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各部门经济

赢在五谷

作者：陶玉德主编

出版社：河南大学出版社出版时间：2018-03-01

开本： 24cm 页数： 296页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选

赢在五谷版权信息

ISBN：9787564931599
条形码：9787564931599 ; 978-7-5649-3159-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
经济
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各部门经济

赢在五谷本书特色

　　《赢在五谷/中国粮油书系（第二卷）》聚焦近几年中国粮食发展脉络、探讨未来发展趋势，以新闻视角呈现新常态下中国粮食经济的一个侧面和缩影；同时也从一些独特视角重新认识华夏粮食文化的源远流长、博大精深，以粮史故事鉴古知今。　　《赢在五谷/中国粮油书系（第二卷）》以独特的财经视角，通过深入挖掘50位粮农创业风云人物的故事，解读财智积累的来龙去脉，解析创业创新的跌宕起伏。尽管他们来自不同地方，所涉足的行业也不尽相同，尽管他们的创业条件有优有劣，财富积累有快有慢，但他们的成功除了非凡的智慧外，还源于他们对“五谷”行业锲而不舍的追求与初心。

赢在五谷内容简介

本书以独特的粮油财经视角, 通过深入挖掘50位粮农创业风云人物的故事, 解读财智积累的来龙去脉, 解析创业创新的跌宕起伏。通过他们的梦想、奋斗、曲折和成功历程, 向读者呈现了中国粮农财智人物及企业的传奇故事和个性气质, 展现每个财智人物非同寻常的创业历程、创富智慧。同时, 以人物角度切入粮食产业热点, 把握中国粮食经济发展大势, 反映中国涉农涉粮产业创业趋向。

赢在五谷目录

宝蒙权：品牌为尚跳出粮食做粮食
蔡桂荣：绿色水稻蕴深情
陈明雄：做有良心的粮食产品
陈书勤：为深化国企改革闯滩探路
陈水平：立志优质大米“厦门造”
陈同铸：为茶油插上科技翅膀
陈志蔚：十年积淀油香流淌
党长英：从骑车卖粮到身价过亿
段贤伍：执着深耕粮食干燥机业
傅廷栋：一生只为菜花香
甘启斌：演绎一粒米的供给侧故事
关玉秀：五常女儿稻米梦
郭天财：把论文写在大地上
何益荣：好企业家就是个导演
贾合义：打造跨国主食产业集团
李光灿：让糙米主食化福泽于民
李学斌：难断粮食情的“技能大师”
刘习东：“三大战役”开启苏粮新时代
刘延峰：大荒地中育好米“三产”融合唱新声
刘跃进：“豫花”绽放全谷物时代
龙辉：浩瀚油茶海里的“淘金女”
吕荣伟：演绎冰城粮贸之道
梅心乐：以良心攀登精深加工之峰
苗三福：做一个合格的中国农民
倪学猛：书写“深圳速度”的粮油传奇
潘庆国：小灶台点燃锅巴大市场
沈金山：扛起西北面业的红太阳
田志和：粮食行业“爱迪生”的秋天
王保善：皖南木榨油文化传承者
王刚：信守天然承诺打造“0添加”面粉
王根：朴实做人诚实做面
王晓曦：专注小麦加工30载
王秀萍：不忘初心方得“盛发”
魏建功：打造面粉界的百年老字号
吴玉芝：擎起京粮市场“半边天”
徐凯：打造菜籽油“**品牌”
闰子鹏：中国粮油机械行业的“领跑者”
杨扬：直面困难闯出粮机的未来
姚行权：粮油世界的行者
张立新：中流击水铸强企
张锁根：稻米加工要坚持“都得利”
张文才：从“园丁”到“金茶王”
张新友：执着于花生的院士
张学昆：跨界操刀油菜机械化
张长发：挥之不去的“老知青”隋结
赵欣培：我做“农管家”并非演员跨界
周建华：演绎贡米新传奇
周亚刚：投身打造“周大黑”黑米品牌
祝洪刚：众人拾柴让茶油更加浓香
宗兆勤：深耕在苏垦的沃土上

展开全部

赢在五谷节选

　　《赢在五谷/中国粮油书系（第二卷）》：　　／力排众议树“品牌+”战略／　　2011年，中央组织部、中央统战部、国家民委曾在吉林省选择10个年轻干部到南方挂职，宝蒙权被分至福建龙岩，这对于地方的年轻干部来说，是一个非常难得的机会，也是一个机遇。　　仅仅一年之后，他却从县政府副县长的身份转型到新组建的国有粮食企业任总经理，对于从政18年且政治生命年轻的宝蒙权个人来说，这种变化让其感受到失落和不适应。　　“不适应主要有两个方面，一方面从管部门到求部门，这种落差很难受，好在市委市政府对松粮比较重视，具体办事儿倒还可以。更大的困难是另一方面的不适应，即对市场的不适应。”宝蒙权回忆道。　　2012年松粮集团组建之初的那段日子对于宝蒙权来说非常不好过。集团亏损，产品不接地气，员工也都是体制内来的，跟民营企业接触的也比较少，各方面都存在对市场不适应的问题。　　当时的松粮是一个不完全市场化的企业、不按市场规则做事的企业，行政思维、计划色彩更浓厚一些，不敢冒市场风险，不敢投入项目。　　“2012～2014年的那两年非常难熬，自己不能完全主导企业，加上自己也不能完全应对市场，企业没有发展方向，处于亏损状态，士气也比较低落。”宝蒙权表示。　　2014年，按照有关文件要求，宝蒙权任松粮集团董事长兼总经理，并且松原市给出的目标就是发展壮大，盈利亏损也没做明确要求，这让松粮有了更充足的信心去筹谋自己的发展之路。　　讨论企业的发展战略时，松粮集团内部有两种声音，一种是做品牌粮，通过投入、宣传打造品牌，以品牌为引领；另外一种声音是建工厂，上马稻米加工设备。　　“我是反对建工厂的，松粮要做品牌，将生产环节下放，着力做品牌、做标准，通过品牌和标准去盘活中小大米加工企业。当时松原全市稻米、杂粮、杂豆加工能力过剩已经非常明显了，开工率不足30％，完全没有必要再建设一个大型的加工项目。”宝蒙权依然坚定如初地说。　　宝蒙权认为，好米不是加工出来的，而是生产出来的。这个生产的过程包括种子选育、种植管理、分品种收购等环节，只有掌握了好的粮源，才能加工出好米。　　“如果我们用有限的资金建工厂、养工人，松粮就根本转动不起来，等于跟市场上中小大米加工企业一样。但他们有完善的人才队伍、熟悉的市场渠道，松粮则一切都要从零开始，相当于上路之初就要背上一个大包袱。”谈到为什么要做品牌引领，宝蒙权介绍说。　　“查干湖大米”“查干湖杂粮”“查干湖印象”“查干湖味道”“查干湖年货”等一系列农产品品牌，现在都已经是松粮集团的注册商标。　　“在考虑注册松粮的品牌时，我们觉得还是要突出地域性，松原市*亮的牌子就是查干湖，当时吉林省拿其做旅游品牌，东有长白山，西有查干湖。把跟渔猎文化相关的查干湖拿来做大米、粮食品牌，也是相得益彰的。”宝蒙权说。　　松粮集团去工商部门注册时才发现，“查干湖大米”品牌早已经让一家民营大米加工企业注册了。跟民营企业去谈品牌转让，对方漫天要价，*后还是由松原市政府和工商局一起出面，付出不少的代价，才把。查干湖大米”这一品牌抓在手里。　　宝蒙权表示，千辛万苦地把“查干湖大米”品牌拿过来，标志着松粮集团正式迈出“品牌+”战略的**步，真正地将我们的产品从商标向品牌塑造上经营。2016年，“查干湖大米”“查干湖杂粮…‘查干湖杂豆’’已经成为吉林省著名商标。　　／“三驾马车”拉动下一个五年／做企业就像育人成才一样，需要一步步培养、投入。新组建的企业在发展过程中，如果没有投入，没有经历过失败、挫折的考验，就不会有沉淀，不会有积累，这也是基本规律。　　如果说2012～2014年是松粮集团找寻方向、“品牌+”战略确定期，那么，2015年和2016年就是企业发展的一个快速提升期。　　2015年，“查干湖大米”成为“吉林大米”西部代表品牌，松粮集团成为吉林大米产业联盟核心发起企业，组建了拥有20家联盟企业的“查干湖大米”联盟，荣膺“中国百佳粮企”。2016年松粮集团“查干湖”农产品品牌价值达到4.03亿元。　　“做吉林大米西部产区的老大，即使没有人当你是老大，你自己也要以老大的心态带领企业走下去。”这是宝蒙权在松粮集团确立“品牌+”战略之后对自己说的话。　　松原地区年产200多万吨的水稻，大大小小的企业有200多家，没有一个区域品牌的统领，这些大大小小的品牌在市场上能有什么竞争力，可想而知。　　为此，松粮集团牵头成立了“查干湖大米”产业联盟，如今联盟成员企业已达22家。联盟企业同举一杆旗，打造一个品牌——查干湖大米。　　近几年，在“吉林大米”品牌建设开展过程中，吉林省鼓励核心企业组建区域品牌的小联盟，而在这方面做得*好、*有成效的无疑是松粮集团组建的“查干湖大米”联盟。　　“现在‘查干湖’这个品牌，*普通的大米在销区每斤溢价0.05～0.1元。我们的联盟企业只有订单内的优质稻米，才可以使用‘查干湖’品牌，而我们要向联盟企业收取0.03元／斤的品牌使用费。”宝蒙权表示。　　“以品牌为引领，先做上游的标准、品牌，下游的市场和渠道。现在回头看，这条路走对了。如果当时走建厂之路，我们就垫底了。”宝蒙权不无感慨地说道。　　……

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