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华为铁军-重磅揭秘华为内部核心工作和管理法则 版权信息
- ISBN：9787559420954
- 条形码：9787559420954 ; 978-7-5594-2095-4
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
华为铁军-重磅揭秘华为内部核心工作和管理法则 本书特色
华为从*初注册资金2万元只有6个人的小作坊，历经30年持续、快速、高效稳健地成长，如今已然成为令世界瞩目的商业巨头：2017年华为在世界500强排第63位，营收6036亿元……人们肯定会好奇，华为内部是如何管理团队和运营企业的？华为是如何研发产品和销售的？华为战无不胜的铁军团队究竟是如何炼成的？ 军人出身的任正非一直非常崇尚军队文化，他认为只有打造如军队一样的狼性团队，才能拥有高效的执行力，这也是华为能快速发展壮大的核心秘诀之一。 本书作者通过对华为十余年的深度研究。从华为团队协作、经营理念、竞争意识、创新文化等多重角度透彻地分析了这支“铁军团队”成功的核心秘笈。他用通俗易懂，深入浅出的文字，带我们一起走进华为，学习其管理和思想的内核，一起探寻奇迹背后的真相！
华为铁军-重磅揭秘华为内部核心工作和管理法则 内容简介
1、 重磅揭秘战无不胜的华为铁军崛起背后的真相。源自华为严密封锁的华为内部核心经营管理秘笈，囊括华为高层30年来企业管理思想精髓。
2、 华为的管理法、工作准则、企业文化、创新思维一一展现。企业管理人员，基层工作人员都应读之书。
3、来自内部一手资料，原汁原味！带你亲自参与，亲身感悟，逐字逐句研读华为的管理精髓和经营要诀。
4、本书作者通过对华为十余年的深度研究。从华为团队协作、经营理念、竞争意识、创新文化等多重角度透彻地分析了这支“铁军团队”成功的核心秘笈。
华为铁军-重磅揭秘华为内部核心工作和管理法则 目录
**章 华为企业文化：发扬“铁军精神”，打造高效执行力
血性精神，狼性文化
打造如军队一样的团队
没有规矩不成方圆，制定严苛的管理条例
军人任正非，一个有着个人魅力的铁腕领导
在矛盾与平衡中实现完美领导
如何用企业文化拴住人
认同企业文化的人才能用
给一个奋斗的目标，而不仅是钱
第二章 华为管理法：好领导就是给每一个员工赋能
团队管理的实质是留住人才、剔除庸才
构建属于自己的唐僧团队
干掉团队中的“野狗”和“小白兔”
有权力，也要有道德影响力
团队管理的关键是适当授权
授权的关键是对人员进行合理安排
授权不是放权，授权后要能监督
授权后，让员工对自己负责
第三章 华为人才战略：华为的核心竞争力是人
公司的**产品是员工
善待自己的员工，就是善待你的企业
用“真话”打动人
华为人才法：海量招聘，海量淘汰
人才永远是让CEO*头痛的
保护略有瑕疵的优秀人才
是人才，就让他放出光来
做好解雇前的准备工作
找*合适的人，而不是*成功的人
第四章 华为经营法：做不到100分，就是0分
质量是经营的底线
质量管理的关键是诚信
始终为客户提供*优质的服务
建立在优秀服务上的口碑是企业的基石
超出预期，用户才会再次光临
成功者要有所为，也要有所不为
不计代价的付出会为企业留下好名声
第五章 华为竞争理念：对手是*好的成长伙伴
华为从来不缺少对手 | 135
没有狮子，羚羊也活不久 | 139
用欣赏的眼光看对手 | 144
能找泰森打拳本身也是福气 | 148
高明的竞争是树立愿景 | 152
谁恼羞成怒谁就会输 | 155
向对手学习并*终超越 | 158
第六章 华为的创新：创新就是与明天竞争
要做就做*有创造力的企业
和别人不一样，才能脱颖而出
永远不要惩罚创新失败的人
质疑中的坚持往往就是突破
变革在于大胆突破过去的成绩
创新要以市场为导向
创造适合创新的企业环境
真正使人变得睿智的，是站在危险面前时
第七章 华为的危机意识：没有危机感，就会成为被吃掉的虾米
“泰坦尼克号”是在欢呼声中出海的
企业*大的竞争对手是自己
拯救危机往往是从妥协开始的
网络世界不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
钱是内行人赚的，吃亏也可以买到教训
基业长青的唯一法则就是与时俱进
第八章 华为的资本哲学：不要等到缺钱的时候再去借钱
企业要学会与投资共舞
企业财务要做到未雨绸缪
财务管理的关键是避免风险
融资也要考虑投资者和时机
不要被资本市场指挥
太有钱反而有可能失败
第九章 华为维系客户：做生意就像办舞会，要先有“入场券”
深入了解客户，做好客户管理
免费往往是*贵的模式
成就别人就是成就自己
企业要创造财富，而不是杀价
和客户分享你的智慧
什么才是真正的“以客户为中心”
倾听客户心声的企业才会是赢家
第十章 华为的社会责任：成就越大，责任也就越大
做企业的本质就是造福人类
钱是赚不完的，企业要懂得回报社会
钱来自社会，也要用于社会
关注弱势群体，做一个儒商
获得社会的认可是另一种财富
展开全部
华为铁军-重磅揭秘华为内部核心工作和管理法则 作者简介
黄卫华，财经作家，培训师、组织开发与人才培养咨询师。他曾在世界知名咨询公司工作，并长期跟踪和研究华为的工作机制，运营理念，通过本书希望能让更多的人真正学习和掌握华为的经营秘笈，以帮助其在商业中取得更大的成绩。
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