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全书共分10章, 前2章介绍了绿色物流、绿色物流系统、绿色物流人才等的基础理论 ; 第3-10章先是简单地介绍理论概述和背景, 然后将师生们的成果报告设计成案例, 最后提出思考的问题...
本书为高等院校工程管理专业管理案例课程的学术著作和教材。本书由安徽建筑大学经济和管理学院副院长陈莉教授撰写。本书全面介绍和深入分析了中国式管理的发展国产、中国式管理案例库的建构、欧式管理案例、美式管理案例、加拿大毅伟管理案例等内容,并在中外经典管理案例比较基础上,展示了改革开放以来众多具有巨大影响的管理实践案例,这些案例可以为高等学校师生和相关读者进行案例研究提供直接参考,对我国本土管理理论的研究和发展将起到一定的推动作用。本书内容优
本书共分十章,主要内容包括:人力资源管理概论、人力资源规划的制定与实施、员工招聘与选拔、员工素质测评、岗位分析与岗位评价、绩效管理、薪酬管理、员工培训、劳动关系管理、人力资源管理系统与信息化...
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。 团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵
本书紧扣企业“团队执行力修炼”这个主题,系统地阐述了执行的理论、原则和方法,全书以“四大执行文化”和“两大修炼方法”为核心,形成了一整套内外兼修的团队执行力提升体系。其中,“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享,这是提升团队执行力的思想基础;“两大修炼方法”分别是5i运营管理模式和“天龙八部”训练法,前者针对企业,后者针是个人,二者有机结合,相辅相成...
盖洛普近期新调查显示,仅有26%的员工认为自己从上司获得了有效的反馈。 其实目前大部分企业管理者通过对话和案例等方式培训下属,这些方式确实很容易理解但是在这样一个高速发展的社会,很多管理者面对比过去更困难的环境: ◎不知道如何与年轻员工和年长的下属沟通 ◎因为害怕,不能直说自己想说的事情 ◎没有时间指导部下 …… 很多管理者都在为这样的职场交流烦恼。 作者经过多年的调查研究,找到了一种拯救企业管理者的员工培养法,这就是“反馈管理”。所
在本书中,稻盛先生结合自己70余年的工作经验,与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩,为身在职场的读者点燃指路明灯。这些思想对企业管理者有极大的借鉴意义,也是稻盛不可动摇的“信念”,更是被稻盛先生实践证明了的正确的“工作哲学”...
本书包括秘书写作基础、党政机关公文写作、工作事务文书写作、公关礼仪文书写作、商务文书写作5章内容...
本书提出了做好领导者的途径,就是要先修身律己,管人前要先管理好自己的中心论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。本书从实际出发,结合了古今中外的案例,对管理人员的自我修养与魅力提升,给出了具体的指导和建议...
★英国1000万 人气斜杠创业家经验之谈。身为英国年轻人的励志榜样艾玛加侬(Emma Gannon),不仅被《福布斯》 评为30位30岁以下年轻精英之一,还是查尔斯王子基金合伙人、微软广告主角。在本书中,她用自己的亲身经历告诉年轻人如何实现从穷忙到赢家的人生逆袭。 ★副业刚需时代,我们如何拥有破局思维。10个高效的职场进阶步骤,帮助读者快速建立个人竞争优势,发挥自身优势,摆脱越忙越穷越拼越丧,实现人生突围。 ★应对未来不确定性的职场生
本书根据《从零开始带团队:有效提问的53个策略》进行延伸,是对团队沟通、协作进行提升的心理技巧和案例分析阐述。主要架构为:团队沟通、协作的意义,团队成员都有哪些类型,如何利用心理学效应打开内心,成为一个合格的团队成员,提高语言表达能力、建立信任感、学会有效自我管理等...
《ERP沙盘模拟经营实训教程(第2版)》按照用友ERP沙盘模拟经营教学的实际流程,分为6个模块,包括课程认知、团队组建与企业调研、模拟经营规则、模拟经营流程与初始年运营、在实践中成长、经营分析与评价,每一个模块开始都明确了实训目标和实训步骡。ERP沙盘模拟经营实训教学既可以使学生全面学习、了解经营管理知识,又可以充分调动他们学习的主动性和参与性,综合提升经营管理素质与能力。 《ERP沙盘模拟经营实训教程(第2版)》可作为高职高专财
本书是一部关于如何看人、如何打造职业生涯的管理类图书。无论选择工作、挑选客户, 或是寻求合作伙伴, 都需要利用看人的方法来成就目标。该书重点对看人的原理、方法、模式、技巧做了细致的介绍和剖析, 为了更准确地描述这些方法, 作者特意选择了不同的生活场景进行分析...
识人是一种智慧,管理者不仅需要拥有识别他人的能力,找到ZUI佳人选,还需要合理安排,搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法,是建立可靠团队的基础。 本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结,他将心理学知识和管理学知识有效结合,通过识人、管人、用人、领人四个维度,逐层递进,深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧,提升个人管理能力,建立高效团队...
本书共十章, 分别从薪酬管理概述、战略性薪酬管理、薪酬体系设计、薪酬水平、薪酬结构、薪酬制度、员工福利、特殊人员的薪酬管理等方面阐述...
本教材内容包括:概述、团队创建、领导特质、团队成员效率、团队品质养成、团队内部沟通、团队内部管理、团队绩效评估。教材理论系统性强,并配有大量案例、拓展阅读、测试等帮助学生理解,同时增加阅读的兴趣,每章很后有本章概要和游戏...
本书是根据北大光华管理学院的管理学理论为读者提供管理思路和方法的大众励志读物。以北大管理课的学术观点为发射源,从企业很根本的生存和发展等问题出发,归纳其生存根基,总结其发展优势,倡导务实的管理艺术,升华可持续性的管理理念。本书从管理者内在素质的培养到外在的形象树立,从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队,从管理决策、战略到应对危机、创新发展,详尽细致地讲述了一位管理者如何完成从平凡到很好、从很好到很好的蜕变。书中还总结提炼了许多
想要实现倍速增长的公司和个人,都应该学会使用OKR。本书是中国企业导入OKR时的有益工具,其形式是《这就是OKR》实操教学和使用手册的结合,服务于尝试使用OKR的企业管理者及一线员工。在实操教学部分,作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法,配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板;使用手册部分配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页,以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前靠前制定和导入OKR的标
本书分为基础操作和操盘策略两个模块。基础操作部分阐述了实训的意义、目的和任务,企业现状及运营规则;并介绍了手工沙盘和电子沙盘模拟企业经营教学体系。操盘策略部分介绍操盘技巧与经验...
本书主要介绍了古代商人与商业、营国巨商——吕不韦、红顶商人——胡雪岩、官商大鳄——桑弘羊四部分内容...
本书从科技和管理两方面入手, 对我国企业在科技创新和管理创新上存在的问题进行了分析, 并为相关问题的解决提出可行性建议...
本书借助文献研究法、基本描述法、理论推导和逻辑推演等方法, 全面探讨在员工与组织或者直接主管交换的过程中, 主管支持感和组织支持感分别对员工离职倾向产生影响的直接效用问题、组织忠诚在组织支持感与员工离职倾向之间的中介效用问题、比较主管支持感和组织支持感对离职倾向影响效用的大小问题等, 具有一定的典型意义...
本书以管理决策工作流程和任务为主线进行教材内容的编排, 通过对职业教育教学规律的深入研究, 融入了我们多年的教学经验和成果, 坚持以提高读者的实践技能为主要编写目的, 按照管理决策的相关内容划分章节, 并统一规范编写格式...
本书从班组长的角色与定位、班组的生产现场管理、班组长日常事项的管理、班组现场的目视管理、班组长的人员管理与培训、班组的品质管理、生产现场的物料管理、订单与生产计划管理、生产现场的安全管理、设备与治工具管理十个章节,系统而详尽地介绍了班组长在日常管理当中所要关注的主要工作内容,采用文字配上图、表的方式,尽量减少生涩难懂的论述,让班组长一看就懂,一懂就会用,能大大提升自身管理水平和工作能力,可以说是一本班组长案头必备书籍。 ...
本书从销售主管的角度出发,揭示并分析了在销售工作中主管们会遇到的各种问题,并对相应问题给出了切实可行的解决建议。通过大量案例分析,对所讲内容加以说明,让读者能够更好地理解其中道理。本书也借助了大量图表,论述逻辑清晰,结论令人信服。 ...
本书为开放教育教材,涉及:管理案例的学习原则和学习方法,管理案例的学习过程,管理案例的开发,组织结构、战略管理、决策、营销管理、组织文化、人力资源管理、管理控制、生产管理等方面的示范案例与案例作业...
中国改革开放40年的成绩不仅属于那些叱咤风云的巨无霸企业,也属于千千万万的草根企业家,但这些草根企业家却很少得到人们的关注。最近中央强调大学生要多深入社会调查研究,了解中国的国情。为此,北京大学团委和北京大学社会调查中心联合组织“中国企业创新创业调查”,面向大学生招募了800多名访员。同时,北京大学国家发展研究院开设“田野调查“课程以配合此项调查。 《草根创业者生存报告》将收录优秀调研报告结集出版,记录下大学生眼中的草根企业家故
在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细。...
本书共分十三章,主要内容包括:自我管理——每天都是一次修行;制度管理——企业永远的基石;战略管理——前行方向的指引;文化管理——看不见的财富;人才管理——企业发展的动力等...
本书针对团队管理者的工作任务,从领导力打造、权力运用、用人之道、激励手段、沟通艺术、晋升之道等方面系统介绍了管理者如何管员工才会听,怎么带员工才愿干,是每一位有心成就卓越的管理者必备的日常管理工具书。全书体系规范、科学,内容全面、实用,为管理者提供了一份全方位的细致周详的工作手册,帮助管理者提高理论水准和管理素养,有效解决各类管理实务问题...
改革开放30年,效率已经显示了它的威力。然而,30年来曾经无往不利的“快就是效率”的观念,也让中国企业在全新的经济环境中,集体被困增长瓶颈。本书将为广大的企业家朋友们,解开“效率”秘密,那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照,企业将会找到突破增长瓶颈的路径。《效率改变中国》中的六大原创观点和六大思维模型,能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观,实现企业和个人的高增长...
《美国式管理》共分八章依次讲述了美国式管理的文化价值基础、市场经济体制的历史、企业的组织结构、管理中的计划与控制系统、企业中的“人”、企业的领导与管理艺术、管理理论诸流派、企业文化等...
本书运用大量的案例对企业文化的内涵和构成进行了剖析,对企业文化与企业形象、企业家、经营业绩、制度创新的关系以及如何进行企业文化建设等热点问题进行了探讨...
本书对这一理论的形成过程、核心内涵、主要方法论、运行流程及在节能减排中的具体实践做了全面的论述...
《腾讯你学得会》一书从运营、管理、创新、风险、资本、用户六大方面细致、深刻地分析了马化腾的创业逻辑及颠覆思维,将中国*网络公司腾讯的战略布局及企业精神高度还原于读者的面前。本书中所阐述的经营观、价值观对于传统企业、互联网企业乃至立志创业的年轻人来说,都极有借鉴作用。...
本书分九辑, 内容包括: 自我管理: 管理者素养与魅力塑造 ; 决策管理: 从运筹帷幄到决胜千里 ; 制度管理: 制度在左, 执行在右 ; 人才管理: 以奋斗者为本 ; 权力管理: 领导解放, 管理重生 ; 沟通管理: 管理就是沟通, 沟通, 再沟通等...
本书共分为八章, 主要内容包括带出铁血团队, 您不是一个人做销售 ; 修炼主管素养, 影响力才是领导力 ; 严格用人机制, 不要最好的只要合适的 ; 完善培训体系, 销售从来没有天生的精英等...
杨建华、贺鸿编写的《电网企业应急管理》立足于电网企业应急管理的实践和现实需求,框架性地梳理了应急管理领域的知识积累和实践智慧,并根据电网企业的特点对已有应急管理知识进行了探索性拓展,构建了电网企业应急管理知识体系框架。全书分为三大部分,分别是应急管理基础知识(第1~4章)、应急管理实务知识(第5~10章)、应急管理拓展知识(第11、12章),由浅入深地讲述了应急管理的基本概念、我国应急管理体系等应急管理基础知识,并结合电网企业特
《组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革,最终使组织生活真正达成组织价值和自我价值最大化的书。作者(塞缪尔·a.卡尔伯特)一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协,但是最可怕的是我们把这种妥协当成了习惯,最终使自己陷入组织陷阱,直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。本书分为三个部分,第一部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况,第二部分剖析了组织陷阱形成的原因,第三部分提出了帮助我们走
本书分为七部分, 主要内容包括: 跟毛泽东学管理策略 ; 跟毛泽东学领导艺术 ; 跟毛泽东学团队建设 ; 跟毛泽东学管理智慧 ; 跟毛泽东学用人之道 ; 跟毛泽东学凝聚人心 ; 跟毛泽东学服务管理...
本书分为十五章,主要内容包括:管理概述,管理思想,社会责任与管理道德,计划,组织,领导,控制等...
本书是张萌博士对青年领导力的理论及实践的梳理、总结、与凝练概括而成的一部著作。全书包括五个章节: 领导人与追随者、青年领导力的自我管理、团队管理、榜样与引领、开创未来。从这五部分对青年领导力实践进行全面概括与阐释...
星巴克董事长霍华德舒尔茨、惠普总裁梅格惠特曼、雅虎首席执行官玛丽莎梅耶尔、ebay董事长约翰多纳霍联袂推荐! 一个在硅谷闯荡30多年的传奇人物,用自己的职场、创业的亲身经历告诉你:移动互联时代你应该怎样工作、创业和生活? 身处技术飞速进步与创新的移动互联时代,本书开篇便提出了一个振聋发聩的观点:传统的朝九晚五、上下班打卡、漫长的通勤时间、只能在自己居住的城市工作等工作方式已经彻底过时了,我们真正需要的是在家办公、远程办公、弹性
本书首版于2006年问世(中文译稿于2010年5月在中国出版),受到了极大关注与好评。此次,应广大读者的强烈要求,笔者在第二版中加入了社交媒体与公共关系等顺应当今互联网时代的章节,并与时俱进地补充和更新了媒体关系管理等相关内容。...
企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了,工作才有高效率。不会用制度管理,干到累死也不会有成绩!一个成功的管理者,也必然是一个制度管理大师。因此,不管做什么,要想成功,就必须重视制度建设、增强制度管理的意识,让制度的理念在企业肌体中运行,只有这样,才能从根本上改善企业
1999年,全球享有盛誉的第一ceo杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世,就吸引了世界的目光,并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今,10年过去了,该书中文版的销量也早已突破百万大关,成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中,韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀,以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾
《领导人才选拔评价研究与实践》是北京双高近年来人才测评工作成果的汇集,它总结了北京双高在领导人才选拔评价工作领域的探索和实践,介绍了北京双高在人才测评方法技术上的开拓创新和对人才测评量化结果的分析研究,展示了北京双高在人才测评领域追求提供高品质、高品位专业化服务的执著精神...
[英]蕾秋·乔伊斯 著,焦晓菊 译
汪曾祺
阎连科
林奕含
(美)艾玛·克莱因(EmmaCline
梁实秋
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