第15章　正式的一对一教练 / 154

第16章　团队绩效教练 / 160

第17章　精益绩效教练 / 173

第18章　安全绩效教练 / 184

第五部分　释放教练的潜能 / 191

第19章　衡量教练的收益和投资回报 / 192

第20章　如何影响文化变革 / 199

第21章　领导的品质 / 203

第22章　精通之道 / 213

第23章　高阶教练 / 218

附录1　教练词汇汇总 / 228

附录2　教练问题工具包 / 238

附录3　九点练习的解决方案 / 252

参考文献 / 253

致谢 / 257

关于作者 / 259

展开全部

高绩效教练(原书第5版) 作者简介

约翰·惠特默（John Whitmore）
爵士，职场教练应用的先驱，也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International， PCI)的联合创始人。
他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织，他也是世界上zui常用的教练模型--GROW模型的联合创始人。惠特默爵士在全球范围内对教练和领导力方面的贡献推动了很多组织的变革和转型，并于2013年被国际教练联合会(International Coach Federation, ICF)授予终身成就奖。通过他的著作（特别是《高绩效教练》）、工作坊和演讲，他定义了绩效教练的原则，并催生了绩效教练专业的诞生。《高绩效教练》被广泛认为是"教练领域的'圣*'"，激励了数百万的经理人、领导者和教练在过去的20多年里，帮助自己和他人成就*佳。惠特默爵士2017年去世之前完成了本书的第5版，他的卓越事业和伟大精神将由他的同事们延续下去。
译者简介
徐中（Michael Xu）
领导力教练，领越领导力高级认证导师，北京创一教育科技有限公司总裁。清华大学经管学院管理学博士、MBA，清华大学MBA领导力开发授课导师（2011年至今），清华经管领导力研究中心研究员，智学明德国际领导力中心创始人，曾任清华经管学院高管培训中心常务副主任等职，拥有20多年管理和领导经验。领衔翻译了《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《领导变革》《CCL领导力开发手册》《成为领导者》等20余部领导力名著。
姜瑞（Tina Jiang）
国际脑神经领导力认证专家，脑神经领导力教练，TalentX Consulting、脑神经管理学院创始人/CEO，毕业于中国人民大学中文系，获英国国际人力资源硕士学位，是"创业家协会"全球专家顾问。从事人力资源工作17年，曾任谷歌大中华区培训及人才发展负责人，戴姆勒集团大中华区绩效及人才发展负责人，并于互联网公司担任人力资源高管，擅长创新式管理、OKR及绩效管理、人才管理、高管教练。
佛影
（Fenny Fo）领导力教练，智学明德国际领导力中心总裁，北京大学光华管理学院管理学学士、香港中文大学金融MBA，4－D 卓越团队建设系统高级认证导师，领越领导力研修认证导师，CTI国际认证教练CPCC，曾就职于四大会计师事务所、历任外资企业财务总监等职，拥有20余年咨询和管理经验。《学习领导力》的联合译者。
审校者简介
吴刚（Jeffrey Wu）
华南理工大学计算机学士，加拿大新不伦瑞克大学工商管理硕士，曾担任海尔集团全球内控内审总监，西门子全球内审亚太地区IT审计团队总监，普华永道风险管理服务部高级经理等。职场经历跨越北美和国内的跨国企业及本土企业，拥有大型本土企业从零开始创建全球化、多元化和专业化专业团队体系的经验，在过去15年有机会站在独立视角近距离观察和反思本土企业绩效改进和文化提升的努力和成效，在本书中代表著作方承担校验工作。