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  • 激荡三十年-中国企业1978-2008-(全2册)

    吴晓波著  /  2017-12-01  /  中信出版社
    ¥87.0(7.5折)定价:¥116.0

    推荐一:2008年度亚洲周刊中文十大好书 推荐二:2008年度《新周刊》新锐榜之年度图书 推荐三:《激荡三十年》,知名经济学家吴敬琏,北大、哈佛知名教授、四大财经媒体主编联袂推荐。尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年2008年的中国,却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场,它在众目睽睽之下,以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 ...

  • 中国猎头史(秦汉)

    宋斌著  /  2017-12-01  /  中山大学出版社
    ¥51.7(7.6折)定价:¥68.0

    本书详细阐述了秦朝至三国期间500余年的风云变幻。分裂时期, 想方设法招揽人才, 以图自强与扩张 ; 统一时期, 兴办教育、储备人才, 疏通多种选拔、培养和任用人才的体制和机制 ; 在统一走向分裂的时期, 人才彼此攻伐和碾压, 民心殆失, 遂致国灭。深度阐明了分久必合、合久必分的天下大势...

  • 顺商传奇:第2辑:从顺德制造走向顺德创造

    ¥57.6(7.2折)定价:¥80.0

    1.记录当代顺商故事,挖掘顺商文化精神,解码顺商创业基因,让更多的人领略到顺商砥砺开拓、奋发进取的精神风貌。 2.搭建企业平台,为顺商精神作出新的阐释,务实、创新、包容、进取的顺商精神薪火传承。 3.图文并茂,本书上演一幕幕精彩动人的商业故事,孕育出一个个叱咤风云的商界传奇。顺商扎根顺德,顺商精神成为顺德的闪亮名片。...

  • 极速车王:福特与法拉利的传奇对决

    A.J.贝米  /  2020-04-01  /  北京大学出版社
    ¥56.2(7.2折)定价:¥78.0

    1963年,随着一项商业交易胎死腹中,雄踞大西洋两岸的两位工业大亨,在伟大的汽车比赛中开始了一场你死我活的角逐。本书尝试沿时间脉络,粗略地勾勒两位巨人——美国的亨利·福特二世和意大利的恩佐·法拉利——在“勒芒二十四小时耐力赛”展开的对抗之始末。同时,本书也将细致描绘以命相搏的车手,以及承载他们成王败寇宿命的怒火战车。即将登场的每一个名字,在汽车业界都如雷贯耳:亨利?福特二世、恩佐?法拉利、李·亚科卡、卡罗尔·谢尔比、菲尔·希尔、肯·迈

  • 亚马逊编年史

    宁向东  /  2021-08-01  /  中信出版社
    ¥63.4(7.2折)定价:¥88.0

    《亚马逊编年史》一书,以编年的形式,搜集整理了亚马逊自1994年创立至2020年发展过程中的关键事件,同时配合贝佐斯给股东的信的内容,加上宁老师的点评,是目前国内外市场上少见的比较详实的记录亚马逊发展历程的作品,具有长久的管理参考以及企业研究参考的价值...

  • 盛隆电气四十年

    盛隆电气集团  /  2018-01-01  /  知识产权出版社
    ¥56.2(7.2折)定价:¥78.0

    盛隆电气是中国智能用电行业靠前的全链条供应商,被誉为中国民营企业生动独特的发展样本。是一个接近契合中国改革开放 40 年的发展脉络的独特存在。本书是盛隆文化读本的第二本。是盛隆电气 40 年的一部创业创新成长史。包含里程碑意义的大事件,盛隆群体老板的奋斗经历,媒体观察报道,盛隆人历程心声等内容,全面揭示、深度剖析了企业的独特文化、管理制度和运营之道。盛隆电气是坚持中国特色发展道路的民营企业的一个缩影,为中国民营企业提供了一个可供借鉴的

  • 华尔街教父格雷厄姆传

    ¥89.9(7.5折)定价:¥119.9

    ● 这本书是格雷厄姆亲自写就的关于他一生经历的精彩回顾。他在书中亲述了自己在跌宕起伏的时代背景下的情感生活、精神世界、职业生涯、价值观和喜怒哀乐。 ● 这本书是一位投资大师对人生的诚恳总结。格雷厄姆不仅分享了他的生平经历、投资思想,而且更重要的是,剖析了他是如何看待世界、看待人生、看待自己的。他在书中对自己人生的反思和剖析是坦诚而深刻的,而这种反思能力可能就是他在投资事业上取得成功的关键原因之一。 ● 这本书揭示了格雷厄姆少有人知

  • 追求成长:华茂长期主义方法论

    王丰  /  2022-01-01  /  浙江大学出版社
    ¥60.8(7.8折)定价:¥78.0

    从宁波四明山上的一家小小竹编厂,到传承两代、选择以教育为核心产业的世界500强企业,华茂不是中国最赚钱、最有名气、最受追捧的企业,但其追求的“以社会效益带动经济效益”的理念却让其成为中国社会当下最有价值,最应该被提倡、尊重和需要的企业。本书论述了华茂50年的历史中,华茂的两代创领者是如何实现家族的持续成长与管理、人的持续成长与管理以及企业的持续成长与管理的,并回答了三个核心问题:华茂为什么能够实现持续成长?华茂是怎样成长的?华茂的哪些

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