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腾讯战略法

作者：庄毅佳,刘茸著

出版社：浙江大学出版社出版时间：2018-05-01

开本： 16开 页数： 223

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

腾讯战略法版权信息

ISBN：9787308179966
条形码：9787308179966 ; 978-7-308-17996-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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腾讯战略法本书特色

战略贯穿于企业发展的始终，决定着企业的发展前景。腾讯公司凭借出色的战略谋划能力，在互联网时代的风口下不断更新迭代、高速成长。本书通过大量的调研，分析并总结了腾讯公司创始以来重要的战略决策，清晰地向读者展示了腾讯公司从初探到进击，从封闭到开放，再持续进化的战略经营之路，深度探究了其背后的战略思维，对处于初创期、发展期、转型期、成熟期的企业都有相当的借鉴意义。

腾讯战略法内容简介

战略是企业的综合表现，更是驱动发展的连贯性行动从封闭扩张，到“只留半条命” 本书带你全景透析腾讯公司的战略思维和构建路径

腾讯战略法目录

推荐序一推荐序二前言 **章腾讯战略之道 **节腾讯躲过的战略陷阱第二节腾讯的战略根基第二章战略初探期：生存或是毁灭？ **节用战略的眼光看自己第二节 **个重大战略决定第三节因为缺钱，所以犯错第四节掌握自己的命运第五节初创期做对了什么？第三章战略发展期：学习型进击 **节战争之王：“后发是*稳妥的方式” 第二节本地化策略升级战第三节挑战者总是来自下方第四节放弃控制：交换意外的可能第五节侧击战略：从不起眼的地方出发第四章战略转型期：封闭到开放，PC到移动 **节选择正确的武器第二节学人者生，类人者死第三节从没有*好或*坏的时刻第四节开放的不是姿态，是能力第五节快速反击，熬住信念第六节移动开启：战略因势而谋第五章战略成熟期：连接与生态进化 **节成熟期腾讯的战略逻辑与路径第二节手Q战略启示：集中精力在成功的关键因素上第三节泛娱乐战略：滚雪球式的快速发展第四节并购背后：摆在**位的永远是战略价值第五节小程序：用价值创造实现连接第六节数字时代生态战略的终极考量：掌控全局第六章调动组织，支撑战略 **节战略调整导致组织架构迭代第二节扁平化组织另信息自上而下传导第三节组织的决策头脑：战略发展部第四节企业靠人管还是靠流程？第五节战略落地靠人才第六节战略引导文化，文化影响战略致谢后记

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腾讯战略法作者简介

庄毅佳企业互联网转型战略顾问，自由讲师，自媒体人，商务部首批特聘专家电商讲师，专注研究新时代企业互联网转型落地及培训师自我提升两大领域。工作经历横跨大型央企、互联网上市企业，曾担任上市企业副总裁、商学院院长、网络营销总监、市场营销负责人等职务。拥有十多年互联网从业与研究经验，曾为混沌大学、工信部赛迪网、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、中国烟草、海尔集团等机构和企业提供咨询培训服务，曾作为APEC中小企业云创新创业论坛、第四届互联网大会、中国中小企业信息化高峰论坛邀请演讲嘉宾。刘茸曾在国家门户类媒体工作，对法律、经济、互联网、新闻、跨文化研究等多个领域有所涉猎。

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