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![流程优化与再造-[第三版]](//image31.bookschina.com/images/feng200.jpg)
流程优化与再造-[第三版]
¥29.2(4.3折)定价:¥68.0《流程优化与再造》介绍了企业流程再造的基本方法，即： 1、企业的战略选择决定了企业价值链布局，企业在进行流程优化与再造时，首先需要将企业的价值链和核心业务逻辑进行系统分析，从而进行企业流程体系规划（包括业务流程、管理流程和辅助流程，也包括一级流程、二级流程和三级流程），这是企业
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认知税:为什么高智商的人也会做蠢事
¥21.1(4.3折)定价:¥49.0贫困不单纯是缺钱，也指在做决策或行动时由于认知缺陷而失去的机会或造成的损失。人的一生都在为自己的认知买单，每个人的成长账本里或多或少都有因认知不足而导致的“被骗支出”。这相当于对人的心理和社会资源征税，也就是人们常说的“认知税”。 认知税堪称人生支出中的“必修项”，每个人都逃不掉。认知税，将成为这个世界上很昂贵的税种。因此，未来优选的资本就是认知资本，未来优选的投资就是对自己认知的投资。 本书语言生动流畅，案例与理论鲜明而不枯燥，
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年度经营计划制订与管理
¥20.6(4.3折)定价:¥48.0◎既不对经营环境和竞争态势进行全面细致的分析，也不对经营目标的合理性及目标达成策略进行系统论证，由公司高层拍脑袋就做出一份年度经营计划，这是极不负责的。 ◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿，是一个从上而下与从下而上相结合的过程。...
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金融全球化与我国自主创新型国家发展战略研究
¥21.3(3.8折)定价:¥56.0本书由导论和十章组成, 包括创新全球化视域下我国自主创新文化与创新型国家建设、创新国家建设的理论基础研究、创新型国家与国有企业的主体地位研究、创新型国家与劳动力市场优化研究、创新型与经济发展方式转变的路径研究等...
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淘宝网店内容运营-内容引流方法+淘宝平台实战
¥27.0(4.9折)定价:¥55.0《*网店内容运营：内容引流方法 *平台实战》通过13大新媒体平台微信、微博、头条号、百度百家、一点号、企鹅媒体、QQ、易信、搜狐公众平台、网易号、网易云阅读、凤凰号、UC头条，深入讲解内容引流的实战方法。 《*网店内容运营：内容引流方法 *平台实战》通过6大*内容入口*头条、*直播、有好货、爱逛街、必买清单、红人淘，讲解*网店运营实战技巧。 没有内容，如何从零开始打造高质内容？ 18种内容创作技巧，让你的内容瞬间引爆流量。 不会推广，
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个体崛起-未来生存法则
¥24.0(4.9折)定价:¥49.0互联网时代，社会的组织结构发生着巨变，个体经济将开始大放异彩，未来社会经济的基本单元不再是企业，而是个体。 在这种变化中，如何围绕核心竞争力来构建商业模式，在市场上取得独特地位？每个人的核心竞争力是什么？本书围绕经济战略布局、个体发展规划的生存模式予以分析与梳理，同时把个人命运与国家命脉紧密联系在一起，充满正能量，旨在给读者以反思与启示...
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业务流程再造(第5版)
¥42.1(4.3折)定价:¥98.0◎本书是作者业务流程系列的第五部作品。在再版的过程中，本书紧紧围绕企业流程规范化、流程支撑企业战略实现，对流程优化与再造方法论进行大胆创新，以帮助中国企业尽快完成流程规范与升级，进而实现业绩倍增与长期稳健发展。◎本书是作者18年业务流程管理咨询经验的总结与升华。自2008年作者出版部关于流程的著作以来，亲自参与过近500家企业流程优化与再造、流程绩效体系建设以及流程中心型组织的建设工作，也亲眼见证过这些企业通过流程再造实现业绩倍增的辉
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胜任力模型开发与应用
¥29.2(4.3折)定价:¥68.0《胜任力模型开发与应用》是作者在18年的管理咨询实践过程中，发现靠前企业在建立胜任力模型以及胜任力模型应用环节尚存在一系列问题，如胜任力模型框架设计、胜任力模型开发基本步骤和方法、胜任力模型在人力资源各个领域的应用等。本书从靠前企业的实际问题入手，方法可操作、应用实战化、案例真实化，帮助企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系，提升企业的核心竞争力。《胜任力模型开发与应用》共分为3篇，11章。首先，本书系统梳理了胜任力模型的基本内
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年度经营计划制订与管理(第4版)
¥37.2(3.8折)定价:¥98.0本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业
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百万门店-赢利策略与实战落地
¥29.2(4.3折)定价:¥68.0在如今这个互联网时代，商业形态和格局正在发生翻天覆地的变化，随着电商的崛起，实体门店正在遭遇寒冬，生存空间被严重蚕食。刚过去的三年疫情，又给摇摇欲坠的实体门店沉重一击，让实体门店的生存与发展面临极大的挑战。上不去的是客流量、销售量、复购率，下不来的是房租、水电、人工费，有些门店甚至沦为消费者的试衣间，而一铺旺三代的时代更是一去不复返。此时如果门店经营者不紧跟时代步伐，为自己寻找一条新的出路，那么一定会被残酷的市场淘汰掉。 本
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