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绩效管理-(第3版) 版权信息
- ISBN：9787300181066
- 条形码：9787300181066 ; 978-7-300-18106-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
绩效管理-(第3版) 本书特色
●强调了绩效管理所处环境的重要性。 ●强调了与绩效管理相关的知识在本质上来自多学科。 ●强调了科学与实践之间重要的相互作用。 ●描述了实施一套绩效管理体系所需的各种技术细节，并且强调了人际动力学在绩效管理流程中的重要作用。 ●几乎每章都新增了案例，全书共有43个案例研究。 ●每章都增添了新内容。
绩效管理-(第3版) 内容简介
●强调了绩效管理所处环境的重要性。 ●强调了与绩效管理相关的知识在本质上来自多学科。 ●强调了科学与实践之间重要的相互作用。 ●描述了实施一套绩效管理体系所需的各种技术细节，并且强调了人际动力学在绩效管理流程中的重要作用。 ●几乎每章都新增了案例，全书共有43个案例研究。 ●每章都增添了新内容。
绩效管理-(第3版) 目录
第1篇绩效管理的战略性及其总体考虑
第1章绩效管理与报酬体系
1.1绩效管理的定义
1.2绩效管理对组织的贡献
1.3糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害
1.4报酬体系的定义
1.5绩效管理体系的目的和作用
1.6理想的绩效管理体系具备的特征
1.7绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合
1.8全球范围内的绩效管理
第2章绩效管理过程
2.1前提条件
2.2绩效计划
2.3绩效执行
2.4绩效评价 第1篇绩效管理的战略性及其总体考虑 第1章绩效管理与报酬体系 1.1绩效管理的定义 1.2绩效管理对组织的贡献 1.3糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害 1.4报酬体系的定义 1.5绩效管理体系的目的和作用 1.6理想的绩效管理体系具备的特征 1.7绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合 1.8全球范围内的绩效管理 第2章绩效管理过程 2.1前提条件 2.2绩效计划 2.3绩效执行 2.4绩效评价 2.5绩效审议 2.6绩效计划的更新和重新签订 第3章绩效管理与战略规划 3.1战略规划的定义和目的 3.2将绩效管理与战略规划联系起来的过程 3.3争取得到支持 第2篇实施绩效管理体系 第4章界定绩效及选择绩效衡量方法 4.1界定绩效 4.2绩效的决定因素 4.3绩效维度 4.4衡量绩效的方法 第5章衡量结果和行为 5.1衡量结果 5.2衡量行为 第6章收集绩效信息 6.1绩效评价表格 6.2绩效评价表格的特征 6.3确定总绩效评价等级 6.4绩效评价周期和绩效会议的次数 6.5 应该由谁来提供绩效信息 6.6评价者动机模型 6.7通过评价者培训预防绩效评价信息被歪曲 第7章实施绩效管理体系 7.1准备：沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试 7.2沟通计划 7.3申诉程序 7.4为获得必要的技能而开设的各种培训课程 7.5试点测试 7.6持续监控和评价 7.7绩效管理体系的在线实施 第3篇员工开发及其总体考虑 第8章绩效管理与员工开发 8.1 个人开发计划 8.2直接上级扮演的角色 8.3360度反馈体系 第9章绩效管理技能 9.1绩效辅导 9.2绩效辅导风格 9.3绩效辅导流程 9.4绩效审议会议 第4篇报酬体系、法律问题以及团队绩效管理 第10章报酬体系与法律问题 10.1传统薪酬计划与绩效薪酬计划 10.2引入绩效薪酬计划的原因 10.3与绩效薪酬计划有关的各种可能问题 10.4选择一套绩效薪酬计划 10.5将薪酬放在一定的情境之下 10.6薪酬结构 10.7绩效管理与法律 10.8影响绩效管理的一些法律原则 10.9影响绩效管理的法律 第11章管理团队绩效 11.1团队的定义及其重要性 11.2团队的类型及其对绩效管理的启示 11.3团队绩效管理的目的及其面临的挑战 11.4将团队绩效纳入绩效管理体系 11.5奖励团队绩效
第1章绩效管理与报酬体系
1.1绩效管理的定义
1.2绩效管理对组织的贡献
1.3糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害
1.4报酬体系的定义
1.5绩效管理体系的目的和作用
1.6理想的绩效管理体系具备的特征
1.7绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合
1.8全球范围内的绩效管理
第2章绩效管理过程
2.1前提条件
2.2绩效计划
2.3绩效执行
2.4绩效评价 第1篇绩效管理的战略性及其总体考虑 第1章绩效管理与报酬体系 1.1绩效管理的定义 1.2绩效管理对组织的贡献 1.3糟糕的绩效管理体系给组织带来的不利后果或危害 1.4报酬体系的定义 1.5绩效管理体系的目的和作用 1.6理想的绩效管理体系具备的特征 1.7绩效管理与其他人力资源管理和开发活动的整合 1.8全球范围内的绩效管理 第2章绩效管理过程 2.1前提条件 2.2绩效计划 2.3绩效执行 2.4绩效评价 2.5绩效审议 2.6绩效计划的更新和重新签订 第3章绩效管理与战略规划 3.1战略规划的定义和目的 3.2将绩效管理与战略规划联系起来的过程 3.3争取得到支持 第2篇实施绩效管理体系 第4章界定绩效及选择绩效衡量方法 4.1界定绩效 4.2绩效的决定因素 4.3绩效维度 4.4衡量绩效的方法 第5章衡量结果和行为 5.1衡量结果 5.2衡量行为 第6章收集绩效信息 6.1绩效评价表格 6.2绩效评价表格的特征 6.3确定总绩效评价等级 6.4绩效评价周期和绩效会议的次数 6.5 应该由谁来提供绩效信息 6.6评价者动机模型 6.7通过评价者培训预防绩效评价信息被歪曲 第7章实施绩效管理体系 7.1准备：沟通、申诉程序、培训课程以及试点测试 7.2沟通计划 7.3申诉程序 7.4为获得必要的技能而开设的各种培训课程 7.5试点测试 7.6持续监控和评价 7.7绩效管理体系的在线实施 第3篇员工开发及其总体考虑 第8章绩效管理与员工开发 8.1 个人开发计划 8.2直接上级扮演的角色 8.3360度反馈体系 第9章绩效管理技能 9.1绩效辅导 9.2绩效辅导风格 9.3绩效辅导流程 9.4绩效审议会议 第4篇报酬体系、法律问题以及团队绩效管理 第10章报酬体系与法律问题 10.1传统薪酬计划与绩效薪酬计划 10.2引入绩效薪酬计划的原因 10.3与绩效薪酬计划有关的各种可能问题 10.4选择一套绩效薪酬计划 10.5将薪酬放在一定的情境之下 10.6薪酬结构 10.7绩效管理与法律 10.8影响绩效管理的一些法律原则 10.9影响绩效管理的法律 第11章管理团队绩效 11.1团队的定义及其重要性 11.2团队的类型及其对绩效管理的启示 11.3团队绩效管理的目的及其面临的挑战 11.4将团队绩效纳入绩效管理体系 11.5奖励团队绩效
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绩效管理-(第3版) 作者简介
赫尔曼阿吉斯（Herman Aguinis） 美国印第安纳大学凯利商学院组织行为与人力资源教授、全球组织效率研究所首任所长。美国心理学会、工业与组织心理学学会会士，美国管理学会研究方法分会会长。他在中国（北京、香港）、马来西亚、新加坡、澳大利亚、阿根廷、法国、波多黎各、南非以及西班牙的很多高校做过访问学者。他的教学、科研以及咨询活动涉及人力资本的获得、开发和使用等领域。阿吉斯博士著有Applied Psychology in Human Resource Management（与Wayne F. Cascio教授合著）和Regression Analysis for Categorical Moderators两本书，在Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Applied Psychology Journal等学术期刊上发表论文90多篇。 刘 昕 中国人民大学公共管理学院院长助理，组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利时根特大学访问学者。中国首位劳动经济学博士学位获得者。 主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道：中国人力资源管理沉思录》等著作30余部。主持完成国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部等政府部门委托的多项课题。长期从事人力资源管理咨询工作，主持完成中国建设银行、中国风电集团等百余家机构的人力资源管理咨询工作，担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。
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