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在过去的几年里,新兴技术、新方法和快速的市场变化扰乱了我们的工作方式,推动了项目管理专业领域的发展,项目管理的知识架构和职业内涵也发生了显著的变化。 每个行业、组织和项目都面临着独特的挑战,项目团队成员必须调整其方法, 以成功管理项目并交付成果。为满足项目管理从业者当前和未来的需求,更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目,《项目管理知识体系指南(PMBOK 指南)》第七版做出了重大调整,并基于此重新构建了项目管理的
2022年,中国工程绿色建设取得显著成绩。国家公园建设面积达23万平方公里;主要城市地下空间开发面积达11.0亿平方米;城市生活垃圾清运处理量达约1.88亿吨;土壤修复行业总规模达142亿元; 钢铁行业节能、环保类投资达371.44亿元;新增风电并网装机容量为3763万千瓦;建成抽水蓄能电站总装机规模为4549万干瓦。本书由中国施工企业管理协会组织编写,集合了行业协会、工程建设企业、高等院校和有关政府部门等专家和学者的智慧。全书以翔实
如何成为很好的地产项目总,五大关键任务为你全效赋能 基于房地产业在新时代对项目总的要求及项目总职能的内在规律性,本书首先阐述了项目总的发展演变过程及各类型项目总的职能定位和能力要求;接着构建了项目总任职资格标准与能力模型,包括领导力模型和专业能力模型;然后作者重点从项目总的5大关键任务(5项修炼)出发来阐述项目总如何通过完善和修炼自身的能力而达成关键任务;结尾重点提供了标准化的项目操盘手册,指导不同发展阶段、规模体量和战略选择的
本书从PPP模式在我国基础设施项目中的应用现状及其履约问题出发, 围绕PPP项目善治“如何实现”和“如何评判”两个问题展开, 系统构建了合同治理、关系治理以及二者的适配三种实现途径, 以及基于“履约绩效” (或“自动履约”) 的实时评判和基于“PPP项目效率”比较的长远评判两种评判方式...
《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 OKR是连接组织战略和团队、员工目标的利器,本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括: 如何更好落地执行战略规划 如何更好构建高效组织 如何保持组织持续增长 如何避免颠覆式创新的冲击 如何帮助员工确定工作优先级 为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权威专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart
《实用空间系统项目管理(精)》由朱莉·切斯利、威利·J·拉森、玛里琳·麦奎德、罗伯特·J·曼瑞德所著,本书为在复杂空间系统设计、开发和运行中起领导作用的项目经理们提供了启示、过程、工具和信息。本书包含许多与空间有关的案例研究和经验教训,为读者管理和指导现有的空间项目提供了历史性借鉴。本书主要分为四部分:项目界定,项目执行,项目促成,项目评估。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 《实用空间系统项目管理(精)》提供了复杂空间项目管理
2018年为叶企孙先生120周年诞辰。《叶企孙文存(增订本)》汇集了叶企孙先生的学术论文、通信、日记、读书笔记以及为清华大学物理系编写的《初等物理实验》,并由编者编纂了其家谱。《叶企孙文存(增订本)》由叶企孙的学生、1957年诺贝尔物理奖得主李政道教授作序。《叶企孙文存》于2013年由首都师范大学出版。三年多来《叶企孙文存(增订本)》编者陆续查到叶企孙文论十二篇,他们是《叶企孙文存(增订本)》目录第1、5、14、16、17、19、20
本书分为上下两篇,上篇部分主要聚焦重大工程创新复杂性、重大工程创新阻制、重大工程创新范式等关键科学问题,揭示现有重大工程创新的内在机理与范式。在此基础上,提出从复杂系统视角研究重大工程创新管理的重要意义。下篇聚焦重大工程创新生态系统协同机理与效应方面的重要科学问题,?以主体关系逻辑为重点探究重大工程创新生态系统的协同基础、以价值创造机理为核心探究重大工程创新生态系统的协同过程、以技术能力演进为典型探究重大工程创新生态系统的协同效应、以
[日]熊田千佳慕著,张勇译
刘争争
梁实秋
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
老王子
林奕含
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