包邮管理绩效-以获得最好的效果

作者：《哈佛管理前沿》编辑组

出版社：商务印书馆出版时间：2010-04-01

所属丛书：汉译世界学术名著丛书

开本： 16开 页数： 176

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

管理绩效-以获得最好的效果版权信息

ISBN：9787100065245
条形码：9787100065245 ; 978-7-100-06524-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
人力资源/行政管理

管理绩效-以获得最好的效果本书特色

本书是“经理人下午茶系列”之一，全书共分5个部分，主要可以令绩效评估获得应有商业价值的丰富的知识和技能，它将教会你如何彻底检查公司绩效评估体系以实现更高效率。具体内容包括挖掘缋效管理体系的*大价值、区别对待不同员工、解读期望的力量、选择绩效考核指标等。

管理绩效-以获得最好的效果内容简介

绩效管理是经理人*好的管理工具，但是它也存在一些本质上的缺陷，这会对员工绩效评估产生很大的影响。本书搜集的文章提供了丰富的知识和技能，可以令绩效评估获得应有商业价值。本书将教会你如何彻底检查公司绩效评估体系以实现更高效率；如何为优秀员工、一般员工和差劲的员工定制不同的绩效反馈方式；如何在评估中利用预期目标的力量鼓舞员工土气，令其作出*佳表现；如何将360度反馈评价法的作用发挥到极致；以及怎样为团队和员工个人选择正确的绩效评估标准。

管理绩效-以获得最好的效果目录

前言
**部分挖掘缋效管理体系的*大价值
1.绩效考核已死，绩效管理长存！
2.绩效考核的必要性
3.让绩效考核多一些成就，少一点痛苦
4.成功的绩效考核需要哪些考核指标——一份清单
第二部分区别对待不同员工
1.怎样从绩效考核中得到*好的结果
2.影响工作结果的绩效管理
3.罗伯特·弗里茨谈糟糕业绩背后的严酷现实
4.身陷“优秀业绩”牢笼
第三部分解读期望的力量
1.美好的期望——良好结果的关键所在？
2.将来的反馈
第四部分选择绩效考核指标
1.现在该如何思考绩效评估
2.用测评来提高团队绩效
3.为高绩效做预算
4.指标和启示一评估知识型员工绩效的五个关键
第五部分让360度反馈评价法产生价值
1.该不该用360度反馈评价法考评绩效
2.打分游戏一改进360度反馈评价法以提高绩裁
作者简介

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管理绩效-以获得最好的效果节选

《管理绩效:以获取*好的效果》内容简介：绩效管理是经理人*好的管理工具，但是它也存在一些本质上的缺陷，这会对员工绩效评估产生很大的影响。《管理绩效:以获取*好的效果》搜集的文章提供了丰富的知识和技能，可以令绩效评估获得应有商业价值。《管理绩效:以获取*好的效果》将教会你如何彻底检查公司绩效评估体系以实现更高效率；如何为优秀员工、一般员工和差劲的员工定制不同的绩效反馈方式；如何在评估中利用预期目标的力量鼓舞员工土气，令其作出*佳表现；如何将360度反馈评价法的作用发挥到极致；以及怎样为团队和员工个人选择正确的绩效评估标准。

管理绩效-以获得最好的效果作者简介

蒙奇·J.威廉姆斯，《哈佛管理前沿》（Harvatd Management Upda把）的撰稿人。
彼得·L.艾伦，居住在纽约的作家、编辑及管理咨询师。他的书已由宾夕法尼亚大学出版社和芝加哥大学出版社出版。
卡伦·卡尼，《哈佛管理前沿》的撰稿人。
迈克尔·E.哈特斯利，《哈佛管理前沿》的撰稿人。
洛伦·加里，《哈佛管理前沿》的撰稿人。
劳伦·凯勒·约翰逊，《哈佛管理前沿》的撰稿人。
詹妮佛·麦克法兰，《哈佛管理前沿》的撰稿人。
哈尔·普洛特金，居住在美国加州帕洛阿尔托市（Palo Al-to）的一位作家和编辑。他曾是《年度企业家》（Entrepreneur D，the Year-）杂志的编辑，目前正在为《旧金山新闻》（San Fran-cisco Chronicle）旗下网站撰写专栏。

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