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¥53.7¥79.0
给您讲个笑话:我是创业公司CEO 版权信息
- ISBN：9787550024953
- 条形码：9787550024953 ; 978-7-5500-2495-3
- 装帧：80g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
给您讲个笑话:我是创业公司CEO 本书特色
创业意味着你将面对众叛亲离，麻烦不断。
许多创业的书都在讲怎样从0到1，从1到无限大。
而《给您讲个笑话：我是创业公司CEO》的作者却用自己血的教训告诉人们，
怎样避免从1到0的惨败。
如何用梦想吸引合伙人、员工、天使投资人加盟，
怎样应对接踵而来的困难，
如何拒绝赚钱和成长的诱惑，
怎样才能在一万次失败后依然站起来继续前行，
……
给您讲个笑话:我是创业公司CEO 内容简介
本书主要内容包括: “我想创个业! ” —— 当你再也不想上班的时候, 一次突发奇想, 带来百万债务 ; 我们真的适合创业吗? —— 当问题裂变式增长, 你才能发现自身能力的上限 ; 那些年, 我给自己挖的那些坑 —— 你永远想不到创业会遇到多少陷阱, 一不小心就是万劫不复。别怨天尤人, 这是你自找的等。
给您讲个笑话:我是创业公司CEO 目录
目 录
**章 “我想创个业！”
——当你再也不想上班的时候，一次突发奇想，带来百万债务。
一次突发奇想，带来百万债务_ 002
创业一旦开始，就再也停不下来了_ 004
从济南到北京_ 009
我的“跨界”之梦_ 012
屡败屡战_ 014
解释不清的问题：“你是做什么的？”_ 018
章总结：所有的亲戚都不想接同一个人的电话时，说明这个人开始创业了_ 019
第二章 我们真的适合创业吗？
——当问题裂变式增长，你才能发现自身能力的上限。
别告诉我你仅有一个“好点子”_ 022
“我们真的做好准备了吗？” _ 025
乐天派和悲观主义者_ 028
为什么我说你不适合创业？_ 034
看清自己的“天花板”_ 038
“关了公司，上班去吧！”_ 040
章总结：说实话，你为什么想创业？_ 041
第三章 那些年，我给自己挖的那些坑
——你永远想不到创业会遇到多少陷阱，一不小心就是万劫不复。别怨天尤人，这是你自找的。
100页的商业计划书_ 044
这么大的项目，钱从哪里来？_ 047
模式之殇_ 050
规模越大越好吗？_ 059
对赌协议_ 063
摆摊思维_ 066
章总结：从计划、资金到模式，你需要避开隐形的陷阱_ 068
第四章 我招到的那些“奇葩”
——你以为自己慧眼识珠，其实不辨菽麦，你并不清楚公司到底需要什么样的人。
比找对象还难的事——找一个靠谱的合伙人_ 070
如何找到一个靠谱的合伙人_ 075
我招了一个“傻瓜”_ 078
创业初期该招聘无经验的人吗？_ 081
不要相信那些信誓旦旦的员工_ 085
挑*合适的，而不是*优秀的_ 087
比“线上招聘”更靠谱的是“熟人介绍”_ 089
小心这样的简历：从一个创业公司到另一个创业公司_ 090
章总结：招聘，是比融资更重要的事_ 094
第五章 梦之队
——当你认为自己很有人格魅力时，*好的人才都在对手公司。
我是一个半熟的混蛋_ 096
我的所有员工都在密谋跳槽 _ 097
“为什么我留不住人？”_ 100
“直接上岗”引来的后患_ 103
人人都想跟我讲条件_ 108
到底需不需要人力资源？_ 110
没有一个好财务，你就惨了！_ 114
章总结：创业公司如何搭建“梦之队”？_ 117
第六章 管理到底是什么？
——不懂管理的创业者，怎么才能成功？
创业公司的权利游戏_ 120
如何驾驭野心家？_ 121
绩效考核难住了我_ 126
来自高学历员工的“血泪控诉”_ 129
我成了全公司*忙碌的员工_ 132
辞退的烦恼_ 134
章总结：构建进取型管理模式_ 137
第七章 所有与钱有关的麻烦都绕不过去
——面对资金困境，是艰难前进还是战略收缩？
*无奈的问题：客户拖款_ 140
*现实的问题：没钱发工资_ 142
谈判就是谈钱_ 145
现金流才是王道_ 147
死要面子活受罪_ 148
如何*大限度地避免资金链断裂？_ 152
债务不加管控，你就死定了_ 157
“我的公司需要人工呼吸”_ 159
章总结：现金流和利润表，是创业公司的命根子_ 161
第八章 一条道走到黑
——所谓成功的法则，不过是“看谁先把谁熬死”！
**万次走投无路_ 164
活下去才是**要务_ 170
“管不了那么多了！”_ 171
绝望时记住四个字：耐心，等待_ 173
我掉了层皮，熬死了大多数_ 174
找到你坚持下去的资本_ 177
章总结：不忘初心，方得始终_ 184
第九章 未来很近，成功很远
——你以为马上要成功了，其实只是海市蜃楼。
成功的假象_ 186
一笔让人“拧巴”的注资_ 187
两个我：“明天会来的。”“明天不会来了。”_ 190
死在成功前的*后一秒_ 192
竞争与创新的窘境_ 193
章总结：永远不要盲目乐观 _ 196
第十章 比等死更难的事：转型
——90%的创业公司都死在转型期，你做好准备了吗？
又一次讨论转型_ 200
绕不开的障碍_ 202
前途未卜_ 205
我走进的那些死胡同_ 206
不转型一定会死吗？_ 208
永远都是开始，永远不会结束_ 210
章总结：转型，是对创业公司*大的考验_ 212
后记_ 215
附录 创业公司CEO的60条经营铁律_ 216
**章 “我想创个业！”
——当你再也不想上班的时候，一次突发奇想，带来百万债务。
一次突发奇想，带来百万债务_ 002
创业一旦开始，就再也停不下来了_ 004
从济南到北京_ 009
我的“跨界”之梦_ 012
屡败屡战_ 014
解释不清的问题：“你是做什么的？”_ 018
章总结：所有的亲戚都不想接同一个人的电话时，说明这个人开始创业了_ 019
第二章 我们真的适合创业吗？
——当问题裂变式增长，你才能发现自身能力的上限。
别告诉我你仅有一个“好点子”_ 022
“我们真的做好准备了吗？” _ 025
乐天派和悲观主义者_ 028
为什么我说你不适合创业？_ 034
看清自己的“天花板”_ 038
“关了公司，上班去吧！”_ 040
章总结：说实话，你为什么想创业？_ 041
第三章 那些年，我给自己挖的那些坑
——你永远想不到创业会遇到多少陷阱，一不小心就是万劫不复。别怨天尤人，这是你自找的。
100页的商业计划书_ 044
这么大的项目，钱从哪里来？_ 047
模式之殇_ 050
规模越大越好吗？_ 059
对赌协议_ 063
摆摊思维_ 066
章总结：从计划、资金到模式，你需要避开隐形的陷阱_ 068
第四章 我招到的那些“奇葩”
——你以为自己慧眼识珠，其实不辨菽麦，你并不清楚公司到底需要什么样的人。
比找对象还难的事——找一个靠谱的合伙人_ 070
如何找到一个靠谱的合伙人_ 075
我招了一个“傻瓜”_ 078
创业初期该招聘无经验的人吗？_ 081
不要相信那些信誓旦旦的员工_ 085
挑*合适的，而不是*优秀的_ 087
比“线上招聘”更靠谱的是“熟人介绍”_ 089
小心这样的简历：从一个创业公司到另一个创业公司_ 090
章总结：招聘，是比融资更重要的事_ 094
第五章 梦之队
——当你认为自己很有人格魅力时，*好的人才都在对手公司。
我是一个半熟的混蛋_ 096
我的所有员工都在密谋跳槽 _ 097
“为什么我留不住人？”_ 100
“直接上岗”引来的后患_ 103
人人都想跟我讲条件_ 108
到底需不需要人力资源？_ 110
没有一个好财务，你就惨了！_ 114
章总结：创业公司如何搭建“梦之队”？_ 117
第六章 管理到底是什么？
——不懂管理的创业者，怎么才能成功？
创业公司的权利游戏_ 120
如何驾驭野心家？_ 121
绩效考核难住了我_ 126
来自高学历员工的“血泪控诉”_ 129
我成了全公司*忙碌的员工_ 132
辞退的烦恼_ 134
章总结：构建进取型管理模式_ 137
第七章 所有与钱有关的麻烦都绕不过去
——面对资金困境，是艰难前进还是战略收缩？
*无奈的问题：客户拖款_ 140
*现实的问题：没钱发工资_ 142
谈判就是谈钱_ 145
现金流才是王道_ 147
死要面子活受罪_ 148
如何*大限度地避免资金链断裂？_ 152
债务不加管控，你就死定了_ 157
“我的公司需要人工呼吸”_ 159
章总结：现金流和利润表，是创业公司的命根子_ 161
第八章 一条道走到黑
——所谓成功的法则，不过是“看谁先把谁熬死”！
**万次走投无路_ 164
活下去才是**要务_ 170
“管不了那么多了！”_ 171
绝望时记住四个字：耐心，等待_ 173
我掉了层皮，熬死了大多数_ 174
找到你坚持下去的资本_ 177
章总结：不忘初心，方得始终_ 184
第九章 未来很近，成功很远
——你以为马上要成功了，其实只是海市蜃楼。
成功的假象_ 186
一笔让人“拧巴”的注资_ 187
两个我：“明天会来的。”“明天不会来了。”_ 190
死在成功前的*后一秒_ 192
竞争与创新的窘境_ 193
章总结：永远不要盲目乐观 _ 196
第十章 比等死更难的事：转型
——90%的创业公司都死在转型期，你做好准备了吗？
又一次讨论转型_ 200
绕不开的障碍_ 202
前途未卜_ 205
我走进的那些死胡同_ 206
不转型一定会死吗？_ 208
永远都是开始，永远不会结束_ 210
章总结：转型，是对创业公司*大的考验_ 212
后记_ 215
附录 创业公司CEO的60条经营铁律_ 216
展开全部
给您讲个笑话:我是创业公司CEO 作者简介
蒲同，现为北京某公司CEO，做过风投，经过股灾，两度创业惨败，一度众叛亲离。创办或与他人联合创办多家公司，从“只穿一条裤衩”的底层一路逆袭到“人模狗样”，其行业涉足广告、出版、培训、咨询、电子产品销售等多个领域，被称作“能折腾的跨界实干家”。
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