包邮人力资源开发与管理

作者：陈永秀

出版社：北京理工大学出版社出版时间：2010-08-01

所属丛书： 21世纪高等院校应用型规划教材

开本： NULL 页数： 318

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人力资源开发与管理版权信息

ISBN：9787564010676
条形码：9787564010676 ; 978-7-5640-1067-6
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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一般管理学
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人力资源/行政管理

人力资源开发与管理本书特色

《人力资源开发与管理(第3版)》：21世纪高等院校应用型规划教材

人力资源开发与管理内容简介

本书在人力资源管理概述和工作分析的基础上，逐章阐述如何做人力资源规划，如何认识、测评人员德才素质，如何选拔招聘员工，如何进行培训教育与潜能开发，如何进行组织与员工职业生涯规划，如何科学使用员工，如何激发员工工作积极性与创造性，如何考核评价员工的绩效，再论述如何通过薪酬管理留住员工的人和心，如何进行劳动关系管理，*后落脚点为如何构建一个优秀团队。
本书借鉴美国、日本、德国在人力资源管理方面的优缺点，博采众长，并努力做到本土化。
本教材适合作为本、专科高校管理类专业人力资源管理教学用书，也可供爱好人力资源管理的人士学习与参考。

人力资源开发与管理目录

第1章人力资源开发与管理概述
　**节人力资源与人力资源管理
　第二节人力资源开发与管理理论的产生与发展
　第三节中国人力资源开发与管理的现状和展望
第2章工作分析
　**节工作分析概述
　第二节工作分析的方法与程序
　第三节工作说明书
　第四节岗位评价
第3章人力资源规划
　**节人力资源规划概述
　第二节人力资源需求、供给预测与平衡
　第三节人力资源规划的程序与编制
第4章识人技术
　**节人的本性探索

展开全部

人力资源开发与管理节选

《人力资源开发与管理(第3版)》，本书在人力资源管理概述和工作分析的基础上，逐章阐述如何做人力资源规划，如何认识、测评人员德才素质，如何选拔招聘员工，如何进行培训教育与潜能开发，如何进行组织与员工职业生涯规划，如何科学使用员工，如何激发员工工作积极性与创造性，如何考核评价员工的绩效，再论述如何通过薪酬管理留住员工的人和心，如何进行劳动关系管理，*后落脚点为如何构建一个优秀团队。

人力资源开发与管理相关资料

插图：科学管理使企业管理走上了规范化、制度化和科学化的轨道，极大地推动了生产效率的提高。同时，在实践中也暴露出其本质的弱点——对员工的忽视。与生产高效化伴生的是人的工具化，以及工人对工作的厌烦，劳资矛盾的激化。发端于20世纪30年代，流传在六七十年代的行为科学，力图纠正和补充科学管理的不足，80年代兴起的企业文化理论，是这种努力的最新成果，它完整地提出了与科学管理不同的管理思想和管理框架。这种以企业文化建设为龙头的企业管理模式已经成为世界管理的大趋势。其原因有以下五点。（一）温饱问题的解决与“经济人假设”的困境在泰罗所处的时代，即19世纪末20世纪初，生产力低下，工人远远没有解决温饱问题，也许“经济人假设”在当时不无道理。但即使在当时，有觉悟的工人也绝不是纯粹的“经济人”，轰轰烈烈的工会运动就是明证。随着生产力的迅速提高，发达国家的工人逐步解决了温饱问题，“经济人假设”陷入困境，工人的劳动士气低落重新困扰着企业主。20世纪30年代，美国管理学家梅奥在霍桑实验的基础上提出了“人群关系论”，正式指出：工人不是“经济人”，而是“社会人”。他们除了经济需要之外，还有社会需要、精神需要。影响员工的士气主要原因不是物质条件，而是社会条件，特别是员工周围的人际关系。在此基础上发展起来的行为科学，进一步把人的需要划分为五个层次——生存、安全、社交、自尊、自我实现。对于解决了温饱问题的员工，满足其生存需要和安全需要的物质激励杠杆，已越来越乏力，而设法满足员工的社交、自尊、自我实现等高层次的精神需要，成为激励员工、赢得优势的关键手段。文化管理强调尊重人、培养人、满足人的精神需要，以人为中心进行管理，完全适应员工队伍需要层次的提高。

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