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领导的细节:中国企业管理者手册

领导的细节:中国企业管理者手册

作者:李华刚
出版社:中华工商联合出版社出版时间:2018-05-01
开本: 24cm 页数: 244页
本类榜单:管理销量榜
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领导的细节:中国企业管理者手册 版权信息

  • ISBN:9787515821252
  • 条形码:9787515821252 ; 978-7-5158-2125-2
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

领导的细节:中国企业管理者手册 本书特色

本书共六章,分别为中国式运营管理、中国式领导力和产权分配、中国式人力资源、中国式组织行为学、中国式战略管理、中国式企业文化,涉及企业管理的方方面面,而且其中的管理方法和思想完全是建立在实际应用的基础之上,是作者数十年在企业实战的经验总结,是一本极其实用而又可操作性强的企业管理指导书籍。

领导的细节:中国企业管理者手册 内容简介

“1981~2017年,是中华民族历史上企业发展辉煌灿烂的“黄金年代”,37岁的中国私营企业尚未摆脱少年的困惑,未能建立起一套成熟的管理思想理论体系,这就是当代中国企业存在的*的问题。”怎么才能够创造出一套适合中国本土企业的工商管理理论,是作者一直努力探索的课题。作者李华刚是资深职业经理人和企业管理顾问师,长年在外资企业工作,在民营企业任总经理十余年,深谙中国民营企业顶层设计弊端,出版多部著作,努力为中国企业的发展出谋划策。 本书对企业管理做了很多细节的论述,比如怎么建立规则、怎么建立企业的文化价值体系、怎么去家族化、怎么规划企业接班事宜以及怎么稳定职业经理人等关于企业管理的方方面面的细节知识,一步步指导企业管理人士高效管理企业。

领导的细节:中国企业管理者手册 目录

目  录 **章 中国式运营管理……………………………………………… 1**节 现代型科学管理体制……………………………………… 1扁平组织架构1  同类部门整合6  同质化、序列化8  计划资讯中心9  强化职能部门14  唯一责任中心16  专业矩阵组织18  系统设置科学22  整合管理特区26第二节 标准化、程序化、规则化………………………………… 29管理制度体系29  业务运作程序33  岗位职责清晰36  标准化系列管理40  健全基础档案44  固定工作机制46  规则稳定机制50  建立稽查机制53  规则至上文化55  第二章 中国式领导力和产权分配…………………………………… 59**节 现代型高层权力机制……………………………………… 59四会运作机制59  基本组织原则63  唯一权力中心65  明确职责归属72  职业经理考核75  稳定职业经理人79  稳定既定制度82  监督制约机制84  容忍合理缺陷86 第二节 企业产权多元化格局……………………………………… 88选择管理模式88  “去家族化” 行动91  重量股东出局98  预先接班规划101  多元股东策略103  摒弃绝对控股105  股权管理制度108  企业员工持股109  董事长选举制112  第三章 中国式人力资源…………………………………………… 115企业的科学型人力资源体系……………………………………… 115人力资源规划115  人才实质使用119  科层等级制度123  维持员工稳定127  人才储备机制134  控制企业冗员137  优化绩效考核139  薪酬福利模式143  和谐劳动关系147  第四章 中国式组织行为学………………………………………… 149企业的高强度组织力……………………………………………… 149目标科学设定149  缜密筹划机制154  充分组织动员156  高效指挥中心160  总经理辐射力163  僵化执行原则167  日常运作机制170  过程跟踪机制176  科学合理授权179  第五章 中国式战略管理…………………………………………… 182企业的科学型发展战略…………………………………………… 182内外环境分析182  战略势态选择187  目标制定执行189  基本竞争战略195  慎行多元多地197  稳健发展战略202  核心竞争能力203  自主品牌战略206  自主研发战略209  第六章 中国式企业文化…………………………………………… 213优质型的现代企业文化…………………………………………… 213文化价值体系213  企业主的修养216  “以人为本” 文化220  诚信主义文化225  清正廉洁文化230  团队主义文化231  务实主义文化235  理性主义文化238  礼仪形象文化240  后记 以务实理论促中华企业……………………………………… 242
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领导的细节:中国企业管理者手册 作者简介

李华刚,MBA硕士,资深职业经理人,企业管理顾问师。长年在外资企业工作,在民营企业任总经理十余年。出版著作:《打好基础再谈其他的》《基业长青:中国企业现代顶层设计》。作为独立研究管理学者、中国本土企业实战型专家,作者熟悉外资企业高层运作模式,精于营建本土企业治理结构,深谙中国民营企业顶层设计弊端,并总结出一整套中国民营企业交接班应对之策。

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