扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
用好人.分好钱:华为知识型员工管理之道
¥54.6¥78.0麦肯锡战略思考力
¥20.6¥42.0激活
¥18.2¥52.0这就是OKR:让谷歌.亚马逊实现爆炸性增长的工作法
¥32.6¥68.0华为铁军-重磅揭秘华为内部核心工作和管理法则
¥21.0¥42.0
麦肯锡现代经营战略 版权信息
- ISBN：9787201133485
- 条形码：9787201133485 ; 978-7-201-13348-5
- 装帧：80g胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
麦肯锡现代经营战略 本书特色
麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！
《麦肯锡现代经营战略》——
大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——
▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法
▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法
▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法
▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法
▲SFM——高效率销售的战略推广法
▲TPM——技术开发战略的有效管理麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！
《麦肯锡现代经营战略》——
大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——
▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法
▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法
▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法
▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法
▲SFM——高效率销售的战略推广法
▲TPM——技术开发战略的有效管理
这些内容全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。
麦肯锡现代经营战略 内容简介
★麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！ ★现代既属于成长期，也属于成熟期与变革期。这里没有未来的发展方向，只有各种提示，你要根据自己的态度、思维方式的不同去思考，去决定。 ★麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“高层管理者会议”的研讨会，本书正是这次研讨会的全面总结，本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。 《麦肯锡现代经营战略》用简单易懂的演讲文风，介绍了现代经营的战略方法，是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。 ★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。
麦肯锡现代经营战略 目录
001 序 章 新的企业环境及其战略意义——经营者应该如何应对低成长
一、八十年代的六大要素 / 003
二、低成长的四大背景因素 / 005
三、景气 = 投资欲望的减退问题 / 026
四、经营资源 = 金钱、人力、物力的不均衡化 / 028
五、国际 = 南北问题与生产特点差异 / 030
六、雇佣 = 固定费用化的人员 / 033
七、技术 = 选择的多元化 / 035
八、发挥才智挑战新事业机会 / 040
九、六大战略手法的体系 / 043
047 **章 PMS（产品和市场战略）——产品和市场战略的有效立案与思维方法
一、PMS 是指什么 / 049
二、综合诊断道具 PMA / 053
三、战略替代方案的制作 / 081
四、路线图的制作 / 083
五、运用 PMS 的关键 / 087
089 第二章 PPM（项目投资组合管理）——战略性经营计划的立案以及实施方法
一、低成长期的重要战略平衡 / 091
二、PPM 的五大特点 / 095
三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况 / 110
四、PPM 的必要条件 / 112
五、单一事业也可应用 / 117
六、根据全公司诊断来决定体制转换计划 / 119
125 第三章 PIP（收益改良方案）——从根本上改善收益的系统性方法
一、领导者参与规划是*重要的武器 / 127
二、收益性改善方案的概要 / 133
三、PIP 的五大阶段 / 137
四、实施上的要点 / 154
157 第四章 OVA（间接成本价值分析）——为增加竞争力而采用间接费用削减法
一、降低间接成本的重要性 / 159
二、OVA 的概要 / 166
三、OVA 的实施流程 / 171
四、OVA 的效果与实施上的要点 / 185
189 第五章 SFM（销售能力管理）—高效率销售的战略推广法
一、低成长时代的成功关键是销售力 / 191
二、销售力增强计划概要 / 197
三、五大基本阶段 / 202
四、可适用于所有业种 / 218
221 第六章 TPM（技术投资组合管理）—技术开发战略的有效管理
一、技术革新的现状与问题点 / 223
二、针对已有事业的 R&D 战略 / 234
三、新产品开发的战略 / 241
四、选择*合适的入驻领域 / 248
五、摆脱固有概念是关键 / 256
259 第七章 什么是战略性组织—为实施经营战略进行企业组织重组
一、组织问题的战略性视角 / 261
二、管理流程的进化与组织 / 271
三、参谋组织 / 293
展开全部
麦肯锡现代经营战略 作者简介
大前研一 日本著名管理学家、经济评论家。 曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
书友推荐
- >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥14.7¥46.0 - >
罗庸西南联大授课录
罗庸西南联大授课录
¥13.8¥32.0 - >
【精装绘本】画给孩子的中国神话
【精装绘本】画给孩子的中国神话
¥19.3¥55.0 - >
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
名家带你读鲁迅:朝花夕拾
¥10.5¥21.0 - >
烟与镜
烟与镜
¥24.0¥48.0 - >
我从未如此眷恋人间
我从未如此眷恋人间
¥24.4¥49.8 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
人文阅读与收藏·良友文学丛书:一天的工作
¥14.7¥45.8
本类畅销
-
底层逻辑:看清这个世界的底牌
¥34.8¥69 -
理想书店(八品)
¥27.2¥79.5 -
故事力法则
¥20.2¥48 -
金字塔原理2(八品)
¥18.2¥49 -
企业薪酬系统设计与制定
¥19.9¥59 -
金字塔原理
¥69.6¥88
