项目管理(英文版)

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）的基础上，从战备的层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MS Project练习、项目管理研究精要

项目管理工具箱(光盘)

本书基本内容为“理论理解+管理实务+工作流程+工作模板+工具表单”，同时具有工作指导书或项目管理实务手册的特点，旨在为项目管理一线不同管理层次的专业管理人员提供对项目管理核心内容的理解与感悟，对项目管理实践的指导与建议；提供在实际操作中可以借鉴的管理流程、工作规范、管理实务及以图例表单为核心的手册性内容，具有较强的实用性和可操作性。　　本书可供各级项目经理、项目管理人员、工程技术人员、相关研究人员和项目管理咨询从业人员作为项目管理实务

项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第4版)

项目主管实用手册

政府主导型展会发展报告:2010

本书共分为总报告、宏观观察、中外比较、专家观察、中外政府主导型展会案例(附录)几个部分，具体内容包括：政府主导型展会发展综述；2010年度中国政府主导型展会发展研究；中国政府主导型展会发展简史等...

专业市场项目开发全程实操策划

简介 　　本书讲述了专业市场项目开发全程策划的指导理论和全程操作，重点介绍专业市场项目的市场分析、项目定位、产品规划、投资分析、整合推广、租售执行、经营管理等关键步骤的策划。本书是全国专业市场项目开发和经营各相关企业的从业人士的必备工具型实战参考图书，是广大房地产从业人士和房地产策划师职业提升的实用读本。　　 本书十分适合房地产开发公司、房地产顾问策划公司、房地产租售代理公司、房地产市场调研公司、商业经营管理

项目论证与评估

全书内容分两部分，一部分是项目各方面的专项评估，包括从第3章到第9章的全部内容；另一部分是对项目论证与评估的介绍和项目综合性评估，包括第1章、第2章以及第10章、第11章和第12章的全部内容。本书的核心内容是关于一次性、独特性和不确定性的各种项目的评估原理、方法和技术。讨论的项目论证与评估的基本原理主要是在项目全生命周期中人们需要通过开展项目前评估、跟踪评估和后评估去为项目决策提供信息和支持的原理。本书介绍了项目论证与评估的基本方法，

项目经理魔鬼能力训练

本书主要内容包括：项目本质把握能力；项目发起能力；项目计划能力；项目执行能力；项目收结能力等。 ...

项目经理安全生产管理手册(精)

本书以国家有关安全生产法律法规及施工安全生产操作规程为依据,全面、系统地介绍了安全生产法规要点，安全操作管理要点，劳动保护措施以及伤亡事故的处理原则和依据。本书内容多以最新颁布文件为参考，具有很强的实用性和操作性，为项目经理提供了一本强化安全生产责任、明确施工过程安全管理关键环节、有效预防事故隐患的工具书。 本书适用于施工企业项目经理及工程技术人员...

成功的采购项目管理

这是一本将采购管理和项目管理结合起来讨论的经典图书。围绕两个采购案例详细分析了如何在这两个案例中应用项目管理的理念和方法，以便读者借鉴，提高自己生活和工作中的采购绩效。...

世界银行贷款项目社会评价精解

《世界银行贷款项目社会评价精解/世界银行贷款项目管理丛书》旨在对世界银行贷款项目社会评价管理做一个较为系统的梳理，内容包括：关于世界银行及其在中国业务的介绍，对世界银行社会安全保障政策及其运行的解读，对社会影响评价、移民行动计划、少数民族发展计划、贫困减缓计划、社会性别发展计划和公众咨询等形式、内涵和框架做了细致解析。《世界银行贷款项目社会评价精解/世界银行贷款项目管理丛书》致力于三个结合。一是世界银行社会安全保障管理政策与中国实

中国PPP专家论道-国家发展改革委PPP专家优秀论文集

2016年12月15日，国家发展改革委投资司面向PPP专家库组织开展了PPP主题征文活动，今年2月3日，征文活动截止。经过专家严格评选和综合打分，共评出一等奖20篇、二等奖30篇（名单附后）。符合征文条件的其余56篇均获参与奖。20篇一等奖获奖文章从百余篇来稿中脱颖而出，专家综合评分高，质量较优，其主题内容涉及PPP项目资产证券化、民营企业参与PPP项目、特许经营权争议处理、保险资金参与PPP项目等当前PPP发展中的热点、难点问

总承包项目知识集成研究

《总承包项目知识集成研究》面向总承包项目管理实践，基于知识视角研究总承包项目知识集成的内在机理，为总承包企业提供项目知识集成的对策。《总承包项目知识集成研究》对总承包项目实践和项目知识集成理论分别展开了深入研究，综合运用内容分析法、案例研究法和统计研究法系统探究总承包项目知识集成的内在规律，通过实践与理论的紧密结合实现了“实践问题提出—理论问题分析—实践问题解决”的研究闭环，在丰富总承包项目知识集成理论研究的同时，也能够对总承包项目知

互联网项目管理实践精粹

本书重点突出IT互联网实践特色, 以IT互联网产品的项目管理实践为主线, 全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法, 以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢, 可谓真正的“实践精粹”...

敏捷实践指南(英文版)

本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版），是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一...

PPP项目九大核心文本编制指南:基于法律视角与实战应用

解读PPP项目全流程核心文本编制的综合性读本毋庸置疑，我国已进入大PPP时代，中央与地方少见关注，巨大的投资规模，加上项目本身系统性强、操作流程长、涉及法律法规多，靠前市场上大量的投资机构、咨询公司、律师事务所、会计师事务所等主体又纷纷翘首企盼，以期进入或深耕PPP领域。如何才能优选程度地分享PPP这块巨大的蛋糕？熟悉PPP项目的法律法规，了解PPP项目的操作流程，掌握PPP法律文本的编制无疑是打开PPP大门的优选“敲门砖”。本书以P

项目治理风险的网络动力分析

“项目治理网络动力分析 (NDA) ”为不同类型项目的治理风险分析和管控提供了一种统一的解析式、可模拟性研究方法。项目利益相关方之间的社会网络结构能够反映项目治理风险的角色主体关系, 而系统动力学模型则能够反映项目治理风险状态变量之间的关联性。NDA方法将社会网络分析方法与系统动力学方法进行了融合, 能够反映项目治理过程中利益相关方行为和项目状态之间复杂、非线性、非序贯的动态变量关系, 从而形成了一种用于分析和管控项目治理风险的决策网

世界银行贷款项目环境管理精解

《世界银行贷款项目环境管理精解/世界银行贷款项目管理丛书》阐述了世界银行的背景和宗旨，给出了世界银行贷款项目完整的环境管理过程，明确了世界银行环境管理的特点。介绍了世界银行目前使用的环境安全保障政策和环境、健康、安全导则的相关要求，结合案例给出了实现这些要求需要的过程和机制。对于世界银行新颁布的《环境和社会框架》的相关内容做了相关介绍，并与世界银行目前使用的安全保障政策做了对比分析。同时明确了世界银行贷款项目环境影响评价报告的要求

世界银行贷款项目管理实务精解

《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》是江苏省世界银行贷款淮河流域重点平原洼地治理项目管理团队根据自身实践，组织多年从事世界银行贷款项目管理专家，在借鉴国内其他项目管理经验的基础上，对实施世界银行项目成功做法进行了系统梳理和总结，提炼出适合我国类似世界银行贷款项目管理全过程的具体操作要求。《世界银行贷款项目管理实务精解/世界银行贷款项目管理丛书》内容全面，可操作性强，对于刚从事世界银行贷款项目管理的工作人员具有

中国现代项目管理发展报告

本书集研究与资料汇编于一体，主要回顾与总结了十二五期间中国现代项目管理发展的情况，提出了中国项目管理发展的建议。在我国对项目管理需求日益增长的情况下，本书是不一本可多得的项目管理参考资料，具有较高的参考价值。...

现代国防项目管理(上册)

军民融合及国防领域从业人员理论指南。 国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。 国防军工领域项目经理资质认证指定用书。 提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法　　在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。　　满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。...

项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版)

本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书...

国际工程总承包项目管理导则

本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等...

项目经理能力解析

本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（ipma）、美国项目管理协会（pmi）、英国商务部（ogc）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如ipmp、pmp、prince2和cpmp等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验

项目管理-项目思维与管理关键-(第2版)

本书主要分为四部分:在分析商业环境变化特点的基础上,讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值;讨论了在项目生命周期过程中,如何树立正确的思维方式,以及如何理解和把握其中的管理关键;讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战;提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读,也可作为项目管理研究人员的参考书...

做项目.不得不这么干-从硬功夫到软实力

本书涵盖了项目管理的核心技巧、人员管理技巧以及经验教训，将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，读者可以清楚地了解优秀的项目经理都具备怎样的素质和技能，从而更好地应用于项目管理。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。...

微权力下的项目管理-如何在有责无权的状况下带领项目团队获取项目成功

?这是一套在中国的企业项目管理实战中提炼出的方法，这是一门教会项目经理由苦逼的演员变为运筹帷幄的导演的课，这是一本让有责无权的项目经理在困境中脱颖而出的书。作者熟悉各种流派的项目管理理论与方法，有丰富的中外项目管理实践经验，聚集项目经理的痛点。是一本独具特色的书。...

项目管理2.0-利用工具.分布式协作和质量指标助力项目成功

在本书中，项目管理专家哈罗德.科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理以及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于web的项目管理工具以及如何使用这些工具有详细的了解...

项目风险常见病诊治宝典

《pmbok指南（第6版）》编写委员会副主任大卫?希尔森博士的力作。本书的一些重要观点已被收录进2016年3月公布的该指南草案...

项目估算实践标准

项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（pmbok?指南）》（第4版）和其他pmi标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模

企业项目化管理范式-企业整体管理系统解决方案

韩连胜编著的《企业项目化管理范式――企业整体管理系统解决方案》共分三个部分：第一部分企业项目化管理，引领企业科学跨越发展，介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系，打造卓越管理能力，从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面，从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面，介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革，促进企业卓越

国际项目投资与工程管理

本书从国际工程承包市场实践出发，将实际案例与理论分析紧密结合，对国际工程承包项目投资和工程项目管理进行了详细的论述，内容涵盖区域项目投资开发路径与模式、国际项目投资理论与实务、工程管理理论与探索、工程承包项目成本与风险管理、国际工程承包企业综合管理、工程承包项目管理案例等，对从事国际工程承包业务尤其是项目投资和项目管理业务的国际工程承包企业经营管理人员、相关研究人员和相关工作人员具有很强的指导意义...

成功的项目管理-第5版

本书自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft Project 2010的相

项目管理

《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。 　　《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目

国际工程建设项目合同与合同管理

本书以合同管理的整个流程为基础，系统阐述了国际工程建设项目合同与合同管理的基本知识，解析了国际工程建设项目的合同体系，详细说明了合同形成、合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行等不同阶段合同管理的具体内容和实务操作方法，以及贯穿合同整个过程中的合同文件的管理，强调了在各个合同管理环节合同管理人员应注意的事项和应完成的工作。 本书主要用于从事国际工程建设项目合同管理的人员进行学习和培训，也可作为相关专业人员的参考书...

项目管理-英文版.第2版

《项目管理(英文版.第2版)》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于ms project练习、项目管理

风险分析与安全调查-(第四版)

本书是一本安全管理经典教材，全书由两部分组成，第一部分介绍了风险分析和安全调查的基本定义以及风险分析、计量、调查的方法、工具和报告形式。第二部分则围绕应急管理和持续运营计划，从应急管理规划，持续运营计划的编写，各类典型风险响应策略制定等角度进行了系统阐述。本书的附录部分还提供了安全调查、安全系统设计、危机处置计划的标准模版，读者在工作和研究中可以全部或部分引用...

零缺陷工程管理

本书创新性地将“零缺陷”理念引入工程管理，提出零缺陷工程管理概念，构建零缺陷工程管理理论与方法，并结合具体工程项目进行应用实践，实现“精品工程、绿色工程、安全工程、廉洁工程“四个工程目标。 本书是作者对工程管理多年的思考和总结，能够为读者展示一种全新的思考方式和心智模式，既可以作为工程管理、项目管理专业的本科生、研究生的教材和参考书，也可以作为各级政府和企事业单位从事工程管理、项目管理和财务管理工作的相关人员的参考资料...

中国PPP示范项目报道

2014年对PPP是一个特殊的年份，PPP的环境发生了天翻地覆的变化。继产业资本之后，金融资本对PPP表现出强烈的兴趣，参与方的变化对PPP的影响不可小觑。该书把主流财经媒体关于PPP项目的报道进行整理，内容涉及北京四号线、池州市污水处理购买服务试点、兰州市供水集团部分股权转让、北京第十水厂BOT项目报道、哈尔滨太平污水处理厂、银川供水股权转让等方面...

项目评估:方法与案例:methods and case studies

每个人都会评价自己努力的结果，就像呼吸一样自然而然。然而到目前为止，项目评估仍不是一个家喻户晓的词汇—— 　　·你们学校教师的素质如何？ 　　·你的企业员工的工作积极性怎样？ 　　·医疗服务的质量改善了吗？ 　　·社区治安环境有所好转吗？ 　　...... 　　尽管这些活动很少被称为“项目评估”，但它们的确就是。 　　希望你在读完这本书之后，不仅能认识到项目评估的广阔范围，更重要的是积极地投入这一建设性的工作之中...

房地产企业项目管理指南

本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块： 　　地产项目全方位策划?地产项目计划管理?地产项目成本控制 　　地产项目质量控制?地产项目安全管理?地产项目销售管理 　　地产项目后期管理 　　《房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目： 　　◇要点：介绍该模块的控制要

项目管理(第3版)

《项目管理（第3版）》系统介绍了项目管理的理论知识和实践操作，以PMBOK的知识框架为基础，增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容，是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。　　《项目管理（第3版）》主要内容包括：项目管理概论、项目目标与范围管理、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项

项目管理的敏捷方法(第2版)

本书对企业如何引入敏捷方法进行了细致的介绍，系统地说明了在具有完善组织框架的企业环境中如何将敏捷融入现有的管理流程。在本书第1版的基础上，本书已根据读者需求进行了更新和重新设计。本书采用模块化格式，以方便培训和高级课程的教学，并提供了有关敏捷方面的新内容，如混合敏捷方法、**的公共部门的实践及过渡到敏捷的方法等。本书讨论了项目管理与业务之间如何“讨价还价”，从计划到产品，从投入到产出的主导地位的转变，并引入了一些新的概念...

银行业项目管理实战精析

随着项目管理在中国各行各业的深入应用，越来越多的企业开始考虑如何将项目管理与企业实践更好地结合，以及如何更大地发挥项目管理的应用价值这些问题。本书从靠前通用的项目管理知识体系出发，分4篇16个专题来帮助读者深入理解项目管理和概念和方法；同时，本书中引用的银行业项目管理案例共88个，涉及银行业金融机构的6个主要分类。本书把项目管理理论与银行业实践相结合，解释了为什么银行业越来越重视项目管理，提供了银行业项目管理实战应用的全面分析...

技法:提升绩效与改进过程/项目管理实践三法

本书是“项目管理实践三法”系列其中的一本，本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁，写成一套项目实践者喜欢的书。本书共14章内容，主要关注项目管理中的硬技能，即范围、进度、成本、质量、风险以及过程管控等。其特点为： ·介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。 ·介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。 ·通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，

项目管理教程-第2版

骆珣主编的《项目管理教程(第2版21世纪项目管理系列规划教材)》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。4-12章讲述了项目管理的九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。最后的附录部分介绍了Pmject2007项目管理软件应用指南，为读者提供了一套完整的项目管理知识体系。本书内容理论与实

中国电力出版社项目管理资质认证系列PMP备考指南(第2版)/项目管理资质认证系列

本书作者从2001年起开始PMP辅导，对知识体系的各个版本及其演进过程有深入的理解，对考试范围有较为精准的把握。本书以《项目管理知识体系指南》（第6版）为依据，对流程框架进行了梳理，对关键概念和工具进行了提取，删繁就简，帮助读者快速高效地学习知识并通过考试。为了让学员熟悉考试风格，书中按照章节配有200道高质量的模拟题。《项目管理知识体系指南》（第6版）博大精深，学员需要仔细研读。本书仅为考试复习的配套参考书，无法代替指南...

新版一页纸项目管理(精装版)

新版一页纸项目管理模板让你把任何项目（无论是大还是小，是传统还是敏捷）都能压缩在一张纸上，通过它你可以有效地沟通和展示项目。这本被进一步完善的一页纸项目管理指南，将继续帮助世界上成千上万的组织节省时间、提高效率，它新增了敏捷OPPMTM、PMBOK相应内容，并介绍了线上MyOPPMTM模板...

心法:顶级项目经理的修炼之路/项目管理实践三法

本书是“项目管理实践三法”系列其中的一本，本套书的定位是在理论与实践之间搭建一座桥梁，写成一套项目实践者喜欢的书。本书共10章内容，主要关注项目管理者的职业生涯、冲突管理和领导力提升，帮助项目管理者走出困惑。其特点为 ·介绍项目思维的基本原理、原则和精髓。 ·介绍并帮助读者学习、掌握项目管理的基本方法与工具。 ·通过一些论述和具体的案例分析，使读者了解如何将项目思维应用于项目工作、个人生活甚至社会事务的诸多方面，并希望

项目管理知识体系指南(第6版)疑难解答

本书由美国项目管理协会组织编写，内容针对美国项目管理协会发布的《项目管理知识体系指南（第6版）》（PMBOK指南）十大知识领域和过程。书中内容由问题和解答两大部分组成，问题部分提供了300道左右选择题，涵盖了项目管理的主要概念和主题，解答部分是对这些选择题的答案分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置。本书能够帮助读者更深刻、更全面地理解项目管理知识体系指南中的内容，从而更好地掌握项目管理很新的靠前标准...

高老师带你做模拟题:轻松通过PMP考试/项目管理资质认证系列

《高老师带你做模拟题：轻松通过PMP？考试》包括《项目管理知识体系指南》（第6版）每章的练习题和五套模拟试题，每套200道，仿照真实PMP？考试的样式，对《项目管理知识体系指南》（第6版）中所涉及的考点进行全面覆盖。书中的每一道题都附有详细的答案说明，以便于明确并理清概念，发现备考的漏洞，帮助备考学员顺利通过PMP？考试...

逆向管理-先行动后思考

为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？ 为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？ 为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？ 如何处理好同上下级及客户的关系？ 如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？ 如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？ 如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？ …… 如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本