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电网企业班组建设典型实例

电网企业班组建设典型实例

出版社:中国电力出版社出版时间:2018-10-01
开本: 16开 页数: 360
本类榜单:经济销量榜
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电网企业班组建设典型实例 版权信息

  • ISBN:9787519824211
  • 条形码:9787519824211 ; 978-7-5198-2421-1
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

电网企业班组建设典型实例 内容简介

本书根据电力企业班组建设的工作特点,从“创建先进班组,争当工人先锋号”活动中选取优秀典型经验几十篇,并根据班组建设5个方面,分为班组基础建设,班组安全建设,班组技能建设,班组创新建设,班组民主思想及文化建设,班组长队伍建设及其他六类。

电网企业班组建设典型实例 目录

前言 **篇 班组基础建设 凝练“三种精神”建设一流班组 “一建二改三模块”助推载流量精益化管理 监控信息标准化建设及缺陷治理 PDCA循环管理,促进班组建设全面提升 知识引领,文化先行 创新打造“全能型”客服业务代表 巡视维护明细卡夯实基础保安全 加减乘除 专业互通 十字交叉 班组融合 加强线损管理工作,向精细化管理要效益 狠抓基层 重在落实 全面提升供电所综合管理水平 深化信息化系统应用,促全能型在供电所落地 第二篇 班组安全建设 1OS目标管理模式,推进安全生产工作再上新台阶 应用“警识控提”四部曲,找准安全建设立足点 创新思维筑牢安全防线打造一流安全生产班组 班组“大讲堂”促安全等级提升 创新电网运行风险管控机制 “规范现场,提前布置”,缩短现场停电时间 “四示法”安全用电教育 高危及重要用户安全管理 “深化班组安全、质量管理班组管理水平显著提升” “三化”管理抓要点,施工现场保安全 第三篇 班组技能建设 “二三四五”监造工作法 助力设备零缺陷投运 “PDCA”循环强管理,创新培训双丰收 立足专业基础提升物资检测能力 创新开展“四微培训法 实现员工技能全面提升 依托数据、纵向联控、横向联动,扎实开展设备过载治理 本领沙龙——创新与经验的饕餮盛宴 提高表计分拣工作效率 技能建设——承包到户,提升服务 应用“云检修经验库”提升作业人员检修效率与质量 层层把控,精益求精,确保培训项目高标准完成 第四篇 班组创新建设 打造创新型班组奋力提质争先 用创新打造智能化电缆运维班组 提升配网自动化开关遥控操作正确率 基于智能电网调度控制系统厂站接入作业指导卡的电子化应用 变革培训,提升能力 优化班组 强化管理 全面落实星级供电所创建工作 数据管理 扎实推进运监建、管、运、用体制建设 使用掌上铅封系统,开启铅封管理e时代 建立异常用电监控库,实现高损台区精准治理 优化施工方法,推广技术创新 第五篇 班组民主、思想及文化建设 “特青春654”班组建设方案 调控运行班班组文化建设 班组文化建设“五化”法 和谐文化构建力量班组 “引领、传承、创新、争先”班组党员工作计划 打造全能型提升新服务 新型服务下优化管理 提升供电水平 依托“三层级”文化传承模式,精准定位新员工培养 “一线五点”模式促进班组文化落地 “班组俱乐部”为班组发展保驾护航 第六篇 班组长队伍建设及其他 围绕“人”字做文章,发挥班组新活力 青年队伍建设四步走 如何抓好输电线路运维管理工作 业务监控全面覆盖 “全能”应用创新抢修 利用智能应用系统,提升班组管理水平 实行绩效考核,创全能型员工——供电所丛安人员管理典型经验 依托“三级管控”工作方针推动采集工作深入开展 全面做好营业厅优质服务工作 发挥文化引领作用构建和谐温馨班组 多措并举 创新培训模式 加速班组员工成长成才
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电网企业班组建设典型实例 作者简介

张博,国家电网公司优秀专家人才。曾获得过河北公司先进工作者、十大杰出青年等称号。三项成果分别获得过国网公司、中国电力行业管理创新一等奖,第二十届国家二等企业管理现代化成果。负责的班组建设和职工技术创新工作处于全国领先水平

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